SuperAssarit

”Organisaation tärkein tavoite on poistaa ihmiseltä esteet onnistumiseen”, näin totesi Vincitin toimitusjohtaja Mikko Kuitunen SuomiAreenan Johtajuusareenan keskustelupaneelissa, jossa pohdittiin, kuinka suomalaista työkulttuuria voidaan kehittää johtajuuden kautta. Kuitusen mukaan yrityksen menestymiseen ei oikeastaan edes tarvita muuta kuin työntekijöiden huomioiminen. Pelkästään tällainen huomioiminen tuo yritykselle työntekijän vapauteen käytetyn panoksen takaisin tämän motivoitumisena ja uskollisuutena. Hyvin motivoinut työntekijä, joka kokee tulevansa huomioiduksi ja ymmärretyksi johdon tasolta, on myös uskollinen työntekijä, joka tahtoo antaa parastaan sille firmalle, joka uskoo ja luottaa häneen.

Vastuu ja vapaus eivät kulje – vieläkään - yrityksissä niin käsi kädessä kuin syytä olisi. Yleensä johto antaa työntekijöilleen paljon vastuuta ja myös odottaa sitä, mutta vastapainoksi työntekijä ei kuitenkaan saa vapautta valita itselleen sopivinta työskentelytyyliä tuon vastuun täyttämiseksi. Organisaatioissa puhutaan paljon osallistavasta johtamisesta ja siitä, että koko tiimi pitäisi saada mukaan tärkeisiin asioihin, mutta arjen tasolla ei monesti olekaan enää aikaa tai mielenkiintoa konkreettiseen osallistamiseen. Tällöin lipsahdetaan herkästi vanhakantaiseen johtamiseen, jossa ihmisiä johdetaan kontrolloimalla ja vahtimalla. Edes tieto siitä, että parempia tuloksia saadaan sillä, että tavoite ja suunta ovat selvät ja sitä kautta annettaan työntekijälle niin paljon vapautta ja mahdollisuutta toteuttaa tavoitetta haluamallaan tavalla, ei riitä kumoamaan tätä vanhaa johtamistapaa monessakaan tilanteessa.

Suomessa johtaminen polveutuu pitkälle sotajohtamisesta ja sotahistoriasta, jossa kriisiajan johtamisen välttämättömyys on, että ihmiset saadaan tekemään vaadittu asia mukisematta ja ilman omia mielipiteitä. Nykymenossa nämä johtamistavat ovat jo aikansa eläneitä. Olisi korkea aika johtaa muullakin kuin pakolla, koska ihmiset ovat erilaisia. Työntekijät tarvitsevat erilaista apua, tukea ja kannustusta, jotta heidän työntekonsa olisi esteetöntä. Tämä vaatii johtajalta aikaa kuunnella ja paneutua työntekijöihinsä, joskin helpoiten asia järjestyisi sillä, että pomo kysyisi työntekijöiltään suoraan ”Miten sinä tekisit tämän? Mikä on sinun tapasi toimia, ajatella, ratkaista?” Tätä kysytään harmillisen vähän.

Onko kyseessä sitten luutunut johtamiskulttuuri vai suoranainen laiskuus – helpommallahan pääsee yksinvaltiaana – sitä sopii jokaisen pohtia.

- Superassari Maarit

------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Sanotaan se nyt ääneen: Minä olen luova. Olen niitä, joiden on pakko saada luoda jotain lähes päivittäin tai muuten iskee ahdistus, ehkä jopa kiukku, ja pahimmillaan löydän itseni sohvan pohjalta sopertamassa surullisena ”Väsyttää, ei onnistu, kaikki on huonosti”. Viime viikon olen kirjoittanut vapaa-ajallani novellia noin 10 sivua per päivä, ihan vain kirjoittamisen ilosta, ja istunut ystäväni kanssa paasaamassa animaatiotyöskentelyn kiemuroista, siitä itse varsinaisesti suuremmin teknillisiä yksityiskohtia tuntematta.

Ehkä hivenen taustoja, jos sallitte: Olen piirtänyt siitä lähtien, kun kynä pysyi kädessä ja kirjoittanut niin kauan kuin opin ymmärtämään mitä kirjaimet ovat ja kuinka niitä yhdistelemällä luodaan sanoja ja sitä kautta tarinoita. Lukiossa opettajani mutisi, ettei minusta tulisi koskaan hyvää aineistopohjaista kirjoittajaa hänen lukiessaan tarinointejani, mutta vähänpä opettaja tiesi, että tulisin elättämään itseäni vuosikausia juuri asiakirjoittamisen saralla toimittajana. Ala-asteelta lähtien päätäni taputeltiin hymyillen, että Maaritista tulee sarjakuvataiteilija. Protestoin. Vastustin. ”Ei varmana!” No, ei tullutkaan, vaikka taideopinnot veivätkin pidemmän korren viestinnältä.

Etätyö vapauttaa luovuuden

Nykyisessä työssäni Assarikaupan superassarina luovuuteni on saanut sille kuuluvan ajan ja ymmärryksen, jonka hyöty siirtyy luonnollisesti suoraan asiakkaalle. Kun luovaan tilaan ei tarvitse päästä – tai mennä – tietyllä kellonlyömällä, saatikka poistua siitä kellokortin huutaessa, että 8h on nyt käytetty, aika tehdä muuta, voin olla luova minulle sopivimmalla tavalla. Etätyö tuntuukin ainakin allekirjoittaneelle suorastaan vaatimukselle luovuuden vaalimisen suhteen. Tuliko seinä vastaan? No ei haittaa, otapa vaikka puolen tunnin irtiotto - tai vaikka kahden, jos dead line ei huohota niskaan - ja palaat asiaan myöhemmin. Yleensä juuri täydellinen irtiotto poistaa pahimman seinän, enkä osaa sanoa montako kertaa olen keksinyt ratkaisun täysin tyhjästä miettimättä koko asiaa taapertaessani läheiseen Prismaan ruokaostoksille. Tai ollessani suihkussa. Tai teekupin ääressä kirjaa selaillen. Mikä parasta, saan vetäytyä luovuuden luolaani yön pikkutunteina, jolloin asiat rullaavat itsekseen väkisin vääntämättä. Olen yökyöpelin (anteeksi vanhemmat, että valvotin teitä vauvana kukkumalla yöt läpeensä).

Kun työaikansa saa valita vapaasti ja pysyä itselleen inspiroivimassa ja tuotteliaimmassa ympäristössä – eli siis kotona, omassa rauhassa ja itsekerättyjen inspiraatiolähteiden ympäröimänä - yllättävät ahaa-elämykset eivät ole harvinaisia vieraita, vaan muuttuvat osaksi arkipäivää. Luova voima kun ei ole ainoastaan sitä, että teet jotain luovasti. Se on yksi elämän perusenergioista. Uskon, että me kaikki olemme luovia omalla tavallamme ja joutuessamme pois tästä luovuuden luonnollisesta tilasta ajaudumme kauemmas siitä keitä olemme. Itsensä unohtaminen lisää kenen tahansa ahdistusta ja pahoinvointia – yhdistetäänpä siihen vielä tukahdutettu luova energia ja lirissä ollaan. Jumissa oleminen ei vaikuta negatiivisesti vain itseen, vaan myös ympäristöön aina läheisistä henkilöistä asiakkaisiin saakka.

"Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. That's because they were able to connect experiences they've had and synthesize new things." -Steve Jobs

Automaatio lisää tarvetta ajatuksille

Automaation ja robotiikan kehittyessä niin sanotut yksinkertaiset työt tulevat katoamaan yhä enenevissä määrin. Sen sijaan kysyntää aivotyöskentelylle, ajattelulle ja luovuudelle on myös tulevaisuudessa, koska ainakaan vielä tekoäly ei pysty samaan kuin ihminen omalla ajatustoiminnallaan ja mielikuvituksellaan. Yritysten ja työnantajien tulisikin kiinnittää entistäkin enemmän huomiota luovuuden vaalimiseen työyhteisöissä ja kunnioittaa erilaisien luovuuden kukkimisien vaatimuksia – kuten mahdollisuutta etätyöhön, liukuvaan työaikaan tai ajatustyöskentelyyn hiljaisuudessa. Onneksi me täällä Assarikaupassa olemme tajunneet luovuuden vaalimisen tärkeyden ja minä saan nauttia siitä täysillä, itseäni parhaiten tukevalla tavalla, josta asiakas kerää kermat päältä.

"The heart and soul of the company is creativity and innovation." -Bob Iger

- Superassari Maarit

-----------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

SuperAssarin Anatomia / Part 1: Havaintojen jakaminen yhteisössä.

On aika paljon luvattu, kun yritys lupaa myydä supertuotetta. Myytävän SuperÄmpärinkin olisi oltava vähintään ikuinen ja käyttötarkoitukseltaan monipuolisempi kuin tavan ämpärin. SuperÄmpärin olisi kestettävä kuumuutta, painoa ja pysyä ryhdikkäänä kovassakin käytössä. Mielellään ämpärin pitäisi olla kollegoitaan punaisempi, ohuempi, tyylikkäämpi ja tietenkin saumattomasti kokoontaitettava.

SuperAssarinkin on oltava enemmän. On osattava aivan hillittömästi. Tuplasti enemmän kuin perusversion. SuperAssari 2.0 on joustava, kielitaitoinen, nopea, teknisesti ja sosiaalisesti lahjakas sekä muuntaa tilaajansa muuttuvien tarpeiden mukaan ydinosaamistaan myynnistä taloushallintoon.

Kuulostaa mahdottomalta – vaan ei ole.

Mikä sitten tekee tavallisesta assistentista niin huikean, että siihen voi hyvällä pokerinaamalla liittää ilman omantunnontuskia etuliitteen Super?

Se on kuulkaa yhteisö, joka sen tekee.

Toimiva ja kommunikoiva yhteisö pystyy ihmeisiin. Kukaan ei ole yksin omien pikku taitojensa kanssa kuin yksi omien pikku taitojensa kanssa, mutta kun niihin omiin osaamisiin lisätään peili, eli kollegat, oppimishalua ilmentävä asenne sekä multiliiketoimintaympäristö, niin jatkuvalla kehittymisellä ei ole rajoitteita.

Työskentelemme hyvin mielenkiintoisessa pelipaikassa suhteessa kotimaamme toimintaympäristöön. Asiakkaitamme ovat niin pienet kuin suuret yhtiöt, yhteisöt ja yksityishenkilöt. Toimialoja emme ole rajoittaneet mitenkään, vaan assarimme palvelevat niin teollisuutta kuin yhteiskunnallisia toimijoita. Kikkailevat vaikuttajien, pienyrittäjien, korporaatiokihojen sekä perinteisten linjaorganisaatioiden että muiden kaltaistemme puolimodernien digiyhteisöjen kanssa. Ryhmämme omaksuu siten vaikutteita useilta liike-elämän sektoreilta ja oppii tuntemaan niin markkinoinnin kuin taloushallinnon kenttää laaja-alaisesti ihan perus työpäivänä. Vahingossa.

Havaintoja ei salata meillä. Oppiva yhteisö viestii ja jakaa, pohtii ääneen ja ratkaisee yhdessä. Päivittäin saamme ongelmapähkinöiden lisäksi toisiltamme suosituksia mm. uusista ohjelmista, jotka helpottavat työskentelyämme ja siten vaikuttavat positiivisesti asiakasyritystemme liiketoimintaan.

On herkullista nähdä niin paljon ja samalla silmäyksellä. Assarimme ovat kasvamassa multitalenteiksi – ja on huikean antoisaa seurata tätä kehitystä.

AssariYhteisömme omaksuu uutta kuin pesusieni. Ei ole päivää saati tuntia, jolloin emme oppisi uusia kujeita kollegalta, joka painii sinulle vieraan liiketoimintaympäristön keskiössä, pohtii viestintää, taloushallintoa, tapahtumatuotantoa tai resursointiongelmaa. Näkisi skaalautumisen iloja useilta eri toimialoilta ja hahmottaisi uuden työn tekemisen monimuotoisuutta niin maa kuin lintuperspektiivistä.

SuperAssarin juuret on yhteisöllisyydessä. Mitä itse et osaa, sen kollega taitaa.

Osaamisen jakaminen on itsensä ja ryhmän kehittämistä.

Irina Viitala

-------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit