”Koneella aina lähdin ajattelemaan sillä tavalla – ja on innostavaa ajatella sillä tavalla – että mitä jos saisin kaikki yli 40 000 työntekijää ympäri maailmaa Kiinasta Kaliforniaan ja taas vaikka Pohjois-Suomesta Etelä-Afrikkaan juuri sellaisiin tehtäviin, joista he ovat juuri sillä hetkellä kiinnostuneita ja joka juuri sillä hetkellä on heidän työurallaan kehittävää. Kun ajattelee sitä voimavaraa, joka siitä syntyy niin, silloin ainakin, sellaisella hetkellä, tajuaa kuinka paljon parannettavaa jokaisessa yrityksessä, joka hetki, on.” - Matti Alahuhta, Koneen entinen toimitusjohtaja SuomiAreenan JohtajuusAreenalla

Työelämä on murroksessa ja sen mukana myös vanhan koulukunnan johtajuus vapisee liitoksistaan. Aikansa elänyt karjuva dinosauruspomo joutuukin väistymään työelämän evoluution myötä ja kuolemaan sukupuuttoon, sillä vanhan ajan diktaattori-alfaurosjohtajilla ei tule olemaan jalansijaa yrityksissä, jos nämä mielivät pitää yllä hyvää johtajuutta. Tarvitaan Uutta Johtajaa.

Johtaja on - ja saakin olla - loppupelissä vain ihminen

Johtajalla on persoonansa ja vahvuutensa, mutta hänellä on myös heikkoutensa, jotka hän ymmärtää. Hyvä, uusi johtaja tajuaa olevansa vajavainen ja tiedostaa sen, että hänen alaisissaan on paljon ammattilaisia, jotka paikkaavat hänen heikkouksiaan yrityksessä. Ei niin, että pomo on työhönsä täysin sopimaton ja hänen vastuunsa valuvat alaisille, vaan niin, että pomokin osaa sanoa ”Sinä tiedät ja osaat tämän minua paremmin, opasta sinä minua, jotta minäkin opin.” Pomo on halukas oppimaan ja kasvamaan, eikä kukaan kuvittele, että vain yksin hänellä on osaamista ja ratkaisu kaikkeen vastaan tulevaan. Hän selvittää asiat yhdessä koko työporukan kanssa kuvittelematta, että hänen tehtävänsä on vain näyttää alaisilleen kaapin paikka.

Tarpeisiin vastaava pomo luo luottamusta

Ihmisellä on neljä psykologista perustarvetta; vapaaehtoisuus, kyvykkyys, yhteisöllisyys ja hyvän tekeminen. Vapaaehtoisuus työssä merkitsee mahdollisuutta vaikuttaa työhönsä, kyvykkyys hänen taitojensa kunnioittamista ja hyödyntämistä, yhteisöllisyys yhteenkuuluvuuden ja kuulluksi tulemisen tunnetta, ja hyvän tekeminen kokemusta siitä, ettei hänen panoksensa ole turhanpäiväistä.

Ihmisten on saatava työssään tietää, mikä merkitys heidän työllään aidosti on. Kukaan ei halua tehdä turhaa työtä. Tulevaisuuden johtaja tuntee alaisensa ja tietää heidän vahvuutensa, heikkoutensa ja persoonansa. Hän osaa yhdistää oikeat työtehtävät oikeille persoonille, jolloin työntekijä kokee, että hän ja hänen panoksensa ovat tärkeitä ja arvostettuja työyhteisössä. Johtajan tulisi tarjota alaisilleen omanlaisensa tehtävät, joista alainen on kiinnostunut, kenties hän suhtautuu työtehtäväänsä luontaisella intohimolla. Tämä tarjoaa hänelle mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä, joka vie myös yritystä eteenpäin.

Tulevaisuuden pomo ottaa kaikki mukaan

Hyvässä johtamiskulttuurissa asioita suunnitellaan yhdessä, niistä keskustellaan porukalla ja alaisilla on mahdollisuuksia vaikuttaa heitä koskeviin asioihin. Pomo ohjeistaa, opastaa ja organisoi, muttei ole hirmuvaltias, jonka sana on laki ja lain rikkojat viedään saunan taa. Inspiroiminen tempaa muut mukaansa ja innostamalla alaisiaan pomo saa parhaimman irti jokaisesta tekijästä. Inspiroitunut, innostunut ihminen on valmis antamaan parastaan häneltä jotain pyydettäessä ja jos tämän jälkeen hän saa asiasta positiivista palautetta, hän on valmis palvelemaan jatkossakin.

- Superassari Maarit

----------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit