Eikä ehkä koskaan tule olemaan, koska tehtävä on silputtu ja delegoitu #SuperAssareille.

Meillä Wannadossa ei pelkästään myydä uutta työtä, #SuperAssareita ja moderneja työtapoja, vaan elämme niitä ihan itse todeksi tässä muuttuvassa maailmassa. Yksi asia, josta saan osakseni ihmettelyjä, on yhtiömme toimitusjohtajan olemassa olemattomuus. Toimaria ei ole. CEO:n tehtävät hoitavat meillä assarit. Meillä se on perusteltua ja ainakin toistaiseksi parempi tapa toimia kuin että meillä olisi yksi titteliholderi.

Avaan tähän seitsemän syytä, miksi ilman toimaria on hyvä ja kevyt hengittää:

1. Johdolle jää aikaa tehdä kaikkea olennaista, kuten tavata ihmisiä, myydä, verkottua, kehittyä, havainnoida. Opiskella ja visioida. Tarttua ongelmiin nopeasti ja ketterästi. Stressi vähenee, mieli pysyy kirkkaana ja virkeänä.

2. Omistuspohja meillä on selkeä: Viitala ja Degerholm molemmat 50 prosenttia per mimmi. Kumpikin siis samoissa ongelmissa ja onnessa. On yksinkertaisesti tasaväkistä ja reilua, että toinen ei ole toisen pomo tai työläinen.

3. Toimitusjohtajalta odotetun osaamisen pitäisi olla hyvin laaja-alaista. Sellaisen ymmärryksen ja osaamistason ylläpitäminen alati kasvavan ja muuttuvan organisaation eri toimintoihin olisi hyvin pirstaloitunutta. Olisi vaikea fokusoitua jonkin ääritärkeän osaamisalueen guruksi tarpeen mukaan. Meillä guru (#SuperAssari) valitaan tehtävään kulloisenkin tarpeen mukaan.

4. Viimeinen sana on sillä, joka tekee, ei sillä, joka sanoo. Emme ole aina samaa mieltä kaikesta. Toisaalta ei viitsitä tuhlata aikaa turhaan vääntämiseen. Jos toisella on iso palo johonkin kokeiluun, joka toisesta tuntuu ajanhaaskuulta, niin turha siitä on kinata. Tehkööt. Jäljet siivotaan kuitenkin yhdessä. Vuoron perään on hyvä tehdä virhearviointeja tai vastaavasti onnistumisia. Meillä on molemmista asioista vahva kokemus. – Maailma muuttuu niin lujaa, että uudet kommellukset ja mahdollisuudet odottavat jo nurkan takana. Menneitä on turha hieroa, vaan kannattaa poimia sieltä opit ja kokemukset mukaan tekemään tulevaisuutta paremmaksi.

5. Painotukset. Meillä Degerholm vastaa suurelta osin hallinnosta ja HR:stä, eli käytännössä siitä, kelle ne hommat meidän #SuperAssareista on delegoitu, ja että ne hommat toimivat. Minulla puolestaan on painotus yrityksen kasvutoiminnoissa, eli tsekkailen ja visioin, kuka hoitaa ja miten levittäydytään.
Käytännössä nämä osa-alueet menevät sekaisin kulloisenkin asian mukaan. Meikä säätää rekryjä ja Anna myy väkisinostajalle. Yhdessä on hyvä sparrailla ongelmatilanteita, kun kumpikin ainakin teoriassa osaa toisen homman.

6. Kukaan ei ole Jeesus. Hyvin voi sairastaa nuhakuumeen tai pitää viestimet kiinni ja keskittyä sisäänhengitykseen, jos se tuntuu tärkeämmältä juuri sillä hetkellä kuin firman pyörittäminen. On uskomattoman vapauttavaa tietää, että sinulla on automaattisesti tuuraaja, mitä ikinä käykään.

7. Laajempi skaalaus. Suomalaiset ovat titteliorjentoitunutta kansaa. Toimarit haluavat työskennellä (lue: ostaa, myydä ja tehdä yhteistyötä) toisten toimareiden kanssa. Kun yrityksellä ei ole toimaria, sen kaikilla omistajilla on silloin ko. mandaatti toimaripiirien silmissä. Eli meidän tapauksessa kaksi naista tekee laajempaa tuhoa kuin yksi, eli myy enemmän.

Kirjoittaja on toimitusjohtaja-tittelin ammattimainen välttelijä, delegoitsija ja parviälyn rakastaja. Hän on myös Wannadon #SuperAssareiden toinen omistaja ja Creative Director -hommien pätevä larppaaja.