SuperAssarit

Jos tiedämme lopputuloksen – eli mitä varten työskentelemme – olemme yhteistyöhaluisempia ja luottavaisempia. Näin kertoo Interacting Minds Centren Tanskan Aarhusin yliopistossa toteutettu tutkimus. Tutkimuksessa oli useita vaiheita, joilla mitattiin kahden eri tiimin yhteistyökykyä ja luottamusta.

Eräässä testissä molemmille tiimeille annettiin tismalleen sama tehtävä, mutta vain toiselle näytettiin lopputulos. Pelkästään tämä pieni ero vaikutti merkittävällä tavalla tiimeihin: Lopputuloksen ennakkoon nähnyt tiimi oli yhteistyökykyisempi ja sen jäsenet keskenään luottavaisempia kuin toisen, kontrollitiimin, jäsenet. Tämä positiivinen ero jatkui ensimmäisestä testistä seuraaviin tehtäviin, joten vaikutus oli pitkäaikainen.

Kun näemme ympärillämme olevien ihmisten työskentelevän samaa päämäärää kohti, johon itse pyrimme, halu puhaltaa yhteen hiileen nousee. Halumme jakaa tietoa, osaamistamme ja yhteistä hyvää paranee samalla. Tämä lisää myös tyytyväisyyttä ja onnistumisen kokemuksia tiimin sisällä. Työstä tulee merkityksellistä pelkän päämäärättömän tai epämääräisen puuhastelun sijaan.

Yhteinen sävel tekee anteliaaksi
Toisessa testissä testattiin 48 uutta henkilöä, jotka jaettiin neljään ryhmään. Kaikkien tehtävänä oli kasata palikoita seuraten ohjeita tietokoneelta. Kahdelle ryhmälle näytettiin, mitä heidän pitäisi rakentaa, kun taas toiset kaksi ryhmää kasasivat palikoita tietämättä, mitä niistä pitäisi tulla. Jälleen kerran tiimit, jotka tiesivät, mikä heidän päämääränsä on, pärjäsivät parhaiten.

Lopuksi kaikille 48 hengelle jaettiin pieni rahasumma, ja jäsenet erotettiin toisistaan. Heille tarjottiin mahdollisuutta joko lähteä kotiin ansaittu rahasumma taskussaan, tai sijoittaa se tiimin yhteiseen kassaan, jonka loppusumma kerrottaisiin luvulla 1.5, ja summa jaettaisiin kaikille keräykseen osallistuneille.

Kuten arvata saattaa, tiimit, joissa vallitsi hyvä yhteen hiileen puhaltaminen yhteisesti tiedossa olleen päämäärän vuoksi, valitsivat 35 % muita todennäköisemmin summan sijoittamisen yhteiskassaan kaikkien hyväksi.

Hauskuus lisää yhteistyöhalua
Tutkimuksessa huomattiin myös, että jos tehtävä oli hauska, ja tiimeillä oli keskenään hauskaa, tiimin jäsenet osoittivat suurempaa halukkuutta yhteistyöhön ja toisten tukemiseen. Ilo siis sitoo meitä yhteen, eikä ihme. Huumori on yksi arvostetuimpia ominaisuuksia, kun ihmisiltä kysytään, millaisista ihmisistä he pitävät. Varsinkin puolisolta odotetaan hyvää huumorintajua.

Päivän päätteeksi testiin osallistujilta kysyttiin klassisesti ”Miltä nyt tuntuu?” Sen ryhmän jäsenet, joilla oli selkeä yhteinen päämäärä, raportoivat 75 % verran tyytyväisyyttä ja onnistumisen iloa tehtävien jälkeen. Toinen ryhmä sen sijaan kertoi olevansa vain 42 % tyytyväinen ja kokeneensa onnistumista.

-SuperAssari Maarit

______________________

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 50 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssari

Olen sairastellut kohta pari viikkoa putkeen. Energia on vähissä, muttei niin vähissä, etteikö päivätöitä saisi tehtyä. Kuvaan on astunut väsymyksen myötä vitkuttelu; ”Teen tämän homman huomenna”. Lämmin suihku tai pleikkari houkuttelee nyt enemmän kuin työläppäri.

Vitkuttelu on normaalia, ja monet sortuvat työssään ajatukseen ”Ehtiihän tämän myöhemminkin”. Asiasta on puhuttu paljon kollegoiden kesken, ja moni sanoo, että kotona töitä tehdessä on välillä hirveän vaikeaa orientoitua töihin. On häiriötekijöitä (positiivisia ja negatiivisia), ja osaltaan aivotkin sanovat, että olet nyt kotona etkä työpaikalla.

Vitkutteluun löytyy kuitenkin muutama keino, joilla asiat saa hoidettua, vaikka se pleikkari houkuttelisikin enemmän.

Mitä nopeammin teet työt, sen nopeammin ne ovat poissa päiväjärjestyksestä. Jos tänään ei huvita, niin huvittaako huomenna sen enempää? No ei. Jos teet asian tänään, se ei ole enää huomenna kyttäämässä sinua.

Vitkuttelulla on ikävät seuraukset. Tulee kiire, kun deadline lähestyy. Kollega joutuu vääntämään asiaa yötä myöten sinun takiasi. Ammatillinen imagosi kärsii. Luotettavuutesi saa kolauksen. Asiakas ei ole tyytyväinen. Työ menee vähän sinne päin. Et varmasti ole itsekään tyytyväinen.

Kulutat aikaa ahdistuneena. Annatko työtehtävän nakuttaa takaraivossa viikon, ja kieriskelet syyllisyydessä, kun et vieläkään ole saanut hommaa hoidettua? Vai oletko mieluummin hyvällä mielellä, kun työ tuli tehtyä jo eilen valmiiksi?

Pala palalta on parempi kuin ei mitään. Monella vitkuttelijalla on asenne, että asia pitää hoitaa loppuun HETI. Kerralla ja kunnolla! Ja mielellään TÄYDELLISESTI! Kun työtehtävän purkaa paloiksi ja etenee vaikka tunti tai edes vartti kerrallaan, tehtävä ei näytä niin ylivoimaiselta. Pomodoro-tekniikka, jossa työskennellään tietty määrä, pidetään tauko, ja jatketaan taas sama määrä, on yksi hyvä keino paloitella työ pienempiin osiin. Pitkät työtehtävät voi purkaa päivittäisiksi paloiksi.

Unohda täydellisyys. Kuulin hiljattain lauseen ”Kaikki tärkeä on tehtävä edes huonosti sen sijaan, ettei tekisi ollenkaan”. Tämä on erinomainen lause työtehtävien alkuun; on tärkeintä, että aloittaa. Että on edes jotain tehtynä. Sitä voi hioa myöhemmin. Monet asiat toimivat moitteetta, vaikka et olisikaan tiristänyt itsestäsi sataprosenttista tulosta 24/7 viimeisen kolmen viikon aikana. Toimiva ja täyttää tarpeensa, se riittää. (Koska, jos tiristät aina ja kaikkeen itsestäsi jokaisen tipan, pian olet burn outin kourissa. On osattava valikoida, missä tiristetään kaikki irti, ja missä riittää toimiva lopputulos. Työn ei tarvitse olla tuskaa ollakseen työtä.)

Muista palkita itsesi. Kun työ on tehty, anna itsellesi palkinto. Me tarvitsemme palkkioita hyvin tehdyistä asioista. Se rohkaisee meitä toimimaan hyvin myös jatkossa. Sinä tiedät, mikä palkinto sinua motivoi eniten. Minua motivoi juuri nyt lepo; kun tämä blogi on nyt valmis, voin heittäytyä pitkäkseni sohvalle ja vaikka nukkua hetken.

- SuperAssari Maarit

----------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 40 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssari

Istun seuraamassa käsityön opetusta 6-luokkalaisille tytöille. Opettaja ehdottaa, että ”Maarithan voi auttaa, jos jollakulla on ongelma, kun sinä olet niin kätevä käsistäsi.”

”En voi,” vastaan nolostuen. ”Minä osaan vain piirtää, mutta käsitöistä en tiedä mitään. En osaa tehdä edes tyynyliinaa.”

Olin koko tuon puoli vuotta täysin hyödytön koulunkäyntiavustaja käsityötuntien aikana. Muut oppitunnit handlasin kyllä ongelmitta, myös opettajan sijaisuudet. Mutta se pahuksen käsityö!

Olen nyt myöhemmin ymmärtänyt, että minulla on henkilökohtainen totuus käsitöistä, joka kuuluu Minä + Käsityöt = Sutta ja Sekundaa. Tämä kumpuaa 1. luokan hirvittävästä leijona-aiheisesta ristipistotyöstä, jota en tajunnut toisin kuin muut oppilaat, ja turhautuneena viskasin koko saamarin leijonan lattialle. Itkua tuhertaen väänsin sen loppuun, koska oli pakko. Yläasteen käsityönmaikka ei ollut yhtään sen mukavampi kokemus, vaan hän pörräsi jo käsitöitä osaavien oppilaiden luona ja jätti minut yksin – avunpyynnöistä huolimatta – palastelemaan ties kuinka monet kalliit kankaat käyttökelvottomaksi silpuksi. Minä en vain parhaalla ymmärryksellänikään tajunnut, mitä olin tekemässä.

Lopulta lakkasin tekemästä mitään ja vitkuttelin kaikki työt niin, etten edes ehtinyt saada niitä valmiiksi. Ne olisi kuitenkin haukuttu lyttyyn ja annettu huono arvosana, yritinpä miten kovasti tahansa.

Tänä vuonna aloin pohtia, että olisi mukavaa aloittaa pehmojen valmistaminen huopakankaista ihan omaksi iloksi. TÖÖT! HENKILÖKOHTAINEN TOTUUS TÄÄLLÄ; MUISTA, ETTÄ SINÄ OLET POROPEUKALO. ÄLÄ ALOITA. PISTÄT KUITENKIN VAAN HUOPAPALAT PILALLE. IHAN VARMASTI PEHMOISTA TULEE VIELÄ SEN NÄKÖISIÄ, ETTÄ PITÄÄ SOITTAA MANAAJA PAIKALLE.

Yllättäen olenkin tilanteessa, jossa minun on neuvoteltava itse itseni kanssa. Henkilökohtainen totuus vastaan Totuus. Totuus kuuluu, että kuka tahansa voi oppia, opetus ja opettaja olivat laaduttomia yläasteaikana, ja ystävänikin opiskeli housujen lyhentämisestä itselleen maisterin tason pukusuunnittelijan ammatin ihan samalla taustalla kuin minä. Ei ole aidosti mitään syytä, miksen voisi ryhtyä tehtailemaan huopapehmoja. Ei mitään. Ja harjoittelulla niistä tulisi ajan saatossa söpöjä.

Törmäämme kaikkialla ja kaikkien kanssa henkilökohtaisiin totuuksiin. Keskustelu- ja neuvottelutilanteissa henkilökohtaiset totuudet nostavat päätään eniten – varsinkin, jos kyseessä on väittely. Oli se sitten toisen ihmisen, itsensä tai mielikuvitusolennon kanssa.

Työelämässä henkilökohtaisten totuuksien periaatteen ymmärtäminen on kultaakin kalliimpi. Vaikeissa tilanteissa et ole puhumassa ja vääntämässä asioiden kanssa, vaan haluat keskustella ihmisten kanssa. Jokaisella meistä on oma persoonamme, taustamme, uskomusjärjestelmämme ja sitä kautta omat henkilökohtaiset totuutemme. Se, mitä minä olen elänyt ja kokenut läpi on aivan erilaista kuin keskustelukumppanillani, vaikka lähtökohtamme olisivat samat. Koskaan ei pidä aliarvioida henkilökohtaisen totuuden merkitystä kommunikaatiossa. Esimerkiksi minä ja minun turakkikäsityöhistoriani, vs. joku, joka on nauttinut käsitöistä aina ja saanut siihen kannusta ja tukea. Kumpikaan ei ole oikeassa eikä väärässä; käsityöt ovat neutraali asia itsessään ja molemmilla meistä on siitä oma henkilökohtainen totuus perustuen omiin henkilökohtaisiin kokemuksiimme.

Sen, mitä on itse kokenut, on vaikeaa saada jonkun toisen ihmisen sanomisten kautta kokemattomaksi tai muuksi, mitä se on ollut. Minullakin on täysi työ neuvotella itseni ulos käsityökammosta, ja tässä neuvottelussa on sentään vain yksi neuvottelijaosapuoli!

Jos emme olisi niin sidoksissa kokemuksiemme tuomiin henkilökohtaisiin totuuksiin, uskaltaisimme olla vapaampia, avoimempia ja kokeilla muutakin. Mutta harvoin olemme. Tuttuus luo turvaa, ja negatiivinen kokemus on turvallisempi kuin tuntematon, vielä kokematon positiivinen kokemus.

Kun neuvottelet ja keskustelet ihmisten kanssa, pidä mielessäsi se, että sinun tulee myötätuntoisesti asettua ymmärtämään toista ihmistä. Sinun on katsottava tilannetta toisen henkilön silmin. Ymmärrä, että vänkäämisen taustalla ovat henkilön omat kokemukset ja henkilökohtaiset totuudet. Erottele asiat ja ihmiset toisistaan. Asiat vänkäävät, asiat pelottavat, asioista on kokemuksia ja tunneperäisiä totuuksia. Ihmiset itsessään ovat vain näiden asioiden astioita ja heijastavat niitä – yleensä tietämättään – ulospäin.

- SuperAssari Maarit

-------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 30 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Rohkaistaanko työyhteisössänne henkilöstöä fraasilla ”Riittää, kun teet parhaasi”? Tämä lausahdus on kieltämättä tärkeä muistutus itselle omien voimavarojen rajallisuudesta varsinkin, jos satut olemaan joka paikan ylisuoriutuja tai työelämän ”kympin oppilas”. Esimiehenä tämänkaltaisia ympäripyöreitä tsemppiviestejä kannattaa kuitenkin varoa. Miksi? Koska työntekijät ovat keskenään hyvin erilaisia, ja nämä vakiintuneet kannustukset harvoin tarkoittavat yhdellekään työntekijälle täysin sitä, mitä esimies toivoisi.

Ylisuorittajia leimaa vahva sitoutuneisuus työhön ja voimakas halu menestyä omissa työtehtävissään. ”Kunnes kuolema (tai vähintään burn out) meidät erottaa” on monen töitä paahtavan ylisuoriutujan mielen perukoilla kuiskutteleva mantra. Ei, uupumuksen rajoilla häilyminen ei todellakaan ole se fiksuin tapa lähteä mittaamaan omaa menestymistä työssä. Ylisuoriutuminen johtaa ylikuormitukseen vaarantaen lopulta työssä jaksamisen ja alentaen yleistä hyvinvointia. Ylisuorittamisen yksi merkki on se, että työt ovat mielessä vapaa-ajallakin. Tällöin kannattaa miettiä, mitä ylisuoriutumisen tarpeelle olisi tehtävissä, ja mistä kohdista kannattaa aloittaa otteen hienovarainen höllääminen.

Ylisuoriutujille parhaansa tekeminen tarkoittaa helposti juuri uupumuksen rajoille itsensä ajamista. Ajatuksena voi olla, että en ole tehnyt parastani, mikäli en saa tehtyä työtehtävää ajoissa valmiiksi, joten teen sitä vaikka ylitöissä yön pikkutunneille asti. Tai parhaansa tekeminen voi olla sama kuin valmiin työn tupla- tripla- ja quadro-tarkistaminen, kunnes silmät verestävät ja tuskanhiki putoilee kahvikuppiin. ”Riittää, kun teet parhaasi” -lause esimiehen taholta voi tämänkaltaisille työntekijöille näyttäytyä lähinnä haasteena tehdä enemmän, paremmin, nopeammin.

Toinen ääripää työelämässä ovat alisuoriutujat – aidan matalimmasta kohdasta, ja tilaisuuden tullen jopa aidan alta menijät. Syitä alisuoriutumiseen on monia. Voi olla, että työ ei yksinkertaisesti vastaa omia henkilökohtaisia tarpeita ja toiveita. Toisaalta alisuoriutuja voi kokea, ettei saa työstä tarpeeksi kiitosta tai esimerkiksi riittäväksi kokemaansa palkkaa. Työ voi myös tuntua omaan osaamiseen nähden liian vaikealta – tai helpolta. Toki myös henkilökohtaiset ominaisuudet voivat olla alisuoriutumisen taustalla: kaikki eivät ole yhtä kunnianhimoisia tai heille tarkkuus ja ahkeruus eivät kerta kaikkiaan ole niin tärkeitä arvoja.

Luontaisesti alisuoriutumiseen taipuvaisille pomon kehotus parhaansa tekemisestä on vettä hanhen selässä, korvien välissä tapahtuva merkityksetön viuhahdus. Yhtä tyhjän kanssa. Toisaalta motivaation tai työn tarkoituksen kanssa kipuileville alisuoriutujille tämä rohkaisuksi tarkoitettu lause aiheuttaa helposti paineita ja tuottamatonta stressiä: Jälleen yksi määräys, jota en voi tai halua toteuttaa. Tällöin alisuoriutujan vaihtoehdoiksi jäävät lusmuilun peittely, selittely ja aidan alta kömpimisen jatkaminen.

Esimies voi kiireen keskellä ajatella, että en millään ehdi järjestää yksilökohtaisia kehityskeskusteluja, mutta tsemppaanpa kuitenkin koko yhteisöä kerralla parempiin tuloksiin. Totuus on, että ”Riittää, kun teet parhaasi” ei ole riittävää rohkaisua, kannustamista ja parempiin tuloksiin ohjaamista. Se voi, päinvastoin, heikentää koko työyhteisön tuloksentekokykyä ja hyvinvointia. Esimiehen tehtävässä tyhjiä motivaatiolauseita tärkeämpää on tutustua alaisiinsa aidosti, tarkastella sitä, mikä heitä motivoi ja mitkä ovat juuri heidän heikkoutensa. One size doesn’t fit all. Työyhteisöissä kaivataan yksilöllistä palvelua; esimieheltä alaisille.

Joskus voimavarat tai aika eivät yksinkertaisesti riitä työhön paneutumiseen tarpeeksi suurella intensiteetillä. Tällöin parhaansa tekeminen tarkoittaa yksinkertaisesti sitä fiksuinta vetoa, eli hoitamattomien tehtävien delegointia. Jos oman firman sisällä ei ole mahdollisuutta delegointiin kuormittamatta kohtuuttomasti muita, on ulkopuolinen apu mainio valinta. Esimerkiksi #SuperAssareilla on vuosien kokemus työssä uupumisen ja tekemättömiin tehtäviin liittyvien hätätilanteiden ehkäisystä.

- SuperAssari Sanna

-----------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 30 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Luovuus ja inspiraatio kulkevat usein käsi kädessä. Kumpaakaan ei voi pakottaa, mutta jossain määrin luovuus on harjoiteltavissa – se ei siis ole pelkästään synnynnäinen luonteenpiirre. Kaikki luovaa työtä tekevät tuntevat varmasti termin creative block tai writers’ block. Sen, kun ajatus ei kulje, eikä kynä kerta kaikkiaan sauhua. Joillekin aloittaminen on luovan työn kaikista vaikein vaihe, toisilla inspiraatio loppuu kesken projektin.
Miten päästä eteenpäin luovasta blokista? Miten lisätä omaa luovuuttaan? Seuraavat keinot ovat tehokasta täsmälääkettä molempiin haasteisiin. Niiden avulla voivat harjoitella luovaa työtä nekin, jotka eivät koe olevansa luovia luonnostaan.

1. Älä odota täydellistä ideaa – äläkä pelkää luoda täyttä kuraa.
Aloita, vaikkei sinulla olisi täydellistä ideaa tai suurta inspiraatiota. Pääasia, että aloitat ja teet. Usein luova flow syntyy vasta sitten, kun pääsee työhön sisälle ja tehdessään innostuu, ja parhaimmillaan keksii jotain uutta ja parempaa.
Et saa jäädä odottelemaan täydellistä ideaa, ja yhtä lailla et saa antaa itsekriittisyyden tai täydellisyyden tavoittelun pilata luovaa prosessia. Olet varmaan kuullut kirjoittamiseen neuvon, jonka mukaan tekstin valmistuttua se pitää heittää roskakoriin ja kirjoittaa uudestaan puhtaalta paperilta aloittaen, muistinsa varassa. Kuulostaa turhalta työltä, mutta monessa tapauksessa todella toimii. Toisella kerralla oleelliset asiat tulee ilmaistua yleensä paremmin ja turha jaarittelu jää pois. Teksti on usein nokkelampaa ja siitä huokuu, että kirjoittaja on jo sinut aiheen kanssa – onhan sen kanssa jo vietetty liikaakin aikaa!
Älä siis pelkää luoda kuraa. Kunhan vain aloitat. Prosessi kyllä paranee tehdessä.

2. Harjoittele. Ime tietoa. Opi.
Aivan kuten muutkin taidot elämässä, myös luovat taidot oppii vain harjoittamalla niitä. Hyväksi kirjoittajaksi oppii kirjoittamalla, paljon. Hyväksi valokuvaajaksi oppii valokuvaamalla, paljon. Ja niin edelleen. Ei ole mitään rakettitiedettä tämä (vaikka senkin kyllä oppii, kun harjoittelee tarpeeksi).
Tutustu toisten töihin. Tutustu eri alan osaajien töihin. Katso videoita, kuvia, taidetta, dokumentteja. Lue kirjoja, lue tekstejä, lue blogeja. Ime tietoa ja tyyliä – vaikutteita. Varasta inspiraatiota ja yhdistele jo olemassa olevaa uudella tavalla.

”Good artists copy. Great artists steal”
Pablo Picasso

3. Motivoi itseäsi tavoitteilla ja aikarajoilla
Mikäs sitä parantaisi motivaatiota ja suorituskykyä paremmin, kuin hallittu stressi eli pieni liekki persuksen alla. Jos työlläsi ei ole tiukkaa deadlinea tai teet luovaa projektia ihan omaksi iloksesi, luo oma deadline. Kerro muille projektistasi, jotta olet myös vastuussa sen valmistumisesta.
Tee töitä säntillisesti, jotta pääset tavoitteeseen aikataulussa. Innovoi ja ideoi vaikka yöllä kofeiinihöyryisissä flow-tiloissa, jos on pakko. Pallottele ideoita muiden kanssa. Kysy palautetta ja ota siitä opiksesi.

4. Ota etäisyyttä
Kun luova blokki iskee eikä inspiraatio enää potki eteenpäin, pidä tauko. Ota rohkeasti etäisyyttä ja tee jotain muuta. Täytä aivosi hetkeksi jollain muulla siten, ettet ajattele projektiasi – se ei mene minnekään. Voittavat ideat palaavat kyllä, kun taas paneudut siihen.
Vaihda työympäristöä. Etsi uusia vaikutteita. Ota happea – käy vaikka lenkillä. Kun happi ja veri alkavat taas kulkea aivoissa, alkavat ajatuksetkin samalla virrata. Ja näin voitkin palata kohtaan yksi. Älä odota täydellistä hetkeä vaan ala t-a-a-s tekemään.
Olosuhteet tulevat tuskin koskaan olemaan täydelliset. Luovuuden maisteri on kärsivällinen ja puurtaa työtä silloinkin, kun suurta inspiraatiota ei ole. Luovuus ei ole erityisominaisuus vaan se on toimintatapa, jonka voi oppia.

- SuperAssari Laura

------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 30 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Kun kommunikoinnin kulttuuri on yksi maailman epäempaattisimmista - 63 maasta Suomi on empaattisuudessaan sijalla 57 – menee palautteenanto monen suomalaisen työpaikalla jotakuinkin noin.

Tulikivenkatkuinen röhinä siitä, mikä meni pieleen. Tuima nyrkin puiminen ja sen alleviivaaminen, miten helvetin tyhmä alainen on. Mielellään julkisena esityksenä kuin hirttotuomion saaneen rikollisen teloitus. Oppivatpahan muutkin työpaikalla siihen, miten täällä tanssitaan ja kenen pillin tahtiin. Menisi siinä saarnaamisessa itse perkelekin hiljaiseksi.

Eikä tietenkään pidä unohtaa suomalaista mentaliteettia, jossa kehua ei saa, tai muuten kehujen kohde ylpistyy. Kuvittelee vielä olevansa jotain. Ja jestas, mies kehumassa tai kiittämässä toista miestä! Eihän tässä nyt homoksi voi ruveta (tällaiseenkin ajatusmalliin olen törmännyt).

Ja sitten mietitään, miksi innovaatioita ei synny, alaiset eivät tottele ja kunnioita, ja miksi sairauspoissaoloja ei saada vähenemään. Oh boy..!

Onneksi asian ei tarvitse olla näin. Tilannetta voidaan korjata, jos tahtoa löytyy – ja vähitellen sitä näyttää löytyvän. YLEkin tarttui hiljattain puhumattomuuden kulttuurin murtumiseen työpaikoilla.

Suomalaista keskustelukulttuuria leimannut syyllistäminen ja päiden vaatiminen vadille tuntuu olevan muuttumassa. Ehkä kyseessä on uuden sukupolven mukanaan tuoma käyttäytymisaalto (ehkä yhä kansainvälisemmän kanssakäymisen sivutuotteena). Ehkä moderni johtajuus ja esimiestyö alkaa upota ihmisiin. Oli miten oli, kyseinen kehitys on positiivinen muutos, joka – jos se jatkuu ja tulee normiksi – tulee edesauttamaan suomalaista työelämää runsain mitoin. Tuloksia tullaan mittaamaan rahassa, sillä hyvinvoiva työntekijä, joka saa tervettä ja ohjaavaa palautetta, on tuottelias työntekijä. Hän tietää mitä häneltä tahdotaan, miten asiat suoritetaan ja uskaltaa myös kysyä apua ja neuvoa. Hän palvelee asiakkaita paremmin ja vaikuttaa positiivisesti yrityksen mielikuvaan ostajien korvien välissä.

Meillä Wannadolla korostetaan avointa kommunikaatiota. Vaikka meillä on yrityksen omistajat, esimiehet ja projektipäälliköt, kommunikoinnissa ei ole portaikkoja. Ketään ei kumarrella eikä kenellekään pyllistellä. Sana liikkuu vapaasti suuntaan ja toiseen. Ohjaus ja korjausliike tapahtuvat yksityisesti asianomaisen kanssa, kun taas positiivista palautetta pyritään jakamaan julkisesti. Meillä on Slackissa oma keskustelukanava, jonne saa heittää kiitoksia ja ruusuja kollegoille. Kehua ja kiittää saa mistä tahansa, sillä kehua ja kiitosta ei tarvitse säästää suomalaiseen tapaan vain erikoistilanteisiin.

Itse kiitin eilen projektipäällikköä siitä, että hänellä on aina aikaa opastaa minua, vaikka hänen kalenterinsa olisi miten tiukkaan ahdettu. Uutta kollegaani kiitin ja kehuin siitä, että hän jaksoi vääntää vaikean työtehtävän loppuun, vaikka hän oli aivan vierailla vesillä käämi kärähtämässä hetkenä minä hyvänsä.

Mistä sinä voisit kiittää tai kehua kollegaasi, alaistasi tai pomoasi tänään?

- SuperAssari Maarit

------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 30 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerin työhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Kukapa ei haluaisi saada tunnustusta tai pientä kehua silloin tällöin? Sosiaalisina olentoina kaipaamme ja tarvitsemme hyväksyntää sekä huomiota toinen toisiltamme. Tämä koskee myös työympäristöä.

Pomon/esimiehen on hyvä sujauttaa ihan arkiseen keskusteluun työntekijää tukevia kommentteja ja fraaseja – ja todella myös tarkoittaa niitä. Haistamme kyllä, jos joku ei ole rehellinen meille. Kommentoimalla positiiviseen sävyyn alaisia, työpaikan ilmapiiri paranee, työntekijät ovat onnellisempia ja onnellinen työntekijä on sekä motivoitunut että harvemmin sairaana.

Pomo/esimies voi aloittaa työntekijän huomioimisen seuraavilla lauseilla:

Syy oli minun
Syyllinen tiedetään kyllä, joten jos pomo itse on syypää, se kannattaa myöntää ääneen. Yhteinen hyvä ylpeyden edelle!

Olen iloinen, että olet mukana (tässä tiimissä)
Tämä on tutkitusti yksi motivoivimpia lausahduksia, joita pomo/esimies voi alaiselleen antaa! Lause ei osoita ainoastaan sitä, että työntekijästä on hyötyä (erityisesti 1980-2000-luvuilla syntyneet työntekijät kaipaavat tunnetta olevansa jollain tavalla hyödyksi työpaikallaan), vaan se kertoo myös kiitollisuudesta. Kiitos juuri Sinulle, että olet täällä Meidän apunamme.

Tietoa yrityksen tavoitteista
Alaiset tahtovat tietää, missä yritys, jossa he työskentelevät, on menossa ja minne päin kurssi on otettu. Johdon kannattaakin keskustella alaisten kanssa päämääristä ja etapeista jo etukäteen. Yhteinen tavoite motivoi alaisia.

Kiitos
Kiitoksen saaminen ilahduttaa ketä tahansa ja erityisen onnelliseksi sen tekee, jos saat sen alaisena esimieheltäsi/pomoltasi. Kiitoksen sanominen merkitsee, että pomo/esimies näkee työntekijän, on tietoinen tämän panoksesta ja antaa arvoa hänelle sekä hänen osaamiselleen. Kiitos voi olla vaikka ”Kiitos, että ehdit hoitaa projektin X niin nopeasti”, ”Kiitos, että selvitit hankalan asiakastilanteen hyvin”, ”Kiitos eilisestä ylityöstä, jotta ongelma saatiin korjattua ajoissa”.

Siksi, koska...
Yleisesti työntekijät tahtovat tietää mitä heidän edustamansa firma tekee ja miksi – avoimen rehellisesti. Joskus selityksen antaminen voi olla haastavaa, mutta alaisten täytyy saada tietää asia, jotta he voivat ymmärtää tilannetta paremmin. Joskus taas selitys ”siksi, koska” on motivoiva ja inspiroiva. Selitys ei aina ole paikallaan vain negatiivisissa tilanteissa – positiivisia asioita voi avata samalla tavalla.

Tiedän, että voin aina luottaa sinuun asiassa X
Asia X:n on oltava spesifi. Ihmiset haluavat saada tunnustusta uniikeista kyvyistään, osaamisestaan ja vahvuudestaan – siitä, missä he ovat muita etevämpiä. Tilalla voi käyttää mitä tahansa lausahdusta, joka huomioi työntekijän erikoistaidot. Ei kuulosta kovin vaikealle, mutta unohtuu usealta pomolta/esimieheltä.

Uskon ja luotan sinuun
Luottamuksen osoittaminen antaa luottamuksen takaisin. Ihmiset eivät yleensä anna luottamustaan pomolle/esimiehelle vain tittelin takia – oikea luottamus ansaitaan ja se on molemmin puolista. Pomon/esimiehen tulee olla valmis menemään yhdessä alaistensa kanssa yrityksen ylä- ja alamäet.

Mitä mieltä sinä olet?
Mielipiteiden kysyminen on tärkeää. Alaisella voi olla erinomaisia ideoita ja näkemyksiä työtehtävää helpottamaan, joten avoimen keskustelukulttuurin ylläpitäminen on hyve. Kysymällä tietoisesti työntekijän mielipidettä pomo/esimies arvostaa työntekijäänsä yksilönä, joka on yrityksen voimavara.

SuperAssari Maarit

------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Alkaa olla keskikesä ja puoli Suomea on lomilla. Laiturinnokassa saa henkistä ja fyysistä etäisyyttä päivittäiseen työn tohinaan. Kun kroppa ja mieli rauhoittuvat, voi samalla tehdä hiukan vuosittaista tilinpäätöstä itselleen: onko vanha työni semmoinen, joka edelleen tyydyttää minua? Menenkö useimpina päivinä tyytyväisenä töihin? Teenkö unelmahommaani?

Ota ihmeessä hyöty loman antamasta pohdiskeluajasta, ja tarkastele kerrankin työtäsi kriittisesti pitemmältä etäisyydeltä. Jos on aihetta muutokselle, on aika reilusti haaveilla, ja koostaa resepti omalle unelmahommalle.

Ehkä olet aina miettinyt, että lastentarhanopettajan, kirjanpitäjän tai vaatekauppiaan ammatti voisi olla kiinnostava. Ei kannata kuitenkaan rynnätä toteuttamaan ammatinvaihdosta ilman huolellista harkintaa. Mieti, mitkä ominaisuudet haaveammatissa sinua kiehtovat.

Hanne Valtari on haastatellut hänen ja Satu Rämön kirjoittamassa oppaassa Unelmahommissa – tee itsellesi työ siitä mistä pidät muutosvalmentaja Maaretta Tukiaista. Tukiainen neuvoo, miten omia urahaaveitaan voi lähteä tarkastelemaan.

Otetaan esimerkiksi vaikkapa kukkakauppiaan ammatti. Haluatko todella olla avaamassa oman putiikin ovea joka päivä, vai onko kiehtovinta kauniiden kukka-asetelmien tekeminen? Onko tämän haaveen toteuttamiseen muita väyliä? Kukkien kanssa voi olla tekemisissä myös puutarhurina kädet mullassa. Tai jos olet esteetikko, joka rakastaa kukkien kauneutta, mitä jos ennemmin keskittyisit kukkien valokuvaamiseen? Tärkeää on siis eritellä mielikuvasi kiinnostavan ammatin ominaisuuksista, ja niiden pohjalta päätyä mahdollisimman oikeaan lopputulokseen.

Samaisessa oppaassa on myös esimerkki epäonnistuneesta ammatinvaihdoksesta. Eräs työntekijä oli kyllästynyt stressaavaan toimistotyöhönsä. Hän halusi tavata ihmisiä, olla vapaa aikatauluista ja tehdä asioita käsillä kiireettä. Hän päätyi perustamaan oman kahvilan – perustuen enemmän mielikuviin siitä, millaista on olla kahvilan asiakas. Tottahan toki kahvilan asiakkaana on rentoa: aikaa on paljon, nauru raikaa keskusteluissa ystävien kanssa, on helppo nauttia herkkujen mauista ja ympäristön kauniista sisustuksesta. Sen sijaan kahvilan omistajan työ on totista työtä. Paikalla pitää olla aina, kun kahvila on auki, asiakkaita täytyy olla paljon riittävän tulovirran kasaamiseksi ja huolta voi tulla niin reistailevista laitteista kuin epävarmoista toimituksista.

Unelmatyöhön saattaa kohdistua myös odotuksia, jotka voi toteuttaa muilla elämäntapaan liittyvillä ratkaisuilla. Jos haluaisit luonnonläheisemmän työn, voitkin vaihtaa kerrostaloasuntosi paikkaan, jossa sinulla on oma piha – ja työ voi edelleen olla tiiviisti sidottu läppäriin. Voit ratkaista asian myös vaikkapa alkamalla harrastaa geokätköilyä tai lintubongausta, jotka takuuvarmasti vievät sinut vihreyden ja vehreyden pariin.

Muista – jos unelmointi sanana tuntuu sinulle liian ällömakealta pinkiltä hattaralta, niin voit mieltää asian tavoitteiden toteutumisena tai itseä tyydyttävän tilanteen saavuttamisena. Joka tapauksessa jo riittää ajatus siitä, että työn kuuluukin olla työlästä ja rasittavaa. Työ on niin iso osa arkea, että se saa olla kivaa. Nostetaan katse sinisellä taivaalla hippaa leikkiviin pilviin ja unelmoidaan!

- SuperAssari Veera

------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Gallup.comin tutkimuksen mukaan 51 prosenttia työntekijöistä etsiskelee uutta työpaikkaa ja pitää silmänsä auki mahdollisia uusia tuulia varten. Samassa kyselyssä 54 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että aika uudelle, laadukkaalle työpaikalle, oli käsillä juuri nyt. Nykyinen työpaikka kun ei enää motivoi.

Motivoituneet, ansioituneet, innokkaat työntekijät vaihtavat mielellään maisemaa, jos he kokevat, ettei yritys ole sitoutunut heihin. Jos yritys ei välitä työntekijöidensä onnellisuudesta, hyvätkin tekijät siirtyvät sinne, jossa heitä ja heidän osaamistaan arvostetaan. Työntekijän arvostus ja kunnioitus eivät ole pelkkää sanahelinää, vaan näkyvät suoraan yrityksen tuloksessa ja kilpailukyvyssä. Onnelliset työntekijät ovat motivoituneita ja terveitä, innovatiivisia ja edustavat työnantajaansa positiivisesti asiakasrajapinnassa.

Onnellisuutta ja osallisuutta voi edesauttaa firmassa yksinkertaisilla asioilla.

Näytä, että välität
Työntekijöiden kunnioitus on osoitus siitä, että arvostat heitä ihmisinä. Liian moni yritys tai yrittäjä haksahtaa ajattelemaan työvoimaa nimenomaan voimana, jonka kasvottomia voi korvata aina uudella. Tämä karkottaa parhaimmat tekijät ja puskaradioissa kajahtaa tiedote niille muillekin hyville tekijöille, että tuonne firmaan ei ainakaan kannata mennä.
Ole läsnä ja kosketuksissa työntekijöihisi säännöllisesti; näin pieni ele riittää antamaan työntekijöille kuvan, että heistä välitetään. Hyväksytyksi ja arvostetuksi tuleminen on piristysruiske, joka pistää vipinää alaisiisi, saa heidät työskentelemään onnellisemmin, kohtelemaan asiakkaita paremmin ja niin edelleen.

Hyvä palkkaus ja turva
Nykyisin pysyvä ja turvattu työpaikka on luksusherkkua, sillä työ pirstaloituu ja uusia firmoja sekä nousee että kaatuu koko ajan. Hyvä palkkaus kiinnostaa työntekijöitä ja suositus hieman parempaan palkkaukseen on 5-10% keskipalkkaa korkeampi palkkaus – jos työntekijän osaaminen vastaa palkkauksen tasoa.
Muistuttamalla työntekijöitäsi siitä, että olette samassa veneessä yhdessä, auttamassa toinen toisianne, luot heille turvallisuuden tunnetta. Ei tarvitse jäädä yksin, aina on joku, jonka puoleen kääntyä. Samalla kaikkien antama täysi panos hyödyttää kaikkia veneessä olijoita, joten yrityksen menestys ei ole yrityksen itseoikeus; se kuuluu kaikille työntekijöille. He luovat yrityksen. Korostamalla tätä faktaa työntekijöille saat heidät ymmärtämään, että heidän panoksensa on tärkeä.

Yhteisellä matkalla
Aktiivisimmin työhön osallistuvat, ahkerimmin töitä tekevät työntekijät ovat yleensä niitä, jotka tarvitsevat päämäärän tai tunteen päämäärästä. Päämäärä ei saa olla mikään huithapeli ajatus, vaan aito päämäärä. Asettamalla mitattavia, inspiroivia päämääriä työntekijöillesi voit saada käyttöösi työvoiman, joka hakeutuu aktiivisesti haluttuun päämäärään ja tekee jopa vaadittua enemmän töitä yhteyden hyvän nimeen. Isoja päämääriä voi jakaa työntekijöiden kesken, sillä yhteinen päämäärä lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta sekä ajatusta siitä, että yhteen hiileen puhaltamalla tavoite saavutetaan helpoiten. Tavoitettavissa olevat haasteet myös inspiroivat työntekijää ja lisäävät työhyvinvointia, sillä tutkitusti yksi työhyvinvointia eniten syövistä asioista on tylsistyminen ja merkityksettömyyden tunne työssä.

Kasvumahdollisuudet
Olipa tarjolla mahdollisuus kehittää uusia kykyjä tai edetä organisaation sisällä, työntekijöiden on koettava, että yritys tukee heitä aidosti omalla urallaan kohti entistä parempaa ja osaavampaa työntekijän päämäärää. Harvaa kiinnostaa tie kohti umpikujaa, mutta jos tarjolla on ovia ja portaita etenemiseen, inspiraatio on taattu. Etenemään halukkaat työntekijät ovat yleensä myös muita sitoutuneimpia ja innokkaimpia.

- SuperAssari Maarit

------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Muistelin hiljattain lämmöllä koulutukseeni kuulunutta työharjoittelujaksoa savolaisessa tatuointiliikkeessä. Pomoni periaate oli, että ”Työpaikka on toinen koti. Täällä pitää pystyä olemaan oma itsensä; tehdä töitä silloin kun niitä on ja puuhata vapaasti omiaan silloin, kun niitä ei ole; syödä ja juoda silloin, kun on nälkä; huolehtia viihtyvyydestä yhdessä ja ennen kaikkea tuntea joka aamu töihin tullessaan, että on vain siirtynyt kodista toiseen.”
Liikkeen ilmapiiri olikin rento ja kotoisa, ja kahden tatuoijan muodostama tiimi toimi kuin hyvä sisarussuhde; kaikesta keskusteltiin, kaikesta päätettiin yhdessä ja musiikkia soitettiin toimistossa aina sen mukaan mitä kukakin halusi. Olin tervetullut paikkaan heti ensimmäisestä päivästä lähtien täysin omana itsenäni.

On varmaan turha mainita, että näin hyvässä ilmapiirissä, hyvän johtajan alaisuudessa, aika kului kuin siivillä. Jokainen päivä oli hyvä työpäivä. Rehellisesti en muista yhtään aamua tuolta ajalta, jolloin olisin tympeänä iskenyt herätyksen kiinni ja mutissut, että ”Pakko lähteä taas töihin…” Inspiraatiota riitti yllin kyllin ja saamani vapaus sekä luottamus innostivat antamaan parastaan tämän pienen liikkeen hyväksi. Pomoni pystyikin pitämään yksityisyrittäjänä ensimmäisen lomansa 10 vuoteen minun ollessani liikkeenä luotettavana lisäkäsiparina, jonka huomiin uskalsi jättää puolet liikkeensä toiminnasta, koska halusin aidosti minusta huolehtivan pomon ja yrityksen parasta ja olin valmis tekemään melkeinpä mitä vain sen eteen.

Työpaikassaan tai -pisteessään viihtyvä työntekijä ei siis ole mikään laiskanpulskea turhake, vaan yrityksen ehtymätön voimavara. On muutamia helppoja keinoja, joilla kuka tahansa yrittäjä tai mikä tahansa yritys voi panostaa siihen, että työpaikka tuntuisi työntekijästä kuin toiselle kodille.

Työntekijän onnellisuus
Warwickin yliopiston tutkijat saivat selville, että onnelliset työntekijät ovat keskimääräisesti 12% tehokkaampia ja tuotteliaampia kuin muut. Google otti tutkimuksesta onkeensa ja lähti testaamaan asiaa omalla maaperällään lisäämällä resursseja työntekijöiden tukemiseen ja onnellisuuden lisäämiseen. Googlella teko kannatti, sillä sen työntekijöiden onnellisuustaso pomppasi 37 prosenttiyksikköä korkeammaksi ja tehosti luovuutta huomattavasti.

Lyhyesti; onnellinen työntekijä on tehokkaampi, yhteistyöhaluisempi ja tuottaa enemmän yritykselle kuin onneton työntekijä.

Vastustamattomat työsuhde-edut
Menestyneet työnantajat ymmärtävät, että työntekijät tarvitsevat positiivista palautetta ja vahvistusta siitä, että heidän työtään ja panostaan yrityksen hyväksi arvostetaan. Näin ollen menestyneet työnantajat osaavat antaa työntekijöilleen palautetta mm. hyvinä työsuhde-etuina. Tällaisia etuja voivat perinteisten liikunta- ja kulttuurisetelien sijasta olla esimerkiksi mahdollisuus hierontaan tai talon tarjoamat terveelliset välipalat. Pieni luksuksen tuntu tekee ihmeitä motivaatiolle!

Yhteen hiileen puhaltamisen ilmapiiri
Kun työntekijät tuntevat toisensa ja tulevat läheisiksi, he myös auttavat mielellään toisiaan hädässä ja pyrkivät yhteiseen päämäärään kovemmin kuin toisilleen tuntemattomat tai etäiset työntekijät. Kun ihmisten välinen luottamus on hyvä ja ilmapiiri kannustaa yhteen hiileen puhaltamista, työntekijät jakavat mielellään ajatuksiaan ja ideoitaan, riippumatta siitä millainen haaste vastassa olisi. Yhden hiilen tiimi myös tukee toinen toisiaan stressin aikana.

Työntekijöitä voi yrittää houkutella tutustumaan toisiinsa enemmän yhteisillä, rennoilla tapaamisilla myös työn ulkopuolella (sillä usein parhaimmat ajatukset pälkähtävät päähän vapaalla). Tällaisia yhteisiä tapahtumia perusillanistujaiset lisäksi voivat olla hyväntekeväisyyskampanjat, kirppistempaukset, lyhyet matkat, kylpylä- tai hierontavierailu, elokuvissa käyminen jne.

Toimiva työympäristö
On tutkittua, että avokonttorit heikentävät työntekijöiden keskittymistä, tuottavuutta ja onnellisuutta, joskin hyvin sosiaaliset ihmiset saattavatkin aidosti nauttia tästä mahdollisuudesta seurustella ja keskustella työtovereiden kanssa vapaasti. Hyvä työympäristö ottaa huomioon mahdollisuuksia erilaisiin toimintatapoihin ja sieltä tulisikin löytyä sekä tiloja, joihin voi vetäytyä työskentelemään hiljaisuudessa, että isompia ja rennompia kokoontumistiloja. Tilan tärkein elementti on rentous ja mukavuus, olipa kyseessä privaattitila tai seurallisempi lounge-alue.
Toimiva työympäristö voi olla – ja onkin – yhä enenevissä määrin myös kotisohva. Etätöitä ei pidä kavahtaa, sillä työnantajaa ei pitäisi kiinnostaa se, kuka työskentelee eniten vaan kuka tekee parasta tulosta ajankäytöstä riippumatta. Useat työntekijät (minä mukaan lukien) loistavat toimistoympäristön ulkopuolella, oman kodin rauhassa.

Paitsi, jos työpaikka on kuin toinen koti. Silloin saman rauhan saavuttaa siellä samoin kuin kotisohvalla villasukat jalassa ja kulahtanut lempipaita päällä.

- SuperAssari Maarit

--------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit