SuperAssarit

Sairauspoissaolot - erityisesti mieliperäiset sairaudet, uupumukset ja väsymykset - ovat Suomessa valitettavan hyvällä tolalla. Tämä maksaa Suomelle vuosittain noin 25 miljardia euroa (kuten aikaisemmasta blogipostauksesta ”Miljardien säästöt onnellisilla” voitte lukea).

Aina ulkopuolisiin tahoihin ei voi vaikuttaa, mutta asia, johon voi vaikuttaa aina ja ilman poikkeus, on oma itse: Oman itsen hallinta, oman elämän hallinta, omien tunteiden ja ajatusten hallinta jne. Mindfulness onkin otettu vastaan hyvin yritysmaailmassa yhtenä työkaluna, jolla työntekijät (myös johtajisto) voi vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa – sekä töissä, että sen ulkopuolella. Tästäkin aiheesta löytyy SuperAssari blogi täältä.

Bea Arthur on amerikkalainen yrittäjä ja terapeutti, ajatuspankki The Differencen perustaja ja johtaja sekä alansa johtohahmoja mielenterveyden ja telekommunikaatioteknologian hoitomuodon saralla. Hän jakaa joitakin kulmakiviä oman hyvinvoinnin ylläpitoon ja menestymiseen työelämässä:

1. Sinun ei tarvitse tehdä sitä mitä et halua
Et pysty ennustamaan tulevaa, joten se tieto, joka sinulla on saatavillasi juuri nyt, riittää sinulle. Sinun pitää pystyä pärjäämään sillä, kun asiat menevät ohraisesti tai asioissa tapahtuu yllättävä käänne. On pystyttävä sanomaan ”Tiedän itse mikä on minulle parhaaksi. Tässä maailmassa ei ole ketään muuta, joka tietäisi sen paremmin, kuin minä itse”.
Sinun ei tarvitse tehdä sitä, mitä et halua. Jos perustat päätöksesi sille, että ”mitähän nuo muut ajattelevat minusta” tai ”millaisenahan ne minua oikein pitävät”, et voisi tehdä suurempaa karhunpalvelusta itsellesi. Monet eivät kuitenkaan usko tähän toimintamalliin tai eivät elä sen mukaisesti. Ole sinä yksi niistä rohkeista, joka kuuntelee omaa opastustaan muista piittaamatta. Moni menestystarina perustuu tähän; paina eteenpäin itseesi ja ideaasi uskoen, vaikka muu maailma olisi vastassa.

2. Ole korvaamaton heille, jotka ovat aidosti tärkeitä elämässäsi
Arthur kertoo keskustelleensa työtoverinsa kanssa, joka ei uskaltanut jäädä isyyslomalle, koska hänen työtiiminsä tarvitsi häntä todella, todella paljon. Arthur totesi miehelle ”Tiedätkö, kuka muu tarvitsee sinua todella, todella paljon? Vaimosi ja vastasyntynyt lapsesi. Kuinka voit edes kuvitella, että nämä aikuiset ihmiset (joille maksetaan palkkaa), tulevat ennen omaa perhettäsi?”
Muut pärjäävät kyllä ilman sinuakin. Et ole työelämässä niin korvaamaton kuin kuvittelet, joten tee itsestäsi korvaamaton niille ihmisille ja asioille elämässäsi, jotka aidosti merkitsevät jotain kuolinvuoteellasi.

3. Mene sinne, missä sinua rakastetaan
Hyvin usein ihmiset ovat erittäin hyviä työssään ja heillä on tarvittavat kyvyt menestymiseen, mutta sen hetkinen ympäristö ei tue heitä, eikä inspiroi heitä antamaan parastaan. Miksi vaivautua, jos juttu on ”ihan sama” tai jos asia tuntuu väärälle, liian helpolle, tylsälle tai vain itselleen sopimattomalle. Joskus et vain sovi tiettyyn ympyrään, tekemiseen tai paikkaan, ja näin ollen et voi olla parhaimmillasi etkä antaa parastasi, vaikka mitä tekisit – uuvutat vain itsesi taistelemalla paikasta, joka ei sovi sinulle. Maailma tarvitsee sinua täydessä iskussasi, joten mene sinne, missä sinua rakastetaan. Maailmassa on työpaikkoja, tiimejä, pomoja ja tahoja, jotka tarvitsevat juuri sinun osaamistasi, persoonaasi ja kokemustasi, ja osaavat myös hyödyntää sen täyteen mittaansa.

- Superassari Maarit

-------------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Tuntipalkan laskemisen omasta työstä pitäisi olla helppoa, eikö niin? Jaetaan vain oma kuukausipalkka kuukausittaisella työtuntimäärällä. Periaatteessa kyllä. Mutta jos haluaa laskea todellisen tuntipalkkansa, pitää huomioida myös muu työn eteen kulutettu aika kuin varsinainen työskentelyaika sekä työn aiheuttamat kulut.

Yrittäjä, personal financial trainer Jenni Selosmaa kirjoittaa todellisen tuntipalkan laskemisesta kirjassaan Kukkaron kuningatar – kahdeksan askelta taloudelliseen hyvinvointiin. Teos sisältää askel askeleelta etenevän oman talouden treeniohjelman, jonka osa todellisen tuntipalkan selvittäminen on.

Lasketaan todellista tuntipalkkaa kahdelle kuvitteelliselle henkilölle, toimistolla töitä tekevälle assari Pyrylle ja etätöitä tekevälle assari Lumille. Molemmat tekevät viikossa 38 tuntia töitä ja ansaitsevat 2500 euron kuukausipalkkaa, joka tekee viikkopalkaksi 625 €. Tuntipalkka on tässä vaiheessa molemmilla 16,45 €.

Työmatkat ja -vaatteet sekä työpaikkaruokailu

Pyry kulkee työmatkansa toimistolle julkisilla liikennevälineillä. Yhteen suuntaan työmatka kestää 30 minuuttia. Viikossa julkisen liikenteen matkakortti maksaa 14 €.
Työmatkat +5 h/vk ja -14 €/vk

Ollakseen edustava toimistolla hän pukeutuu esimerkiksi siistiin kauluspaitaan ja housuihin sekä käyttää enemmän kosmetiikkaa verrattuna siihen, mitä käyttäisi kotioloissa. Laittautumiseen ja työvaatteiden hankintaan ja huoltoon kuluu arviolta kolme tuntia viikossa ja rahaa niiden hankkimiseen 20 euroa.
Työvaatteet +3 h/vk ja -20 €/vk

Pyry syö työpaikan ruokalassa lounasseteleillä, joita työnantaja tukee 25 prosentilla niiden arvosta. Loput 75 prosenttia lounaiden hinnasta Pyry maksaa itse. Hän ostaa myös perjantaisin ruokalasta iltapäiväkahville pullan.
Työpaikkaruokailu -40 €/vk

Lumi sen sijaan tekee etätöitä, joten häneltä työpaikalle siirtyminen käy parilla askeleella olohuoneen työpöydän ääreen. Työmatkoihin ei kulu aikaa eikä rahaa.
Hänen ei tarvitse myöskään miettiä työvaatteita, sillä kotona ei tarvitse olla edustava ketään varten – ellei mahdollisia lemmikkieläimiä lasketa. Vaatekaapista voi kaivaa ylle mitä vain (ja joskus etätyöläinen todella näyttääkin siltä, voin sanoa kokemuksesta). Työvaatteista ei tule ylimääräisiä kuluja eivätkä ne vie aikaa.
Lumi syö itse laitettua ruokaa, joka tulee huomattavasti halvemmaksi kuin lounasseteleillä ruokalasta ostettu ruoka. Todellinen tuntipalkka ei sen takia nouse.

Muut töissä käynnin aiheuttamat kulut ja ajankäyttö

Työssäkäynti vie energiaa, ja siitä palautuminen päivittäin vaatii oman veronsa. Yksi katsoo tv-sarjaa, toinen naputtelee somessa. Samalla tulee nautittua virvokkeita, ehkä oluttölkki tai karkkipussi. Lasketaan sekä Pyrylle että Lumille sama tunti- ja rahamäärä käytettäväksi palautumiseen.
+5 h/vk ja -20 €/vk

Kun työviikko on ohi, siitä haluaa kunnolla irtaantua. Perjantaisin voi tehdä mieli lähteä radalle tai shoppailemaan – ”olen sen ansainnut”. Välillä irtaantumiseen vaaditaan viikonloppureissu ulkomaille. Arvioidaan töistä irtaantumisen kustannukseksi assareillemme:
+5 h/vk ja -50 €/vk

Viikonlopun villiintymisen lisäksi tarvitaan kunnollisia pitempiä lomia ja harrastuksia töistä irtautumiseen. Lasketaan näiden kustannuksiksi:
+6 h/vk ja -40 €/vk

Työperäiseen sairastamiseen ja sairauden hoitamiseen kuluu vuosittain jonkin verran aikaa ja rahaa. Ammattitaidon ylläpitäminen ja verkostoituminen vievät myös resursseja. Lisäksi työstä tulee epäsuoria kuluja eli kuluja palveluista, jotka voisit hoitaa itse, ellet kävisi töissä. Arvio näiden yhteiskustannuksista:
+4 h/vk ja -20 €/vk

Kun lisätään tämä muu työhön liittyvä ajankäyttö Pyryn ja Lumin viikoittaiseen työaikaan, työaika nousee 58 tuntiin. Palkka sen sijaan laskee 495 euroon. Todelliseksi tuntipalkaksi tulee 8,53 euroa. Tämä on myös etätöitä tekevän Lumin lopullinen todellinen tuntipalkka.

Toimistolla töissä käyvälle Pyrylle tämäkään ei ole vielä todellinen tuntipalkka. Hänen täytyy huomioida vielä työmatkoihin ja -vaatteisiin sekä työpaikkaruokailuun liittyvä aika ja raha. Hänen viikkotyöajakseen tulee 66 tuntia ja palkaksi 421 €. Todelliseksi tuntipalkaksi muodostuu 6,38 euroa. Etätöitä tekevä assarikollega Lumi peittoaa hänet todellisessa tuntipalkassa yli kahdella eurolla.

Etätöissä tuottavuus on usein parempi, kun työntekijä voi etsiytyä parhaimman keskittymisrauhan takaavaan paikkaan ja tehdä hommia keskeytyksettä. Etätyö on myös joustavaa. Todellisen tuntipalkan laskeminen osoittaa, että se on myös helposti kannattavampaa työntekijälle.

- SuperAssari Veera
--------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Muistelin hiljattain lämmöllä koulutukseeni kuulunutta työharjoittelujaksoa savolaisessa tatuointiliikkeessä. Pomoni periaate oli, että ”Työpaikka on toinen koti. Täällä pitää pystyä olemaan oma itsensä; tehdä töitä silloin kun niitä on ja puuhata vapaasti omiaan silloin, kun niitä ei ole; syödä ja juoda silloin, kun on nälkä; huolehtia viihtyvyydestä yhdessä ja ennen kaikkea tuntea joka aamu töihin tullessaan, että on vain siirtynyt kodista toiseen.”
Liikkeen ilmapiiri olikin rento ja kotoisa, ja kahden tatuoijan muodostama tiimi toimi kuin hyvä sisarussuhde; kaikesta keskusteltiin, kaikesta päätettiin yhdessä ja musiikkia soitettiin toimistossa aina sen mukaan mitä kukakin halusi. Olin tervetullut paikkaan heti ensimmäisestä päivästä lähtien täysin omana itsenäni.

On varmaan turha mainita, että näin hyvässä ilmapiirissä, hyvän johtajan alaisuudessa, aika kului kuin siivillä. Jokainen päivä oli hyvä työpäivä. Rehellisesti en muista yhtään aamua tuolta ajalta, jolloin olisin tympeänä iskenyt herätyksen kiinni ja mutissut, että ”Pakko lähteä taas töihin…” Inspiraatiota riitti yllin kyllin ja saamani vapaus sekä luottamus innostivat antamaan parastaan tämän pienen liikkeen hyväksi. Pomoni pystyikin pitämään yksityisyrittäjänä ensimmäisen lomansa 10 vuoteen minun ollessani liikkeenä luotettavana lisäkäsiparina, jonka huomiin uskalsi jättää puolet liikkeensä toiminnasta, koska halusin aidosti minusta huolehtivan pomon ja yrityksen parasta ja olin valmis tekemään melkeinpä mitä vain sen eteen.

Työpaikassaan tai -pisteessään viihtyvä työntekijä ei siis ole mikään laiskanpulskea turhake, vaan yrityksen ehtymätön voimavara. On muutamia helppoja keinoja, joilla kuka tahansa yrittäjä tai mikä tahansa yritys voi panostaa siihen, että työpaikka tuntuisi työntekijästä kuin toiselle kodille.

Työntekijän onnellisuus
Warwickin yliopiston tutkijat saivat selville, että onnelliset työntekijät ovat keskimääräisesti 12% tehokkaampia ja tuotteliaampia kuin muut. Google otti tutkimuksesta onkeensa ja lähti testaamaan asiaa omalla maaperällään lisäämällä resursseja työntekijöiden tukemiseen ja onnellisuuden lisäämiseen. Googlella teko kannatti, sillä sen työntekijöiden onnellisuustaso pomppasi 37 prosenttiyksikköä korkeammaksi ja tehosti luovuutta huomattavasti.

Lyhyesti; onnellinen työntekijä on tehokkaampi, yhteistyöhaluisempi ja tuottaa enemmän yritykselle kuin onneton työntekijä.

Vastustamattomat työsuhde-edut
Menestyneet työnantajat ymmärtävät, että työntekijät tarvitsevat positiivista palautetta ja vahvistusta siitä, että heidän työtään ja panostaan yrityksen hyväksi arvostetaan. Näin ollen menestyneet työnantajat osaavat antaa työntekijöilleen palautetta mm. hyvinä työsuhde-etuina. Tällaisia etuja voivat perinteisten liikunta- ja kulttuurisetelien sijasta olla esimerkiksi mahdollisuus hierontaan tai talon tarjoamat terveelliset välipalat. Pieni luksuksen tuntu tekee ihmeitä motivaatiolle!

Yhteen hiileen puhaltamisen ilmapiiri
Kun työntekijät tuntevat toisensa ja tulevat läheisiksi, he myös auttavat mielellään toisiaan hädässä ja pyrkivät yhteiseen päämäärään kovemmin kuin toisilleen tuntemattomat tai etäiset työntekijät. Kun ihmisten välinen luottamus on hyvä ja ilmapiiri kannustaa yhteen hiileen puhaltamista, työntekijät jakavat mielellään ajatuksiaan ja ideoitaan, riippumatta siitä millainen haaste vastassa olisi. Yhden hiilen tiimi myös tukee toinen toisiaan stressin aikana.

Työntekijöitä voi yrittää houkutella tutustumaan toisiinsa enemmän yhteisillä, rennoilla tapaamisilla myös työn ulkopuolella (sillä usein parhaimmat ajatukset pälkähtävät päähän vapaalla). Tällaisia yhteisiä tapahtumia perusillanistujaiset lisäksi voivat olla hyväntekeväisyyskampanjat, kirppistempaukset, lyhyet matkat, kylpylä- tai hierontavierailu, elokuvissa käyminen jne.

Toimiva työympäristö
On tutkittua, että avokonttorit heikentävät työntekijöiden keskittymistä, tuottavuutta ja onnellisuutta, joskin hyvin sosiaaliset ihmiset saattavatkin aidosti nauttia tästä mahdollisuudesta seurustella ja keskustella työtovereiden kanssa vapaasti. Hyvä työympäristö ottaa huomioon mahdollisuuksia erilaisiin toimintatapoihin ja sieltä tulisikin löytyä sekä tiloja, joihin voi vetäytyä työskentelemään hiljaisuudessa, että isompia ja rennompia kokoontumistiloja. Tilan tärkein elementti on rentous ja mukavuus, olipa kyseessä privaattitila tai seurallisempi lounge-alue.
Toimiva työympäristö voi olla – ja onkin – yhä enenevissä määrin myös kotisohva. Etätöitä ei pidä kavahtaa, sillä työnantajaa ei pitäisi kiinnostaa se, kuka työskentelee eniten vaan kuka tekee parasta tulosta ajankäytöstä riippumatta. Useat työntekijät (minä mukaan lukien) loistavat toimistoympäristön ulkopuolella, oman kodin rauhassa.

Paitsi, jos työpaikka on kuin toinen koti. Silloin saman rauhan saavuttaa siellä samoin kuin kotisohvalla villasukat jalassa ja kulahtanut lempipaita päällä.

- SuperAssari Maarit

--------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Nettisivu suunnitteilla, käyntikortti mielessä tai ihan vain kiva kuva hakusessa yrityksen Facebookiin? No hätä! Kasasimme teille muutamia ilmaiskuvapankkeja, joita kuka tahansa voi käyttää vapaasti ja täysin ilmaiseksi - myös mainostarkoitukseen.

Unsplash
unsplash.com
Unsplash on Pinterestin pikkuserkku, jossa kuvia voi etsiä aiheittain, tykätä niistä, kerätä niitä tauluihin ja selailla jo olemassa olevia tauluja. Unsplash keskittyy valokuviin. Unsplashin uutiskirjelistaan liittymällä saat kuukausittain katsauksen mielenkiintoisiin kuvapoimintoihin.

Pixabay
pixabay.com
Pixabay on ehkä yksi tunnetuimmista kuvapankeista. Löytyy niin valokuvia kuin piirroksia, vektoreita ja yksinkertaisia muotoja. Täyskokoisten kuvien lataamiseen tarvitset oman Pixabaytilin, jonka tekeminen on ilmaista; voit kirjautua käyttäjäksi myös Facebookin tai Googlen tunnuksillasi.

StockSnap
stocksnap.io
Kattava ja helppokäyttöinen, sisältää valokuvia. Kuvia on helppo ladata täysikokoisena koneelle yhdellä napinpainalluksella ilman kirjautumisvaatimuksia.

Pic Jumbo
picjumbo.com
Pic Jumbo tarjoaa sekä ilmaispalveluita että premium-palveluita. Ilmaispuoli ei ole yhtä kattava kuin muissa, mutta kuvat ovat eläväisiä ja energisiä. Palvelu myös ehdottaa valitsemaasi kuvaan sopivia muita kuvia reippaasti kerralla.

Free Stocks
freestocks.org
Valokuviin keskittynyt palvelu, jossa kuvia voi halutessaan hakea suoraan etusivulta suosituimpien tagien mukaisesti. Hyvin Life Style-henkinen. Kuvien selaaminen on helppoa.

Gratisography
gratisography.com
Jotain erikoisempaa mielessä? Gratisographyn taiteellisesta, hullunkurisesta ja ehdottoman erikoisesta kuvapankista löytyy varmasti huomiota herättäviä kuvia. Valikoima on pieni, mutta sitäkin persoonallisempi.

- SuperAssari Maarit

--------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Hyvä johtajuus on vähän kuin hyvä vanhemmuus: Riittävä määrä itsenäisyyttä holhottaville; ymmärrystä siitä, että sinun tehtäväsi on toimia esimerkkinä alaisillesi; avoimuutta ja selkeää kommunikaatiota; johdonmukaisuutta ja reiluutta kaikkia holhottavia kohtaan sekä tietoisuutta siitä, että jokainen alainen on oma itsenäinen yksilönsä, eikä heitä voi puristaa 100% juuri sellaiseksi kuin sinä haluaisit. Siinä, missä lapset tarvitsevat hyvää vanhempaa kasvaakseen itsenäisiksi, vahvoiksi aikuisiksi, myös työntekijät tarvitsevat hyvää johtajaa kasvaakseen entistä motivoituneimmiksi ja paremmiksi työntekijäksi.

Hyvällä johtajalla – kuten hyvällä vanhemmalla – on tiettyjä ominaisuuksia, jotka auttavat häntä saamaan parhaimman irti suojateistaan. Oletko sinä jo hyvä johtaja?

1. Olet halukas kokeilemaan uutta
Hyvät johtajat suosivat tiettyjä tapoja ja käytäntöjä, koska ne ovat tehokkaita – ei siis siksi, että kun näin nyt on aina tehty ja kun tämä nyt vaan kuuluu tämän firman henkeen. Hyvä johtaja antaa myös alaisilleen tilaa kokeilla uutta ja innovoida.

2. Kohtelet alaisiasi ihmisinä
Joidenkin johtajien mielestä työntekijästä saa parhaimman irti, kun tätä vähän uhkailee ja pelottelee. Hyvä johtaja ei kuitenkaan sorru tällaiseen harhaiseen käsitykseen, vaan kohtelee työntekijöitään ihmisinä. Työntekijä ei ole hänelle kuluerä tai pakollinen paha, vaan mahdollisuus.

3. Sinulla ei ole suosikkeja
Työntekijöiden moraalin saa parhaiten tapettua – uhkailun ja pelottelun lisäksi – arvottamalla työntekijät suosikkeihin ja inhokkeihin. Jos jotakuta suositaan selkeästi johtajan toimesta, muut työntekijät kyllä huomaavat tämän ja lakkaavat antamasta parastaan yritykselle. Kaikkia ihmisiä motivoi loppupelissä halu tulla nähdyksi ja arvostetuksi.

4. Kaikki ovat vastuussa asioista – myös sinä itse
Luotettavuuden korostaminen kehittää yrityksessä vallitsevaa työmoraalia ja rohkaisee työntekijöitä rehellisyyteen ja avoimuuteen. Nämä yhdessä luovat entistä parempaa hyvinvointia työpaikalle. Hyvä johtaja ottaa myös itse vastuun omista asioistaan, eikä vieritä omia töppäyksiä alaistensa niskaan. Johtaja, joka uskaltaa olla inhimillinen ja tehdä virheitä, on myös työntekijälle läheisempi ja motivoivampi.

5. Pyydät nätisti
Kohteliaisuus ei koskaan ole huono idea. Hyvä johtaja osaa pyytää alaisiltaan asioita, työsuoritteita, vastauksia jne. kohteliaasti ja asiallisesti. Rääkyminen, huutaminen ja vaatiminen johtavat nopeasti työntekijän arvostuksen rapistumiseen ja työntekijä, joka ei arvosta työpaikkaansa tai esimiestään, ei myöskään tuota yritykselle minkäänlaista lisäarvoa.

6. Annat tukesi
Hyvä johtaja rakentaa vankkaa luottamussuhdetta alaisiinsa antamalla näille tukea ja opastusta sopivissa määrin. Ketään ei tarvitse pitää kädestä, mutta toinen ääripää eli työntekijän jättäminen leijonille oman onnensa nojaan, ei myöskään toimi. Hyvä johtaja tietää, missä menee alaisen itsenäisyyden ja tuen tarvitsemisen kultainen keskitie.

7. Poistat esteitä
Siinä, missä huono johtaja lappaa kapuloita rattaisiin, hyvä johtaja huomaa nämä kapulat ja ryhtyy yhteistuumin alaistensa kanssa poistamaan niitä, jotta rattaat liikkuisivat taas tehokkaasti ja vaivattomasti. Hyvä johtaja pyrkiikin helpottamaan alaistensa elämää omalta osaltaan ja ymmärtää, ettei työ ole alaisten ainoa (tai välttämättä edes SE tärkein) asia elämässä. Hän tietää, että ihmisten elämä koostuu useista asioista ja työ on yksi osa elämää; ei niin, että elämä on yhtä kuin työ.

8. Olet hyvä valmentaja
Valmentajat eivät seisoskele kentän laidalla ohjeita huutaen, vaan lähtevät mukaan tehtäviin, opettamaan alaisia esimerkeillä ja pysyttelevät lähietäisyydellä.

9. Annat palautetta ja kommunikoit avoimesti
Hyvä johtaja vaatii alaisiltaan kunnioitusta, ja vastapainoksi he antavat alaisilleen kiitosta, kehuja ja rakentavaa kritiikkiä, joiden avulla työntekijästä kuoriutuu esiin hänen paras versionsa. Työntekijäsi myös tietävät selkeästi, mitä heiltä odotetaan, ja osaat kuunnella myös heidän näkemyksiään ja neuvojaan kiperissä tilanteissa. Johtaja ei ratkaise mitään yksin, mutta tekee viimeisen päätöksen itsenäisesti.

10. Et ole kiva ja mukava vain siksi, että hyötyisit siitä tai välttelisit hankalia tilanteita
Hyvä johtaja on autenttinen oma itsensä, eikä esitä mukavaa lypsääkseen työntekijöistä mehut irti tai siksi, että hän pelkää kohdata haastavia tilanteita. Heikko johtaja pakenee ongelmatilanteita. Vaikka hyvä johtaja ei itse lähde tietoisesti luomaan tai edes etsimään tilanteita, joissa voisi hakata päätä – omaansa tai alaisensa – seinään, hän kuitenkin tarttuu ongelmatilanteeseen heti sen ilmestyttyä kipittämättä karkuun tai sulkemalla siltä silmiään. Ongelmatilanteisiin ratkaisukeskeisesti ja vakavasti suhtautuva johtaja valaa luottamusta työntekijöihin ja vaikuttaa suoraan työpaikan ilmapiirin, ja sitä kautta työhyvinvointiin.

11. Haastat alaisesi
Kyllästynyt työntekijä = motivoimaton työntekijä. Kukaan ei halua pyöritellä sormiaan tai saada puuduttavia työtehtäviä, jotka ovat reippaasti oman osaamisen alapuolella. Hyvänä johtajana tiedät alaisesi osaamistasot ja annat heille haasteita, sillä työtehtävä, jonka alainen kokee turhaksi tai liian helpoksi, johtaa työssä tympiintymiseen – yleinen tabu varsinkin Suomen työelämässä.

12. Keskityt ongelmien sijaan ratkaisuihin
Ongelmien iskiessä päälle lähdetään yleensä etsimään syyllistä asiaan. Hyvä johtaja keskittyy kuitenkin ongelman ratkaisemiseen, eikä syntipukin syynäämiseen. Jälkeenpäin hyvä johtaja ymmärtää myös selvittää alaisensa kanssa mistä ongelma syntyi ja miten se vältetään seuraavalla kerralla.

13. Olet hauska
Hyvä johtaja ottaa työnsä vakavasti, muttei koskaan itseään vakavasti. Hyvä huumori työpaikalla tekee ihmissuhteista läheisempiä ja avoimempia, sekä vaikuttaa suoraan työhyvinvointiin. Hyvä johtaja tietää lisäksi, missä menee hyvän ja huonon huumorin raja.

14. Alaistesi unelmat ja tavoitteet ovat tärkeitä myös sinulle
Paras johtaja on hän, joka ottautuu työntekijöihinsä tosissaan. Hän on tietoinen työntekijänsä ammattillisista tavoitteista ja unelmista, kannustaen työntekijöitä siihen, mistä he nauttivat, sillä työstään nauttivaa työntekijää ei tarvitse enää erikseen motivoida – tai murehtia hänen joutuvan sairaslomakierteeseen mielen ylikuormittumisen ja onnettomuuden tunteen vuoksi.

15. Vaadit laatua, muttet ole perfektionisti
Perfektionistinen pilkun viilaaminen tilanteessa, jossa asia toimii jo hyvin sellaisenaan, tappaa työmotivaatiota tehokkaasti; varsinkin, jos vaadit aina, että kaiken täytyy olla prikulleen juuri, kuten sinä itse sen tekisit. Vaadit alaisiltasi hyviä suorituksia ja heidän henkilökohtaista parastaan, mutta ymmärrät samalla, missä menee jankkaamisen ja hyvän laatukriteerin raja.

- SuperAssari Maarit

-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Työ- ja elinkeinoministeriöstä kuuluu hyviä uutisia; TEM:in työolobarometrin mukaan viime vuonna joka kolmas teki vähintään satunnaisesti etätöitä. Etätyöt mahdollistavan joustavan työaikajärjestelmän piiriin kuului viime vuonna jo 70 prosenttia palkansaajista.

Etätyön mukana myös sosiaalisen median käyttä on kasvanut 5 prosenttiyksikköä vuodessa (26%) ja sähköisten työtilojen tai pikaviestimien käyttä pomppasi 47 prosentista 54 prosenttiin.

Meillä SuperAssareiden omassa toimistossa etätöitä on tehty aina - ja tullaan tekemäänkin. Halutessaan asiakas saa meidät toki saman katon allekin kanssaan. Yhteydenpito, palaverit, ajatusriihet ja muu kommunikointi hoituu sähköisesti, joten niin kauan kuin sinulta SuperAssarina löytyy nettiyhteys ja tietokone, ei työn tekeminen etänä ole mikään ongelma. Itse naputtelen nyt toista viikkoa töitä Osakasta käsin. Työt ja asiakkaat kulkevat mukana normaalisti siinä missä muukin matkatavara. Olen järjestelyyn erittäin tyytyväinen!

Olen ollut nyt päälle vuoden SuperAssarina, enkä enää oikeastaan osaakaan kuvitella, että töitä, jotka voi tehdä kotona, pitäisi lähteä tekemään johonkin toiseen työpisteeseen vain pelkän periaatteen vuoksi. Toivon, että ensi vuoden barometrissäjoustavaan työaikajärjestelmään kuuluvien määrä olisi kasvanut 70 prosentista entisestään (niillä aloilla, joilla etätyö on mahdollista järjestää, jos työnantaja niin haluaa).

- SuperAssari Maarit

-------------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

“Johtajan todennäköisesti tärkein kyky on empatia. Empatia on kyky asettaa itsesi toisen ihmisen tai ryhmän asemaan. Sinun ei tarvitse olla heidän kanssaan samaa mieltä tai olla heille myötämielinen. Mutta jos et pysty näkemään asioita toisen näkökulmasta ja tietämään, millaista hänen elämänsä on, on mahdotonta motivoida häntä tai neuvotella ja tehdä sopimuksia hänen kanssaan.”

Näin puhuu Helsingin Sanomien haastatelussa Yhdysvaltain kenraali Stanley McChrystal, joka pyörittää nykyisin seitsemättä vuotta yritysjohtamisen konsulttiyritystä. Sen asiakkaita ovat erityisesti yritysten hallitukset. Hän toimii myös opettajana Yalen yliopistossa. McChrystal vieraili hiljattain Suomessa esittelemässä suomalaisille yritysjohtajille samoja johtajuusoppeja, joilla hän kaitsii amerikkalaisia.

Johtajan tulee luoda alaisilleen mahdollisuus menestykseen
McChrystalin johtamismetodeissa korostuvat verkostomaisesti toimivat organisaatiot, joiden osaset pyrkivät työskentelemään niin vapaasti ja itsenäisesti kuin mahdollista. Samalla osasien tulee kommunikoida keskenään niin paljon kuin suinkin. McChrystalilla itsellään on rutkasti kokemusta sekä johtamisesta, että johtamisen uudistamisesta. Tämä neljän tähden kenraali ja Yhdysvaltain Afganistanin-joukkojen sekä Irakin-erikoisoperaatioiden entinen komentaja pisti tuulemaan, ja uudisti Yhdysvaltain erikoisoperaatioiden toimintakulttuurin menestyksekkäästi Irakin sekasorrossa vuosina 2003-2008. Kiitos hänen, erikoisoperaatioiden sisäinen toimintakulttuuri on nykyisin avoimempi ja vähemmän hierarkisempi.

McChrystal lähti liikkeelle siitä, että toisin kuin vanhan ajan johtaja, hänen roolinsa olisi toimia “puutarhurina” ja pyrkiä huolehtimaan siitä, että hän pystyy luomaan joukoilleen menestyksen mahdollistavan ympäristön - aivan, kuten puutarhuri luo kasveilleen menestyksellisen ympäristön kasvien tarpeiden mukaisesti. Tässä onnistuakseen johtajan täytyy olla empaattinen ja huolehtia siitä, että kun organisaatio kasvaa, yhteenkuuluvuuden tunne työntekijöiden ja yrityksen välillä ei heikkene.

McChrystal itse lisäsi yhteenkuluvuuden tunnetta omissa joukoissaan jalkauttamalla sotilaita vaihto-ohjelmassa eri tiimeihin; jokaisen piti tuntea joku jostain toisesta tiimistä. Viestejä tiimien välillä tuli jakaa avoimesti - niin avoimesti, että viestijä joutui välistä pohtimaan onko se enää laillista. Välttääkseen informaatiotulvaa McChrystal hajautti informaation neljään eri tasoon ykköstason yleisestä informaatiosta nelostason erittäin yksityiskohtaiseen, mekaaniseen informaatioon. Jokaisen tiimistä piti olla tietoinen ykköstason perusinformaatiosta, siitä syvemmälle alaiset saivat mennä kukin tarpeensa ja mielenkiinnonsa mukaan.

Älykäs autonomia
Toinen tärkeä arvo johtamisessa McChrystalin oppien mukaan on päätöksenteon hajauttaminen hierarkiassa mahdollisimman alhaiselle tasolle. “Älykäs autonomia” oli alaisten toteutettavissa, samalla kun johtaja itse piti puutarhurin lailla yllä organisaationsa rakenteen ja kulttuurin hoitoa. McChrystal muistuttaa kuitenkin, ettei kukaan johtaja voi tietää sitä millaisia päätöksiä ja miten hyvin - tai huonosti - alaiset osaavat tehdä. Se selviää vain kokeilemalla; antamalla alaisille vapauden tehdä päätöksiä. Päästettävä irti johtajalle tyypillisestä päsmäröinnistä ja osoittelusta.

Virheen tullessa vastaan hyvä johtaja ei McChrystalin mukaan pillastu, vaan ottaa selvää johtuuko alaisen tekemä virhe siitä, ettei hän ole tarpeeksi kokenut - jolloin alaista koulutetaan lisää - vai siitä, että alaisella ei ole kykyä tehdä oikeita päätöksiä. Hyvä johtaja tietää myös, milloin jollekulle on parempi näyttää tie ulos organisaatiosta ja ottaa tilalle joku sopivampi; puutarhurivertauksessa kyseessä olisi rikkakasvien kitkeminen ja hyötykasvien istuttaminen. Virheitä ei kuitenkaan McChrystalin sanoin kannata pelätä, vaan jopa kannustaa alaisille niihin. Virheistä oppivat kaikki.

Lisää Stanley Chrystalin opeista voi lukea hänen kirjastaan Team of Teams.

- SuperAssari Maarit

-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Olen käyttänyt Commodore 64:sta, muistan edelleen lankapuhelinnumeroni kotiin (8783230, jos joku epäilee) ja koko elämäni ajan minua on opetettu työelämän ’kahdeksasta-neljään’-rytmiä kohti. Se on normaalia ja kuuluu työelämään. Töissä käydään kahdeksasta neljään, piste. Tuo turvallinen, ihana rutiini päivästä päivään. Mitä tapahtuu, kun rytmiä ei enää olekaan?

Uusi tapa tehdä töitä
Uuden työpaikan myötä tuli eteen myös uusi tapa tehdä töitä. Ei olekaan työaikaa arkisin 8-16, vaan töitä tehdään tarvittaessa. Oma aika ei olekaan rajoitettu iltoihin ja viikonloppuihin, vaan se voi olla myös keskellä päivää. Ei olekaan ”toimistoa”, jonne matkataan aamuruuhkassa silmät sikkuralla. Tai on, mutta ei sinne ole pakko mennä. Yhtäkkiä onkin vapaus päättää milloin ja missä teen töitä, kunhan työt tulee tehtyä. Vaatii ison ajattelun muutoksen, kun rytmi muuttuu ja oma vastuu työstä kasvaa.

Samaan ajatteluun, ”ei ole väliä, milloin olet töissä, kunhan työt tulee tehtyä”, olen kyllä törmännyt aiemminkin. Se on lähinnä tarkoittanut joustoa ja työpäivän venyttämistä, ei niinkään aitoa valintaa. Aidon valinnanvapauden myötä oma vastuu korostuu. Oma ajanhallinta sekä itsensä johtaminen pitää olla hallussa. Välillä on haasteita sovittaa työtä ja vapaa-aikaa, kun muu maailma on vielä enimmäkseen vanhaan malliin ja aikatauluihin sidottua. Etukäteen suunnittelemalla saa asiat pääsääntöisesti sovitettua viikkoon. To-do-listasta muodostuu uusi ”rakas”, joka pitää susta huolta. Läppäri ja älykäs luuri erilaisine äppeineen muodostaa ”toimiston”, joka voi olla missä vaan, milloin vaan. Välillä se on kotisohvalla, välillä asiakkaan luona, kahvilassa tai toimistolla.

Ja mitäkö sitten tapahtui?
Harjoitusta on nyt takana muutama kuukausi ja oma uusi rytmi alkaa hahmottua. Huomaan, että oma ideaali rytmi on itse asiassa hyvinkin välimerellinen. Aamupalan ja tupla-espresson jälkeen koneelle aamupäiväksi. Sitten pidetään siesta, mutta urheillen/ulkoillen ja sen jälkeen lounas päälle. Muutaman tunnin breikin jälkeen tehdään taas töitä. Varsinkin näin sydäntalvella toimii loistavasti, koska pääsen nauttimaan upeista talvipäivistä ja satunnaisesti myös todistamaan sitä outoa valoilmiötä taivaalla, joka myös aurinkona tunnetaan. Kun työn teon jaksottaa päivään, saa paljon enemmän aikaiseksi, koska jaksaa paljon paremmin. Aivan joka päivä tämä ei tietenkään onnistu, mutta rytmin vaihtelu on vaan hyvä asia.

Mikä on sinun rytmisi?

- Superassari Saija
-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Suomessa kukoistaa valitettavan huono henkilöstöjohtaminen, joka näkyy sairauspoissaoloina, työkyvyttömyytenä ja työntekijöiden sitouttamattomuutena – ja maksaa Suomella vähintään 25 miljardia, joka ikinen vuosi. Keskimääräisesti parikymmentätuhatta ihmistä jää vuosittain työttömyyseläkkeelle, joka aiheuttaa n. 260 0000 työvuoden menetyksen – ja tämäkin vuosittain. Näin uutisoi YLE noin vuosi sitten.

”Niska limassa ja kärsien sinun on työsi tehtävä”, vai miten se nyt meni?

Mutta miksi ihmeessä? Mitä hyödytään siitä, että ihmiset voivat huonosti ja ovat onnettomia, murehtien pahaa oloaan kymmeniä tunteja viikossa, ja siinä samalla yritys menettää riihikuivaa rahaa tolkuttomasti? Vieläpä asialla, johon on helppo ratkaisu.

Työntekijän onnellisuus kumpuaa hyvästä johtamisesta
Työpahoinvointiin puututaan yleensä vasta sitten, kun työntekijä on muuttunut potilaaksi. Tällainen sairauspoissaolomenettely maksaa Suomelle 41 miljardia joka vuosi, kertoo Työterveyslaitoksen tutkimus. Tämä on selvästi kalliimpaa työnantajalle kuin sairastumisen ennaltaehkäisy. Työhyvinvointiin satsattu raha tulee sitä paitsi takaisin kuusinkertaisena.

Suurin pahoinvointia aiheuttava syy työpaikoilla on huono johtaminen, puhuttiinpa yrityksen johdosta tai henkilöstöhallinnosta. Johtamista on helppo korjata ja jokainen johtaja pystyy aina tekemään itse itsellensä jotain. Siinä, missä työpahoinvointia edistävä pomo komentaa ja vaatii suorituksia rangaistuksen uhalla, johtaja tarjoaa opetusta, rohkaisee työntekijöitään, kouluttaa heitä ja pyrkii motivoimaan alaisiaan. Hyvä johtaja työskentelee alaistensa rinnalla, jakaen heidän kanssaan samat visiot ja arvot yrityksestä. Hyvä johtaja on aina alaistensa tavoitettavissa niin, että nämä voivat jakaa työhuolensa ja inspiraationsa hänen kanssaan. Hän antaa työntekijöille mahdollisuudet antaa parastaan sellaisissa olosuhteissa ja sellaisilla työskentelytavoilla, jotka tukevat työntekijän luontaisia ominaisuuksia ja mielenkiinnon kohteita. Työntekijää kohdellaan yksilönä, ei numerona tai kulueränä.

Modernin johtamisen kärkeä
Meillä Wannadolla moderni johtaminen on ollut osa yrityksen kulmakivistä sen perustamisesta lähtien. Firmassamme ei sairastella yleensäkään flunssaa kummempaa, ja jos tarvetta levolle tulee, levätä saa vapaasti. Päivän aikana voi tarvittaessa ilmoittaa, että menen nyt päiväunille lataamaan akkuni ja palaan tunnin päästä asiaan. Meillä on useita SuperAssareita, jotka auttavat toinen toisiaan ja säntäävät apuun, kun joku tarvitsee hengähdystauon tai yleistä apua. Loma-aikoja ei ole, vaan työntekijät päättävät itse, milloin lähtevät lomalle ja kauanko viipyvät siellä – itse olen lähdössä pian Japaniin kahdeksi viikoksi, kun työtoverini palasi juuri Havaijilta. Työläppäri lähtee mukaani, sillä teen mielelläni töitä lomani aikana yritykselle, joka joustaa minuun päin suuresti. Silloin myös minä olen halukas joustamaan firman suuntaan.

Voitte olla varmoja, että meidän firmamme ei tue työpahoinvointia taloudellisesti, vaan kerää kaiken kotiinpäin, jokaista senttiä myöten, onnellisilla ja motivoituneilla SuperAssareilla.

Tervetuloa, miljardivoitot!

- Superassari Maarit

-------------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Lauantaina siirrymme kiinalaiseen uuteen vuoteen Tulikukon astellessa koreasti johtamaan ihmisiä ja eläinrataa seuraavaksi 12 kuukaudeksi. Kiinalaisessa perinteessä jokaisella elementillä on oma tärkeä merkityksensä tutkittaessa ihmisten, työntekijöiden, asiakkaiden, johtajien, koululaisten ja perheenjäsenten toimintatapoja. Kiinalaisen uuden vuoden kunniaksi esittelemme viiden eri elementin yrittäjät – tosin tavallinen duunarikin löytää näistä varmasti oman elementtinsä, ehkä kaksikin.

Tuliyrittäjä - 火
Tämä yrittäjä saa idean ja lähtee toteuttamaan sitä siltä istumalta ennen kuin kukaan ehtii kissaa sanoa. Ei väliä, onko idea loppuun asti harkittu, Tuliyrittäjällä on jo täysi tohina päällä. Tämä yrittäjätyyppi on intohimoinen ja jaksaa pakertaa pitkäjänteisesti ainoastaan sellaisten projektien kanssa, jotka saavat hänen sielunsa kipinöimään innostuksesta. Hän onkin parhaimmillaan saadessaan ideoida ja jättää niiden toteutuksen jollekulle toiselle. Sosiaalisena tyyppinä Tuliyrittäjän voi olla vaikeaa työskennellä yksin tai keskittyä hommiin, kun juttukavereita on läsnä. Keskittymisvaikeuksia aiheuttavat myös levottomuus, kärsimättömyys ja mielialojen ailahtelut. Tuliyrittäjä tahtoo innostuksen puuskassa palaa hiillokselle ennen aikojaan. Tuliyrittäjällä onkin – kirjaimellisesti – monta rautaa tulessa ja pää täynnä ideoita, mutta niiden pitkäjänteinen toteuttaminen ontuu usein, koska nurkan takana on jo uusi rauta syttymässä tuleen. Tuliyrittäjän tuleekin opetella jakamaan energiaansa pitkään juoksuun ja ympäröidä itsensä työntekijöillä, jotka auttavat häntä toteuttamaan intohimoiset ideat käytännössä.

Vesiyrittäjä - 水
Vesiyrittäjää motivoi tunnemaailma ja halu tuntea olonsa hyväksi ennen päätöksen tekemistä, sillä jos idea ei tunnu hyvälle, Vesiyrittäjä ei lähde hommaan. Vesiyrittäjä on intuitiivinen ja saattaa usein perustaa päätöksensä sisäisiin kutinoihinsa. Vesiyrittäjän kannattaakin luottaa tähän sisäiseen opastajaansa, sillä usein se toimii hänen hyväkseen. Toisin kuin päätä pahkaa touhottava Tuliyrittäjä, Vesiyrittäjä on varovainen ja järjestelmällinen, ja malttaa mielensä, kunnes aika toiminnalle tai idean toteutukselle on sopivin. Voidakseen toimia täydellä energialla, Vesiyrittäjän täytyy saada tunne siitä, että hänen tuotteensa tai palvelunsa on aidosti hyödyksi ihmisille. Luovina ihmisinä luovuuden yhdistäminen työhön palvelee heitä. Päättäväisenä, mutta lempeänä pasifistina hyvin kommunikoiva Vesiyrittäjä yrittää aina löytää harmonisen kultaisen keskitien, ja hän pystyy pitämään pokkansa missä tahansa tilanteessa. Vaikka Vesiyrittäjä on tunnepersoona, hän kykenee kovaan, pitkäjänteiseen työhön. Huonona piirteenä Vesiyrittäjä voi olla ajoittain laiska, passiivinen ja huonosti motivoitunut, sekä odottaa liikaa hyväksyntää muilta.

Maayrittäjä - 土
Kestävä ja hiljaksiin puurtava Maayrittäjä jatkaa, jatkaa ja jatkaa, kunnes iskee kultasuoneen tarpeeksi puurrettuaan. Maayrittäjä on erittäin motivoitunut ja saatuaan kohteen tähtäimeensä hän ei lopeta ennen kuin päämäärä on saavutettu, tulipa vastaan mitä harmaata kiveä tahansa. Maayrittäjä on lisäksi perfektionisti ja kaiken täytyy olla just eikä melkein ennen kuin seuraavaan vaiheeseen voidaan siirtyä. Hän näkee kokonaiskuvan ja on suunnitellut asiat jo kauas tulevaisuuteen, ja hänellä on kyky hyödyntää saatavilla olevia resursseja niin, että niistä saadaan irti kaikki mahdollinen. Hän on usein hyvin älykäs ja korkeasti koulutettu. Vaikka Maayrittäjälle ohjeet ja esimerkit ovat sitä varten, että niitä seurataan lähes orjallisella tarkkuudella, hän pystyy myös irrottautumaan tästä ja oikaisemaan mutkia suoriksi, jos hänet saadaan vakuuttuneeksi siitä, että tämä on paljon fiksumpi ja toimivampi tapa. Pikkutarkan puurtamisensa ja riskien kammoamisen vuoksi Maayrittäjä nousee harvemmin menestykseen lyhyessä ajassa, vaan hän kerryttää, kasvattaa ja hoitaa hitaasti laajenevaa imperiumiaan rauhassa, varmistaen, että tie edessä on turvallinen. Hän sopii erinomaisesti alalle, jossa huolehditaan muista.

Puuyrittäjä - 木
Puuyrittäjä ei juurru paikoilleen, vaan Tuliyrittäjän tavoin hän painaa eteenpäin, luoden muutoksia ja pistäen uusia asioita aluilleen. Puuyrittäjän motto on käytännössä ”Kaikki tai ei mitään”, eikä hän pelkää ottaa riskejä. Hänellä on erinomainen päätöksentekokyky, jopa kiperässä paikassa, ja rohkein askelin hän pistää rattaat pyörimään. Rohkeus, kyky tehdä kantavia suunnitelmia, riskienotto ja myötätunto kuuluvat Puuyrittäjän ominaisuuksiin. Vaikka takapakkia tulisi, Puuyrittäjä ei murru, vaan taipuu kuin tuulessa humiseva bambu. Negatiivisena puolena Puuyrittäjä voi olla liian kova pala ja hyökätä kohti uutta sellaisella vimmalla, että heikommat jäävät jalkoihin. Puuyrittäjän on hyvä oppia kuuntelemaan muiden näkemyksiä ja joustamaan myös omassa mielessään. Jos Puuyrittäjää oikein ketuttaa – ja usein tahtookin ketuttaa – kannattaa tämä palava energia ohjata johonkin kehittävään. Levoton ja päämäärätietoinen Puuyrittäjä ottaa neuvot huomioon, mutta tekee päätöksensä aina itse.

Metalliyrittäjä - 金
Ei, nyt ei puhuta metallialan yrittäjistä, vaan sielusta, joka on intuitiivinen ja rautaisen elementtinsä avustamana päämäärätietoinen ja voimakas. Metalli ei taivu eikä väänny, ja kuten teräksestä taottu miekka, Metalliyrittäjä raivaa esteet tieltään, eikä pelkää kilpailua. Metalliyrittäjä pistää kampoihin, vaikka henki menisi, eikä oikeastaan mikään koko maailmassa saa häntä juoksemaan karkuun tai lopettamaan yrittämistä. Vaikka yksi yritys kaatuisikin, ylväs ja päämäärätietoinen Metalliyrittäjä on jo valamassa uuden yrityksen perustuskiveä. Metalliyrittäjällä on luontaisesti hyvä rahantaju, joka on suorastaan intuitiivinen. Metalliyrittäjä on parhaimmillaan saadessaan työskennellä itsenäisesti, mutta hänestä tulee myös mitä erinomaisin johtaja. Negatiivisena puolena Metalliyrittäjä on häikäilemätön päämäärissään ja hänen täytyy saada sanoa aina se kuuluisa viimeinen sana.

- SuperAssari Maarit

-----------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit