SuperAssarit

Alkuun Edellinen…15 16 17 18 19…Seuraava Loppuun

Hyvä johtaja tekee kaikkensa, jotta alaiset voivat menestyä 1

“Johtajan todennäköisesti tärkein kyky on empatia. Empatia on kyky asettaa itsesi toisen ihmisen tai ryhmän asemaan. Sinun ei tarvitse olla heidän kanssaan samaa mieltä tai olla heille myötämielinen. Mutta jos et pysty näkemään asioita toisen näkökulmasta ja tietämään, millaista hänen elämänsä on, on mahdotonta motivoida häntä tai neuvotella ja tehdä sopimuksia hänen kanssaan.”

Näin puhuu Helsingin Sanomien haastatelussa Yhdysvaltain kenraali Stanley McChrystal, joka pyörittää nykyisin seitsemättä vuotta yritysjohtamisen konsulttiyritystä. Sen asiakkaita ovat erityisesti yritysten hallitukset. Hän toimii myös opettajana Yalen yliopistossa. McChrystal vieraili hiljattain Suomessa esittelemässä suomalaisille yritysjohtajille samoja johtajuusoppeja, joilla hän kaitsii amerikkalaisia.

Johtajan tulee luoda alaisilleen mahdollisuus menestykseen
McChrystalin johtamismetodeissa korostuvat verkostomaisesti toimivat organisaatiot, joiden osaset pyrkivät työskentelemään niin vapaasti ja itsenäisesti kuin mahdollista. Samalla osasien tulee kommunikoida keskenään niin paljon kuin suinkin. McChrystalilla itsellään on rutkasti kokemusta sekä johtamisesta, että johtamisen uudistamisesta. Tämä neljän tähden kenraali ja Yhdysvaltain Afganistanin-joukkojen sekä Irakin-erikoisoperaatioiden entinen komentaja pisti tuulemaan, ja uudisti Yhdysvaltain erikoisoperaatioiden toimintakulttuurin menestyksekkäästi Irakin sekasorrossa vuosina 2003-2008. Kiitos hänen, erikoisoperaatioiden sisäinen toimintakulttuuri on nykyisin avoimempi ja vähemmän hierarkisempi.

McChrystal lähti liikkeelle siitä, että toisin kuin vanhan ajan johtaja, hänen roolinsa olisi toimia “puutarhurina” ja pyrkiä huolehtimaan siitä, että hän pystyy luomaan joukoilleen menestyksen mahdollistavan ympäristön - aivan, kuten puutarhuri luo kasveilleen menestyksellisen ympäristön kasvien tarpeiden mukaisesti. Tässä onnistuakseen johtajan täytyy olla empaattinen ja huolehtia siitä, että kun organisaatio kasvaa, yhteenkuuluvuuden tunne työntekijöiden ja yrityksen välillä ei heikkene.

McChrystal itse lisäsi yhteenkuluvuuden tunnetta omissa joukoissaan jalkauttamalla sotilaita vaihto-ohjelmassa eri tiimeihin; jokaisen piti tuntea joku jostain toisesta tiimistä. Viestejä tiimien välillä tuli jakaa avoimesti - niin avoimesti, että viestijä joutui välistä pohtimaan onko se enää laillista. Välttääkseen informaatiotulvaa McChrystal hajautti informaation neljään eri tasoon ykköstason yleisestä informaatiosta nelostason erittäin yksityiskohtaiseen, mekaaniseen informaatioon. Jokaisen tiimistä piti olla tietoinen ykköstason perusinformaatiosta, siitä syvemmälle alaiset saivat mennä kukin tarpeensa ja mielenkiinnonsa mukaan.

Älykäs autonomia
Toinen tärkeä arvo johtamisessa McChrystalin oppien mukaan on päätöksenteon hajauttaminen hierarkiassa mahdollisimman alhaiselle tasolle. “Älykäs autonomia” oli alaisten toteutettavissa, samalla kun johtaja itse piti puutarhurin lailla yllä organisaationsa rakenteen ja kulttuurin hoitoa. McChrystal muistuttaa kuitenkin, ettei kukaan johtaja voi tietää sitä millaisia päätöksiä ja miten hyvin - tai huonosti - alaiset osaavat tehdä. Se selviää vain kokeilemalla; antamalla alaisille vapauden tehdä päätöksiä. Päästettävä irti johtajalle tyypillisestä päsmäröinnistä ja osoittelusta.

Virheen tullessa vastaan hyvä johtaja ei McChrystalin mukaan pillastu, vaan ottaa selvää johtuuko alaisen tekemä virhe siitä, ettei hän ole tarpeeksi kokenut - jolloin alaista koulutetaan lisää - vai siitä, että alaisella ei ole kykyä tehdä oikeita päätöksiä. Hyvä johtaja tietää myös, milloin jollekulle on parempi näyttää tie ulos organisaatiosta ja ottaa tilalle joku sopivampi; puutarhurivertauksessa kyseessä olisi rikkakasvien kitkeminen ja hyötykasvien istuttaminen. Virheitä ei kuitenkaan McChrystalin sanoin kannata pelätä, vaan jopa kannustaa alaisille niihin. Virheistä oppivat kaikki.

Lisää Stanley Chrystalin opeista voi lukea hänen kirjastaan Team of Teams.

- SuperAssari Maarit

-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Mitä tapahtuu, kun totuttua rytmiä ei enää olekaan? 1

Olen käyttänyt Commodore 64:sta, muistan edelleen lankapuhelinnumeroni kotiin (8783230, jos joku epäilee) ja koko elämäni ajan minua on opetettu työelämän ’kahdeksasta-neljään’-rytmiä kohti. Se on normaalia ja kuuluu työelämään. Töissä käydään kahdeksasta neljään, piste. Tuo turvallinen, ihana rutiini päivästä päivään. Mitä tapahtuu, kun rytmiä ei enää olekaan?

Uusi tapa tehdä töitä
Uuden työpaikan myötä tuli eteen myös uusi tapa tehdä töitä. Ei olekaan työaikaa arkisin 8-16, vaan töitä tehdään tarvittaessa. Oma aika ei olekaan rajoitettu iltoihin ja viikonloppuihin, vaan se voi olla myös keskellä päivää. Ei olekaan ”toimistoa”, jonne matkataan aamuruuhkassa silmät sikkuralla. Tai on, mutta ei sinne ole pakko mennä. Yhtäkkiä onkin vapaus päättää milloin ja missä teen töitä, kunhan työt tulee tehtyä. Vaatii ison ajattelun muutoksen, kun rytmi muuttuu ja oma vastuu työstä kasvaa.

Samaan ajatteluun, ”ei ole väliä, milloin olet töissä, kunhan työt tulee tehtyä”, olen kyllä törmännyt aiemminkin. Se on lähinnä tarkoittanut joustoa ja työpäivän venyttämistä, ei niinkään aitoa valintaa. Aidon valinnanvapauden myötä oma vastuu korostuu. Oma ajanhallinta sekä itsensä johtaminen pitää olla hallussa. Välillä on haasteita sovittaa työtä ja vapaa-aikaa, kun muu maailma on vielä enimmäkseen vanhaan malliin ja aikatauluihin sidottua. Etukäteen suunnittelemalla saa asiat pääsääntöisesti sovitettua viikkoon. To-do-listasta muodostuu uusi ”rakas”, joka pitää susta huolta. Läppäri ja älykäs luuri erilaisine äppeineen muodostaa ”toimiston”, joka voi olla missä vaan, milloin vaan. Välillä se on kotisohvalla, välillä asiakkaan luona, kahvilassa tai toimistolla.

Ja mitäkö sitten tapahtui?
Harjoitusta on nyt takana muutama kuukausi ja oma uusi rytmi alkaa hahmottua. Huomaan, että oma ideaali rytmi on itse asiassa hyvinkin välimerellinen. Aamupalan ja tupla-espresson jälkeen koneelle aamupäiväksi. Sitten pidetään siesta, mutta urheillen/ulkoillen ja sen jälkeen lounas päälle. Muutaman tunnin breikin jälkeen tehdään taas töitä. Varsinkin näin sydäntalvella toimii loistavasti, koska pääsen nauttimaan upeista talvipäivistä ja satunnaisesti myös todistamaan sitä outoa valoilmiötä taivaalla, joka myös aurinkona tunnetaan. Kun työn teon jaksottaa päivään, saa paljon enemmän aikaiseksi, koska jaksaa paljon paremmin. Aivan joka päivä tämä ei tietenkään onnistu, mutta rytmin vaihtelu on vaan hyvä asia.

Mikä on sinun rytmisi?

- Superassari Saija
-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Miljardien säästöt onnellisilla 1

Suomessa kukoistaa valitettavan huono henkilöstöjohtaminen, joka näkyy sairauspoissaoloina, työkyvyttömyytenä ja työntekijöiden sitouttamattomuutena – ja maksaa Suomella vähintään 25 miljardia, joka ikinen vuosi. Keskimääräisesti parikymmentätuhatta ihmistä jää vuosittain työttömyyseläkkeelle, joka aiheuttaa n. 260 0000 työvuoden menetyksen – ja tämäkin vuosittain. Näin uutisoi YLE noin vuosi sitten.

”Niska limassa ja kärsien sinun on työsi tehtävä”, vai miten se nyt meni?

Mutta miksi ihmeessä? Mitä hyödytään siitä, että ihmiset voivat huonosti ja ovat onnettomia, murehtien pahaa oloaan kymmeniä tunteja viikossa, ja siinä samalla yritys menettää riihikuivaa rahaa tolkuttomasti? Vieläpä asialla, johon on helppo ratkaisu.

Työntekijän onnellisuus kumpuaa hyvästä johtamisesta
Työpahoinvointiin puututaan yleensä vasta sitten, kun työntekijä on muuttunut potilaaksi. Tällainen sairauspoissaolomenettely maksaa Suomelle 41 miljardia joka vuosi, kertoo Työterveyslaitoksen tutkimus. Tämä on selvästi kalliimpaa työnantajalle kuin sairastumisen ennaltaehkäisy. Työhyvinvointiin satsattu raha tulee sitä paitsi takaisin kuusinkertaisena.

Suurin pahoinvointia aiheuttava syy työpaikoilla on huono johtaminen, puhuttiinpa yrityksen johdosta tai henkilöstöhallinnosta. Johtamista on helppo korjata ja jokainen johtaja pystyy aina tekemään itse itsellensä jotain. Siinä, missä työpahoinvointia edistävä pomo komentaa ja vaatii suorituksia rangaistuksen uhalla, johtaja tarjoaa opetusta, rohkaisee työntekijöitään, kouluttaa heitä ja pyrkii motivoimaan alaisiaan. Hyvä johtaja työskentelee alaistensa rinnalla, jakaen heidän kanssaan samat visiot ja arvot yrityksestä. Hyvä johtaja on aina alaistensa tavoitettavissa niin, että nämä voivat jakaa työhuolensa ja inspiraationsa hänen kanssaan. Hän antaa työntekijöille mahdollisuudet antaa parastaan sellaisissa olosuhteissa ja sellaisilla työskentelytavoilla, jotka tukevat työntekijän luontaisia ominaisuuksia ja mielenkiinnon kohteita. Työntekijää kohdellaan yksilönä, ei numerona tai kulueränä.

Modernin johtamisen kärkeä
Meillä Wannadolla moderni johtaminen on ollut osa yrityksen kulmakivistä sen perustamisesta lähtien. Firmassamme ei sairastella yleensäkään flunssaa kummempaa, ja jos tarvetta levolle tulee, levätä saa vapaasti. Päivän aikana voi tarvittaessa ilmoittaa, että menen nyt päiväunille lataamaan akkuni ja palaan tunnin päästä asiaan. Meillä on useita SuperAssareita, jotka auttavat toinen toisiaan ja säntäävät apuun, kun joku tarvitsee hengähdystauon tai yleistä apua. Loma-aikoja ei ole, vaan työntekijät päättävät itse, milloin lähtevät lomalle ja kauanko viipyvät siellä – itse olen lähdössä pian Japaniin kahdeksi viikoksi, kun työtoverini palasi juuri Havaijilta. Työläppäri lähtee mukaani, sillä teen mielelläni töitä lomani aikana yritykselle, joka joustaa minuun päin suuresti. Silloin myös minä olen halukas joustamaan firman suuntaan.

Voitte olla varmoja, että meidän firmamme ei tue työpahoinvointia taloudellisesti, vaan kerää kaiken kotiinpäin, jokaista senttiä myöten, onnellisilla ja motivoituneilla SuperAssareilla.

Tervetuloa, miljardivoitot!

- Superassari Maarit

-------------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Tuliyrittäjä tohisee, Maayrittäjä harkitsee 1

Lauantaina siirrymme kiinalaiseen uuteen vuoteen Tulikukon astellessa koreasti johtamaan ihmisiä ja eläinrataa seuraavaksi 12 kuukaudeksi. Kiinalaisessa perinteessä jokaisella elementillä on oma tärkeä merkityksensä tutkittaessa ihmisten, työntekijöiden, asiakkaiden, johtajien, koululaisten ja perheenjäsenten toimintatapoja. Kiinalaisen uuden vuoden kunniaksi esittelemme viiden eri elementin yrittäjät – tosin tavallinen duunarikin löytää näistä varmasti oman elementtinsä, ehkä kaksikin.

Tuliyrittäjä - 火
Tämä yrittäjä saa idean ja lähtee toteuttamaan sitä siltä istumalta ennen kuin kukaan ehtii kissaa sanoa. Ei väliä, onko idea loppuun asti harkittu, Tuliyrittäjällä on jo täysi tohina päällä. Tämä yrittäjätyyppi on intohimoinen ja jaksaa pakertaa pitkäjänteisesti ainoastaan sellaisten projektien kanssa, jotka saavat hänen sielunsa kipinöimään innostuksesta. Hän onkin parhaimmillaan saadessaan ideoida ja jättää niiden toteutuksen jollekulle toiselle. Sosiaalisena tyyppinä Tuliyrittäjän voi olla vaikeaa työskennellä yksin tai keskittyä hommiin, kun juttukavereita on läsnä. Keskittymisvaikeuksia aiheuttavat myös levottomuus, kärsimättömyys ja mielialojen ailahtelut. Tuliyrittäjä tahtoo innostuksen puuskassa palaa hiillokselle ennen aikojaan. Tuliyrittäjällä onkin – kirjaimellisesti – monta rautaa tulessa ja pää täynnä ideoita, mutta niiden pitkäjänteinen toteuttaminen ontuu usein, koska nurkan takana on jo uusi rauta syttymässä tuleen. Tuliyrittäjän tuleekin opetella jakamaan energiaansa pitkään juoksuun ja ympäröidä itsensä työntekijöillä, jotka auttavat häntä toteuttamaan intohimoiset ideat käytännössä.

Vesiyrittäjä - 水
Vesiyrittäjää motivoi tunnemaailma ja halu tuntea olonsa hyväksi ennen päätöksen tekemistä, sillä jos idea ei tunnu hyvälle, Vesiyrittäjä ei lähde hommaan. Vesiyrittäjä on intuitiivinen ja saattaa usein perustaa päätöksensä sisäisiin kutinoihinsa. Vesiyrittäjän kannattaakin luottaa tähän sisäiseen opastajaansa, sillä usein se toimii hänen hyväkseen. Toisin kuin päätä pahkaa touhottava Tuliyrittäjä, Vesiyrittäjä on varovainen ja järjestelmällinen, ja malttaa mielensä, kunnes aika toiminnalle tai idean toteutukselle on sopivin. Voidakseen toimia täydellä energialla, Vesiyrittäjän täytyy saada tunne siitä, että hänen tuotteensa tai palvelunsa on aidosti hyödyksi ihmisille. Luovina ihmisinä luovuuden yhdistäminen työhön palvelee heitä. Päättäväisenä, mutta lempeänä pasifistina hyvin kommunikoiva Vesiyrittäjä yrittää aina löytää harmonisen kultaisen keskitien, ja hän pystyy pitämään pokkansa missä tahansa tilanteessa. Vaikka Vesiyrittäjä on tunnepersoona, hän kykenee kovaan, pitkäjänteiseen työhön. Huonona piirteenä Vesiyrittäjä voi olla ajoittain laiska, passiivinen ja huonosti motivoitunut, sekä odottaa liikaa hyväksyntää muilta.

Maayrittäjä - 土
Kestävä ja hiljaksiin puurtava Maayrittäjä jatkaa, jatkaa ja jatkaa, kunnes iskee kultasuoneen tarpeeksi puurrettuaan. Maayrittäjä on erittäin motivoitunut ja saatuaan kohteen tähtäimeensä hän ei lopeta ennen kuin päämäärä on saavutettu, tulipa vastaan mitä harmaata kiveä tahansa. Maayrittäjä on lisäksi perfektionisti ja kaiken täytyy olla just eikä melkein ennen kuin seuraavaan vaiheeseen voidaan siirtyä. Hän näkee kokonaiskuvan ja on suunnitellut asiat jo kauas tulevaisuuteen, ja hänellä on kyky hyödyntää saatavilla olevia resursseja niin, että niistä saadaan irti kaikki mahdollinen. Hän on usein hyvin älykäs ja korkeasti koulutettu. Vaikka Maayrittäjälle ohjeet ja esimerkit ovat sitä varten, että niitä seurataan lähes orjallisella tarkkuudella, hän pystyy myös irrottautumaan tästä ja oikaisemaan mutkia suoriksi, jos hänet saadaan vakuuttuneeksi siitä, että tämä on paljon fiksumpi ja toimivampi tapa. Pikkutarkan puurtamisensa ja riskien kammoamisen vuoksi Maayrittäjä nousee harvemmin menestykseen lyhyessä ajassa, vaan hän kerryttää, kasvattaa ja hoitaa hitaasti laajenevaa imperiumiaan rauhassa, varmistaen, että tie edessä on turvallinen. Hän sopii erinomaisesti alalle, jossa huolehditaan muista.

Puuyrittäjä - 木
Puuyrittäjä ei juurru paikoilleen, vaan Tuliyrittäjän tavoin hän painaa eteenpäin, luoden muutoksia ja pistäen uusia asioita aluilleen. Puuyrittäjän motto on käytännössä ”Kaikki tai ei mitään”, eikä hän pelkää ottaa riskejä. Hänellä on erinomainen päätöksentekokyky, jopa kiperässä paikassa, ja rohkein askelin hän pistää rattaat pyörimään. Rohkeus, kyky tehdä kantavia suunnitelmia, riskienotto ja myötätunto kuuluvat Puuyrittäjän ominaisuuksiin. Vaikka takapakkia tulisi, Puuyrittäjä ei murru, vaan taipuu kuin tuulessa humiseva bambu. Negatiivisena puolena Puuyrittäjä voi olla liian kova pala ja hyökätä kohti uutta sellaisella vimmalla, että heikommat jäävät jalkoihin. Puuyrittäjän on hyvä oppia kuuntelemaan muiden näkemyksiä ja joustamaan myös omassa mielessään. Jos Puuyrittäjää oikein ketuttaa – ja usein tahtookin ketuttaa – kannattaa tämä palava energia ohjata johonkin kehittävään. Levoton ja päämäärätietoinen Puuyrittäjä ottaa neuvot huomioon, mutta tekee päätöksensä aina itse.

Metalliyrittäjä - 金
Ei, nyt ei puhuta metallialan yrittäjistä, vaan sielusta, joka on intuitiivinen ja rautaisen elementtinsä avustamana päämäärätietoinen ja voimakas. Metalli ei taivu eikä väänny, ja kuten teräksestä taottu miekka, Metalliyrittäjä raivaa esteet tieltään, eikä pelkää kilpailua. Metalliyrittäjä pistää kampoihin, vaikka henki menisi, eikä oikeastaan mikään koko maailmassa saa häntä juoksemaan karkuun tai lopettamaan yrittämistä. Vaikka yksi yritys kaatuisikin, ylväs ja päämäärätietoinen Metalliyrittäjä on jo valamassa uuden yrityksen perustuskiveä. Metalliyrittäjällä on luontaisesti hyvä rahantaju, joka on suorastaan intuitiivinen. Metalliyrittäjä on parhaimmillaan saadessaan työskennellä itsenäisesti, mutta hänestä tulee myös mitä erinomaisin johtaja. Negatiivisena puolena Metalliyrittäjä on häikäilemätön päämäärissään ja hänen täytyy saada sanoa aina se kuuluisa viimeinen sana.

- SuperAssari Maarit

-----------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Työn imussa luodaan parempaa 1

”Seuraavana päivänä suuntasin Westlake Studiosiin kirjoittamaan. Meillä ei vieläkään ollut tarpeeksi biisejä levylle, joten Keith Forsey usutti minut tarkkaamoon Epiphonen puoliakustisen kitaran ja rumpukoneen kanssa.

’Katsotaan mitä keksit’, hän sanoi ja häipyi. (---)

Tuijotin tyhjää paperia edessäni, otin sen vierestä kynän ja kirjoitin paperin ylälaitaan ’white wedding’. (---)

Kaksikymmentäminuuttia sen jälkeen, kun Keith oli sulkenut minut tarkkaamoon, kävelin ulos ja löysin hänet lukemassa lehteä aivan oven ulkopuolella.

’Ope hei’, minä sanoin, ”tein kotitehtäväni.”

- Billy Idol, Elämäni (suomennos Tuomas Anhava)

Helsingin Sanomat julkaisi 15.12. jutun työn imusta, jossa Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen antoi vinkkejä esimiehille ja alaisille siitä, kuinka päästä työn imuun – tuohon ihanaan flow-tilaan, jossa aika rientää, tekeminen ei väsytä ja lopputulokseensa on tyytyväinen. Työntekijä voi hyvin, on onnellinen ja säteilee hyvää ulospäin.

Tässä vaiheessa ehkä ajattelet, että ”Mutta hetkinen, miten tuo Billy Idolin lainaus liittyy mitenkään Hesarin juttuun?”
Koska kyseessä on sama asia – työn imu, flow’n juoksevuus, jonka sisällä tapahtuu ihmeitä.

Tai jos ei joka kerta ihmeitä, niin tyytyväisyyttä omaan itseensä ja tekemiseensä.

Arjessakin on positiivista vetoa
Työn imu on yleisempää kuin luullaankaan, eikä se rajoitu vain taiteilijoihin, sillä 22% ihmisistä kokee päivittäin työn imua, ihan arkisissa työpaikoissaan. Tämä siis siitäkin huolimatta, että Suomessa on tapana tyynnytellä turhan tehokkaita ja imeytyväisiä työntekijöitä pelottelemalla heitä burn outilla. Päätön kohkaaminen oman jaksamisen rajoilla ei kuitenkaan ole flow-tila, ja moisesta kohkaamisesta sietääkin varoitella sekä muita, että itseään.

Hakasen tekemän tutkimuksen mukaan työntekijän imeydyttyä työn imuun sen seuraukset ovat vain positiivisia; flow-tilaa säännöllisesti kokeva työntekijä on terveellisempi ja onnellisempi, auttaa työkavereitaan ja tartuttaa omaa innokkuuttaan muihin. Työnantaja taas hyötyy työntekijän imuun joutumisesta sillä, että työntekijän suoritus on paljon parempi kuin flow’n ulkopuolella.

Kun työntekijä kokee työnsä sekä itsensä tarpeelliseksi ja merkitykselliseksi, syntyy flow
”Sanon aina yritysten johdolle, että te ette halua tyytyväisiä työntekijöitä: Te haluatte sellaisia työntekijöitä, jotka kokevat työn imua, koska siitä seuraa paljon enemmän hyvää organisaatiollenne”, Hakanen kertoo.

Esimiehen kannattaa siis pyrkiä huolehtimaan siitä, että hänen alaistensa kyvyt ja tavoitteet ovat tasapainossa, sillä liika vaativuus johtaa burn outiin ja liika helppous tympääntymiseen. Alainen pääsee työn imuun helposti, kun hänelle annetaan tilaa, vastuuta, riittävästi itsenäisyyttä ja mahdollisuuden vaikuttaa työhönsä.

Keith Forsey tarjosi Billy Idolille tilaisuuden, jossa kappaleen tekijä pääsi työn imuun niin, että valmista tuli kahdessakymmenessä minuutissa. Kiitos sen nautimme edelleen White Weddingistä radioissamme, 35 vuotta myöhemmin.

- SuperAssari Maarit

Mindfulness parantaa työsuoritusta jopa 89% 1

Mindfulness – meditaatioon perustuvan tietoisuuden ja läsnäolon harjoittaminen jokaiseen käsillä olevaan hetkeen - on ollut ihmisten huulilla jo pidemmän aikaa, mutta yritysmaailmassa siihen on havahduttu vasta muutaman viime vuoden aikana. Globaaliksi harjoitusohjelmaksi suunnitellun, Intelin luotsaama Awake@Intel mindfulnessprojekti kertoo alustavista tuloksistaan seuraavaa;

”Keskimääräisesti, mindfulness-projektiin osallistuneiden ennen ja jälkeen-vastauslomakkeet näyttivät 2 pykälän (10 pykälän taulokosta) laskua stressin ja ahdistuneisuuden kokemuksissa, 3 pykälän nousua onnellisuuden ja hyvinvoinnin saralla, ja 2 pykälän nousua uusien ideoiden, ajatusten, mielen selkeyden, luovuuden, keskittymiskyvyn ja työpaikan ihmissuhteiden paranemisen osalta, sekä osallistumisaktiivisuudessa liittyen kokouksiin, projekteihin ja tiimityöskentelyyn.”
The Guardian - There's No Price Tag on a Clear Mind: Intel to Launch Mindfulness Program"

Maailman muiltakin isoilta yritysmarkkinoilta on kuultu hyviä tuloksia liittyen työntekijöille tarkoitettuihin mindfulnessharjoituksiin ja -kursseihin liittyen:

Amerikkalainen vakuutusyhtiö Aetnan työntekijöistä noin 15 000 oli osallistunut vuoden 2012 aikana joogaan tai meditaatioon. Tuloksista ”Keskimääräisesti osallistujien stressitaso lasku oli 28 prosenttia, unenlaatu parani 20 prosenttia, ja erinäiset kivut lievenivät 19 prosentilla. Osallistujat olivat myös tehokkaampia töissä, saavuttaen keskimääräisesti 62 minuuttia lisää tehokasta työaikaa per viikko, joka Aetnan arvion mukaan tuo yritykselle lisää rahaa 3 000 dollaria per työntekijä / vuosi.” Yrityksessä raportoitiin myös sairauspoissaolojen vähenemisestä noin 7.3 prosentin verran, joka lihotti yrityksen kukkaroa 9 miljoonalla dollarilla vuodessa.
The New York Times - ”At Aetna, a C.E.O.’s Management by Mantra”

Amerikkalainen ruokajätti General Mills on satsannut omaan mindfulness-ohjelmaansa, jonka piirissä oli ohjelman alkaessa 500 työntekijää. Yrityksen oman raportin mukaan seitsemän viikon ohjelman jälkeen 83 prosenttia osallistujista kertoi käyttävänsä aikaa joka päivä oman tuotteliaisuutensa optimointiin, joka oli 60 prosenttiyksikköä enemmän kuin ennen ohjelman alkua. 82 prosenttia kertoi eliminoivansa pois turhia tehtäviä, joiden tuottavuushyöty oli rajallinen tai mitätön, joka oli 50 prosenttiyksikköä enemmän kuin ennen ohjelmaa. Johtohenkilöistä 80 prosenttia raportoi positiivisista muutoksista omaan päätöksentekokykyyn liittyen ja 89 prosenttia kertoi osaavansa nyt kuunnella muita paremmin.
The Financial Times - “The Mind Business”

“Kolme 12-15 hengen työntekijäryhmää testattiin kolmella tavalla: 1) ryhmä, joka osallistui 8 viikon mindfulnespohjaiseen meditaatiokurssiin, 2) ryhmä, joka kävi ensin läpi odotusjakson, testattiin, jonka jälkeen he osallistuivat samaan 8 viikon kurssiin, ja 3) ryhmä, joka osallistui 8 viikon kehon rentoutuskurssille. Saimme selville, että meditaatioon osallistuneet keskittyivät työtehtäviinsä pidempään ja hyppivät vähemmän tehtävästä toiseen. He myös raportoivat kokevansa vähemmän negatiivisia tunteita työtehtävien jälkeen verrattuna kahteen muuhun ryhmään. Vastaavasti muistin todettiin paranevan sekä meditaatioon, että kehon rentoutuskurssille osallistujissa.”
Levy, Wobbrock, Kaszniak, ja Ostergren – “Human Relations”, 2012

Kahdensankymmentä yhdeksän (89) osallistujaa amerikkalaisesta kemianalan yrityksestä Dow Chemical Company’sta valittiin ja asetettiin satunnaisesti joko verkkomindfulnessryhmään (44 osallistujaa) tai odotuslistalle (45 osallistujaa). Loppuraportista selvisi, että verkkomindfulnessiin osallistuneen ryhmän stressitasot alenivat, kun taas tietoisuus, kestävyys ja tarmo lisääntyivät. Verkon minfulnesskurssi näyttää siis olevan sekä käytännöllinen, että tehokas työntekijöiden stressitasojen laskussa, lisäten samaan aikaan kestävyyttä, tarmoa ja työhön osallistumista, näin ollen kohentaen työntekijöiden hyvinvointia.”
Aikens, Astin, Pelletier, Levanovich, Baase, Park ja Bodnar - "Mindfulness Goes to Work: Impact of an Online Workplace Intervention", 2014

“Vuonna 2015 ryhmä tiedemiehiä British Columbian yliopistosta sekä Chemnitzin Teknillisestä yliopistossa keräsivät yhteen 20 tutkimustuloksen raportit koskien sitä, mille aivojen alueille mindfulnessharjoitukset vaikuttivat. Tutkijat löysivät ainakin kahdeksan eri aluetta… Myös neurotutkijat ovat todenneet, että mindfulnessin harjoittaminen vaikuttaa aivojen alueisiin, jotka liittyvät havaintokykyyn, tietoisuuteen omasta kehosta, kivun sietoon, tunteiden säätelyyn, itsetutkiskeluun, syvälliseen ja monimutkaiseen ajatteluun, sekä tietoisuuteen omasta itsestä. Vaikka enemmän kokeita vaaditaankin, jotta muutoksia voidaan tutkia pitkällä aikavälillä ja ymmärtää niiden pohjalla vaikuttavat mekanismit, ovat tähän mennessä saadut tulokset hyvin kiinnostavia.”
Congleton, Hölzel, ja Lazar - Harvard Business Review, 2015

Mindfulness perustuu 1970 luvulla amerikalaisen Job Kabat Zinnin tietoisuustaitoihin perustuvaan stressinhallintaohjelmaa. Ohjelmaa on tutkittu paljon ja se on todettu olevan avuksi masennukseen, ahdistukseen, stressiin ja kipuun. Kenelle tahansa sopivan ohjelman säännöllisen harjoittamisen on todettu tukevan myös fyysistä terveyttä ja vahvistavan vastustuskykyä.

Wannadon oman mindfulness avun sinulle tarjoaa näppärä, taskuun tai kalenteriin väliin mahtuva To Do-lista, joka auttaa sinua keskittymään asioihin kerrallaan ja pitämään langat käsissä ilman stressiä.

Lataa ja tulosta oma To Do-listasi ilmaiseksi täältä.

- SuperAssari Maarit

Uuden vuoden lupaus etätyöstä on yrityksen tärkein lupaus 1

Moni työntekijä tuhlaa energiaansa ja aikaansa töissä, tahtomattaan. Syyllisiä tähän ovat avokonttorit ja joustamattomat työtilat niissä tapauksissa, joissa mitään pakollista syytä avokonttoreihin, työn tarkalle kellottamiselle tai tietyssä pisteessä työskentelemiselle ei ole. Arkisista työpaikkaan liittyvistä stressitekijöistä, jotka voitaisiin selättää etätyöllä, on puhuttu jo pidempään, esimerkiksi TIME-lehden sivuilla. Silti, etätyö nähdään usein vieläkin vaikeana kummituksena, jota työntekijät käyttävät laiskotteluun.

Etätyöskentelijän stressitasot laskevat
FlexJobsin vuonna 2015 tekemän kyselyn mukaan 76% kyselyyn vastanneista 2 600 työntekijästä kertoi pystyvänsä tekemään töitä paremmin toimiston ulkopuolella, itse valitussa tilassa. Suurimmat syyt työvireyden ja -tuottavuuden laskemiseen työpaikoilla olivat työtovereiden jatkuvat keskeytykset ja altistuminen erilaisille työtä häiritseville tekijöille.

Pelkät keskeytykset eivät kuitenkaan ole ainoa syy, jonka vuoksi työntekijät haluaisivat työskennellä mieluiten kotona, kahvilassa tai kirjastossa. FlexJobsin vastauksista selvisi, että moni koki työmatkat vahvasti työvireyttä ja tuottavuutta laskevana tekijänä. Aamuruuhkassa matkaaminen ja joissakin tapauksissa pitkien työmatkojen taitto käynnistävät päivän negatiivisissa tunnelmissa, jotka latistavat työntekijän jo valmiiksi. Stressaavan tilanteen toistuessa stressistä tulee kroonista ja siitä palautuminen kestää. Neljä tuntia matkalla toistuvasti on aivan eri asia kuin neljä tuntia matkalla satunnaisesti. Verenpaineen nousu ja ahdistus nousevat aamuruuhkissa stressin kavereina, ja moni työntekijä on väsynyt, stressaantunut ja kärttyisä heti töihin tultuaan. Palautuminen ei tapahdu hetkessä, eikä edes välttämättä parissa tunnissa

Osa työntekijöistä listasi toimiston työtavat tuottavuuden tappajaksi numero yksi. Huonosti organisoitu työpaikka turhanpäiväisine ja vanhentuneine säännöksineen aiheuttaa stressiä samoin kuin työmatkaruuhkat. Kova kilpailu ja ”työskentele tai kuole”-mentaliteetti eivät motivoi adrenaliiniryöpyillä, vaan kasvattavat työntekijöiden pahoinvointia. Saman tekevät avokonttorit, joissa yhteisten ideointisessioiden sijaan aika kuluu monella työntekijällä keskeytyksistä toipumiseen ja hälystä selviämiseen. Omasta avokonttorityöajastani muistan työntekijän, jonka työpäivät kuluivat suurilta osin kahvikuppi kädessä liidellen kerroksesta toiseen, loossilta toiseen, iloisesti seurustellen – ja muiden töitä häiriten.

Pieni satsaus työntekijään tuo ison potin takaisin
Työn johdon olisi tarpeen ottaa nämä tulokset vakavasti, tulokset, jotka toistuvat kyselyistä toiseen, vuodesta toiseen, maasta toiseen – yhdistettynä tuloksiin, joissa työntekijöiden hyvinvointi korreloi suoraan työn tuottavuuden ja yrityksen menestyksen kanssa. Nykyiset työympäristöt ja työmenetelmät ovat osittain jo vanhentuneita, ja nyt olisi jo korkea aika pohtia vakavissaan, voidaanko teidänkin työpaikalla lisätä työntekijöiden etätyömahdollisuuksia.

Tehkää yrityksessänne uuden vuoden lupaus 2017: Enemmän etätyömahdollisuuksia, työntekijöille lisää tilaisuuksia vaikuttaa näin omaan työhönsä, ja sitä kautta tärkeä satsaus työntekijöiden hyvinvointiin – muutenkin kuin Tyky Päivillä. Pitkällä tähtäimellä sekä työntekijät, että yrityksen kukkaro, kiittävät.

- SuperAssari Maarit

10 Bisnesennustusta vuodelle 2017 1

INC ennustaa bisnesmaailmassa tapahtuvia muutoksia vuodelle 2017. Luvassa on ainakin erilaisten bisnesmaailmaa helpottavien teknisten vimpaimien, kuten verkkomainosohjelmien, yleistyminen ja arkipäiväistyminen, kuten myös yritysmaailman pohjajuuria ravistelevia muutoksia suurten ikäluokkien hiljalleen jäädessä eläkkeelle ja antaessa jalansijaa sukupolvelle X, jonka jäsenet ovat nyt n. 20-35-vuotiaita.

1. Teknologian käyttö muuttuu entistä helpommaksi
Monetkaan yrittäjistä eivät ole tekniikkaneroja, mutta asiaan on tulossa lisää helpotusta, kun Wordpressin, MailChimpin ja Wixin kaltaiset helposti opittavat ja käytettävät verkkosivu- ja uutiskirjeohjelmat yleistyvät entisestään. Ohjelmista tulee entistä helpompia käyttää ja kuka tahansa pääsee näin käsiksi ilman aikaisempaa teknistä osaamista tai kokemusta.

2. Välineitä henkilökohtaiseen brändäämiseen
Kun teknologia yleistyy ja maailma pienenee pienenemistään internetin myötä, useat eri toimijat ympäri maailmaa kilpailevat samoilla tuotteilla samoista asiakkaista. Henkilökohtainen brändääminen nousee arvoonsa ja helpoilla ohjelmilla kuka tahansa pystyy brändäämään itseään. Näiden välineistöjen uskotaan tulevan entistä merkittävimmiksi ja suosituimmiksi vuonna 2017.

3. Yritykset keskittyvät hankkimaan etätyöntekijöitä
Vielä 10 vuotta sitten etätyöntekijät olivat huomattavasti harvinaisempia kuin nykyisin. Kiitos jälleen kerran teknologian kehittymisen, voi työntekijä työskennellä nykyisin usein etänä, jos ei kokonaan niin osan viikosta (esimerkiksi itse teen pelkästään etätöitä). Kun tietokoneet, Skype, nettipalaverit, sähköpostit, internet ja netin eri töiden tekoon tarkoitetut seurantajärjestelmät ovat käden ulottuvilla, yritysten uskotaan palkkaavan kasvavissa määrin etätyöntekijöitä, erityisesti sukupolvesta X, joka on kasvanut tietokoneiden kanssa.

4. Yritysmaailma alkaa suosia sukupolvea X
Nykynuorisoa on haukuttu laiskaksi, itsekkääksi ja saamattomaksi, vaikka todellisuudessa suurten ikäluokkien ja sukupolven X työskentelytavat ja asenne työhön ovat vain erilaisia. Siinä, missä suurelle ikäluokalle riitti työ kuin työ sisällöstä riippumatta, sukupolven X ikäluokka haluaa työltään luovuutta, innovatiivisuutta sekö mahdollisuuksia kehittää ja parantaa omaa työtään, yrityksen toimivuutta ja/tai sen tuotteita jatkuvasti. Tämä johtaa innovatiivisiin keksintöihin ja potkaisee yrityksiä eteenpäin. Työkulttuurin muutoksen uskotaan jatkuvan vuonna 2017, kun suuri ikäluokka jatkaa siirtymistään eläkkeelle ja nuorempi sukupolvi tulee tilalle.

5. Yrityksiä myydään pois kasvavassa määrin
Suuri ikäluokka on perustanut monen olemassa olevan yrityksen kivijalan, mutta maailma on muuttumassa. Siinä, missä ennen tiettyjä erikoistuotteita sai vain alaansa erikoistuneesta kivijalkaliikkeestä, voi samoja erikoistuotteita tilata nyt netin välityksellä maailman mistä kolkasta tahansa. Kilpailu kovenee, kun tekniikka helpottuu ja antaa mahdollisuuden useille yrittäjille tuoda tuotteensa tai palvelunsa asiakkaiden tietoisuuden netin välityksellä itsetehtyjen kotisivujen, uutiskirjeiden, verkkomainonnan ja uutiskirjeiden välityksellä. Moni kivijalkayritys joko tipahtaa alati kiihtyvästä teknokyydistä pois tai omistajuus siirtyy sukupolvelta toiselle.

6. Kehon ravinteita seuraavat tuotteet
Lääke- ja hyvinvointimaailmassa mielenkiintoisena uutuutena nähdään tuotteet, jotka seuraavat käyttäjänsä ravinto- ja ravinnetasapainoa. Erityisesti sukupolvi X:n naiset ovat aikaisempia sisariaan tarkempia ravinteiden saannin ja tasapainon seuraamisen suhteen. Ravintotasapainon ja fitness-urheilun tueksi tarkoitetut teknologiset terveystuotteet tulevat ICN:n ennusteiden mukaan olemaan jatkuvasti kasvava ala, jonka tuulia haistellaan erityisesti vuonna 2017.

7. Verkkomainonta kasvaa
Verkkomainonta helpottuu entisestään, kun kuka tahansa yrittäjä voi taiteilla itselleen mainoksen eri sosiaalisen median kanaviin entistä yksinkertaisemmin, ilman aikaisempaa kokemusta. Perinteisen postin kannon ja jakelun vähentyessä, sekä internetin kulkiessa mukana asiakkaiden taskussa 24/7, verkkomainonnan merkitys tulee olemaan suorastaan elintärkeä mille tahansa yritykselle. Verkkomainontaan odotetaankin uusia, jopa yksittäisten yksityisyrittäjien keksimiä, trendejä vuodelle 2017.

8. Myynnin sijaan yritykset keskittyvät löytämään yhteisen sävelen asiakkaiden kanssa
Sen sijaan, että yritykset lähtisivät myymällä myymään palveluitaan tai tuotteitaan asiakkailleen, yritykset tulevatkin keskittymään jatkossa yhteyden luomiseen heidän ja asiakkaidensa välillä. Raja ostajan ja myyjän välillä ohenee, ja tilalle tulee Kaverilta Kaverille – asenne. Asiakaskäyttäytyminenkin tulee muuttumaan, sillä haistaessaan, että yritys yrittää pakkomyydä jotain, sukupolvi X siirtyy mieluummin tyrkyltä yritykselle, joka ottaa heidät huomioon ihmisenä, eivät asiakkaana. Asiakkaat myös suosivat helppoa, arkista ja edullista palvelua, josta Über ja Airbnb ovat erinomaisia esimerkkejä.

9. Erikoisalan asiantuntijoiden merkitys yrityksissä kasvaa
Siinä, missä menneisyydessä yritykseen palkattiin porukkaa lähes tasapäisesti ja heille jokaiselle opetettiin kaikki asiat, mennään tulevaisuudessa yhä enemmän siihen, että oman alansa asiantuntijat hoitavat tehtävänsä ja kehittyvät siinä entistä paremmiksi. Yrityksiin palkataan lisää työntekijöitä eri osaamisalueista, eikä kaikkien odoteta osaavan kaikkea tai edes tietävän kaikkea, mitä yrityksessä tuotetaan. Pääasia on, että työntekijä keskittyy omaan osaamisalueeseensa ja rikastuttaa sillä yrityksen osaamis- ja palveluntarjontapoolia. Tämä parantaa myös työntekijöiden onnellisuutta ja vähentää väärän työn aiheuttamia sairaslomia, kun työntekijä saa tehdä sitä mikä tulee häneltä luonnostaan ja josta hän nauttii. Yritysjohdon uskotaankin keskittyvän kasvavissa määrin kaitsemaan usean alan asiantuntijoita näiden oman innostuksen ohjaamana, joka parantaa yrityksen tuottavuutta ja mainetta.

10. Tuotteet vihertyvät
Ekologisuus ja vihreät arvot jatkavat kasvuaan vuonna 2017. Sukupolvi X katsoo tarkkaan ostamansa tuotteen alkuperää ja sen vaikutusta luontoon, ja he suosivat yrityksiä, jotka ottavat huomioon muitakin kuin itsensä. He ovat myös valmiita maksamaan enemmän tuotteista, jotka eivät vahingoita luontoa tai joita ei ole tuotettu lapsityövoimalla tai työntekijöitä alistavilla tavoilla.

- SuperAssari Maarit

Bisnesmoguli Joulupukin menestyksen salaisuudet - ja mitä yrittäjä voi oppia niistä

Maailman fiksuin ja menestynein yrittäjä on Joulupukki. Pukki lukeutuu ehdottomasti tunnetuimpiin bisnesmiehiin koko maailmassa, eikä hänen voittokululleen näy loppua, ei edes laman keskellä. Joulupukin bisnessalat ovat loppupelissä hyvin yksinkertaisia, joita kuka tahansa yrittäjä voi solveltaa omaan toimintaansa noustakseen Joulupukin rinnalle yhtenä maailman rakastetuimmista yrittäjistä.

Kukaan ei ole yhtä uskollinen asiakkailleen kuin Joulupukki

Herra Joulupukki on haalinut itselleen valtaisan asiakaskunnan, jonka tarpeisiin hän vastaa vuosittain. Hänellä on maailmanlaajuisesti noin 2.2 miljardia asiakasta sillä olettamuksella, että yksi lapsi viidestä uskoo yhä Pukkiin. Kunnioitettavan laaja määrä asiakkaita, jollaisesta kuka tahansa yrittäjä haaveilee.

Joulupukin yrittäjäsielua ei kuitenkaan tyydytä pelkkä asiakkaiden määrä. Joulupukki on myös jakanut tehokkaasti asiakkaansa tuhmiin ja kiltteihin. Tämä järjestely toimii, koska se on yksinkertainen; jos olet ollut tuhma, Joulupukki ei tuhlaa aikaansa toimittaakseen sinulle tilaamaasi lahjaa. Jos taas olet päätynyt kilttien listalle, Joulupukki kuuntelee tarkasti toiveitasi ja tuo sinulle haluamasi lahjan, tasan 24. joulukuuta. Vuosi toisensa jälkeen, säännönmukaisesti aina kaikille kilteille asiakkaille.

Jotta yrityksesi menestyy, tarvitset laajan asiakaskunnan kohdennetusti niin, että se tukee palveluasi tai tuotettasi. Vaihtoehtoisesti voit jakaa asiakkaasi niin, että uskolliset asiakkaat ovat listasi tärkeimpiä asiakkaita. Lopuksi on tärkeää kuunnella aina asiakkaittesi toiveita ja tarpeita. Tärkeintä kuitenkin on tehdä ihmiset onnelliseksi, kuten Joulupukki. Kun ihmiset ovat onnellisia, he avaavat mielellään kukkaronsa nyörit sinulle siinä sivussa ja maksavat ilolla palveluistasi tai tuotteistasi.

Joulupukki ymmärtää monipuolisuuden tärkeyden

Joulupukki ei ole rajoittanut itseään tai pajaansa yhden tai kahden lahjan ihmeeksi. Kilteille lapsille – Pukin asiakaskunnalle – löytyy mitä tahansa, mitä lapsi osaakaan toivoa, toimitettavaksi kuusen alle Pukin toimesta.

Yrittäjän ei kannata pelata toimintaansa vain yhden kortin varaan. Kannattaa pohtia eri keinoja laajentaa tuotteita ja palveluita kohdennetulle asiakasryhmälle. Löytyisikö verkosta uusi markkinarako? Olisivatko ulkomaiset asiakkaat mahdollisuus? Voiko tuotesarjaa laajentaa uusilla osilla?

Joulupukki osaa ottaa lunkisti

Rehkittyään suurimman osan vuodesta jouluun valmistuen ja toimitettuaan lahjat kilteille lapsille vuorokauden sisällä maailmanlaajuisesti, Joulupukki siirtää työvaihteen pois päältä ja heittäytyy nauttimaan hyvin ansaitusta levosta yhdessä Muorin kanssa. Raskas työ vaatii kunnon lepotauon.

Tunnetusti yrittäjät tekevät pitkiä päiviä ilman lomia – harva meinaa muistaa tai ehtiä pysähtymään edes pieneksi hetkeksi, ja nykyisin, kun kehittynyt tietotekniikka seuraa meitä kaikkialle, yrittäjän työt puskevat tämän naamalle lähes kellon ympäri. Loppuun palaminen ei kuitenkaan hyödytä ketään, ei yrittäjää eikä tämän asiakaskuntaa. Anna itsellesi lupa levätä ja nauttia läheistesi seurasta. Ajoittaisen levon pitäisikin olla yrittäjän tärkeysjärjestyksessä ensimmäisenä. Usein lepotauon tuoma irtiotto töistä inspiroi keksimään tai löytämään ihan uusia yritystä hyödyttäviä asioita.

Joulupukki on ollut korvaamaton jo pitkään

Joulupukin menestyksen salaisuus piilee hänen jakamassaan hyvässä mielessä ja onnellisuuden tunteessa. Mitä tulee mielikuvituksen ja onnellisuuden lisäämiseen lapsissa, Joulupukki onnistuu siinä erinomaisesti, sukupolvesta toiseen. Se tekee pukista menestystarinan, jonka hohde ei himmene.

Kuinka yrityksesi inspiroi asiakkaitaan? Mitä sellaista yrityksesi tarjoaa, joka parantaa asiakkaidesi elämää? Mikä erottaa sinut positiivisesti kilpailijoistasi? Näihin kysymyksiin vastaaminen (ja vastauksien toteuttaminen) tekee sinusta korvaamattoman asiakkaidesi silmissä. Kuten Joulupukista tulee osa joulun ydintä, myös sinun yrityksesi tulisi tähdätä asiakkaidesi päivittäisen elämän ja tarpeiden ytimeksi.

Joulupukki on kasannut uskollisen tiimin ympärilleen

Joulupukki ei pystyisi kaikkeen yksin. Hänellä on apunaan uskollinen ja monipuolinen tonttujen armeija auttamassa lahjavalmisteluissa, sekä porojen vetämä reki lahjojen toimitukseen. Kuten Joulupukki, kaikki menestyneet yrittäjät ympäröivät itsensä oikeilla ihmisillä, jotta asiat rullaisivat eteenpäin kivuttomasti. Lisäksi Joulupukki ei sorsi vähän erikoisempia työntekijöitä; muiden hyljeksimä poro nimeltä Petteri sai Joulupukilta työpaikan, koska Pukki ymmärsi miten Petterin luontaiset lahjat voivat auttaa häntä joululahjarumban keskellä. Ilman näitä korvaamattomia apujoukkoja Joulupukki ei pystyisi tekemään työtään tehokkaasti.

Yrityksen omistajana sinusta saattaa tuntua siltä, että kaikki yritykseen liittyvät taakat ja huolet lankeavat sinun niskoillesi. Tämä johtuu siitä, että yksinäisessä ”Minä pärjään itse!”-työskentelyssä on suuria haittoja, kuten tuottavuuden ja työtehokkuuden lasku. Oikea työtiimi apunasi varmistat, että palvelusi ja tuotteesi pysyvät priimoina, eivätkä kaikki paineet dead lineista ja projektien päämääristä ole omilla harteillasi. Hyvä yrittäjä tietää, ettei hän mitenkään voi selvitä yksin.

Hauskaa joulua yrittäjän omilta pikkuapulaisilta, SuperAssareilta, kaikille blogin lukijoille!

Älykäs kritisoi itseään sekä heittäytyy leikkii helposti 1

Älykkyys. Tuo ominaisuus, joka tulee monessa eri paketissa ja vaihtelee sen mukaan minkä alan älykkyydestä puhutaan. Suomessahan ei tosin saisi sanoa olevansa älykäs, eikä edes itse asiassa ajatella, että saattaisi olla älykäs – ehkä Mensan paperin kanssa kehtaa edes vähän epäillä asiaa.

Älykkyydestä puhuttaessa mieleen nousee ehkä ensimmäiseksi kuivahtanut akateeminen henkilö, jonka jorinat ovat aivan liian korkealentoisia siihen omaan päiväkahvipöytäkeskusteluun verrattuna. Ihmiset ajattelevatkin usein, etteivät he ole älykkäitä, koska he eivät mahdu johonkin tiettyyn älykkyyden muottiin. Sehän ei tietenkään pidä paikkaansa! Älykkyys, olipa se minkä alan älykkyyttä tahansa, on hieno ominaisuus, jota tulisi vaalia rohkeasti! Itse uskon, että jokainen on jollain tavalla älykäs ja osaa ainakin jonkin jutun keskivertoa paremmin.

Listasimme muutamia ominaisuuksia, jotka ovat yleensä tyypillisiä älykkäille ihmisille, olipa heidän vahvuutensa millä älykkyyden alalla tahansa. Tunnistatko itsesi?

Olet ankara itsellesi
Sinua rasittaa ja turhauttaa aivan julmetusti se, jos et ymmärrä tai osaa jotain. Älykkäille on kova pala kohdata jokin tehtävä tai haaste, jota he eivät osaa täydellisesti heti ensi yrittämällä. Miksikö? Koska asiat ovat usein heille helppoja. Joten, kun jokin onkin vaikeampaa kuin ajattelit, alat epäillä omaa osaamistasi ja sitä kautta älykkyyttäsi.

Olet ajan tasalla maailman menosta
Älykkäät ihmiset seurailevat yleensä mielellään uutisia ja sitä, mitä maailmassa tapahtuu. He ovat aina jollain tavalla asioista tietoisia, jos ei muutoin niin selailemalla Twitteriä. Pidät siitä, että tiedät missä maailmassa mennään, ja todennäköisesti ymmärrät ne haasteet, joita kotimaasi ja maailma kohtaavat tänä päivänä. Vaikka maailman tapahtumat kiinnostaisivat sinua vain pintaraapaisun verran, kiinnostus on kuitenkin osa sinua.

Sinua ei ymmärretä
Ehkä huumorintajusi on liian sivistynyt. Ehkä puhut liian hienostuneesti tai liian vaikeista asioista. Mikä tahansa tilanne sattuukaan olemaan, älykkäät ihmiset joutuvat usein väärinymmärryksen kohteeksi. Tämä ei ole sinun syysi; sitä tapahtuu kaikille älykkäille. Huomaat selittäväsi itseäsi ja sanojasi muille jatkuvasti korjataksesi väärinymmärrykset.

Ystäväsi ovat fiksuja
Fiksut ihmiset ympäröivät itsensä mieluiten muilla fiksuilla ihmisillä. Kuka nyt toisaalta haluaisikaan kaveerata ihmisten kanssa, jotka eivät ymmärrä sinua? Ystäväsi ymmärtävät ja samaistuvat sinuun, ja ajattelevat sinusta positiivisesti.

Asetat korkeat odotukset itsellesi
Älykkäiden ihmisten odotetaan tekevän ja saavuttavan elämässään suuria. Lapsena fiksut ihmiset voidaan laittaa astetta ylemmälle luokalle tai heille annetaan vaikeampaa opetusmateriaalia ylemmiltä luokilta. Tavalla tai toisella he ovat paljon edistyneempiä omalla älykkyyden alallaan muihin verrattuna. Tästä johtuen fiksut ihmiset suunnittelevat itselleen suurta tulevaisuutta, olipa se tietty ura tai vaikka tiettyyn kouluun pääseminen. Mikä tahansa tavoitteesi onkaan, odotat saavuttavasi sen enemmin tai myöhemmin.

Pidät peleistä ja leikkimisestä
Monet älykkäät henkilöt pitävät peleistä, koska pelaaminen vaatii heiltä ratkaisukykyä. Tällaisia pelejä voivat olla ristikot, korttipelit ja lautapelit. Nämä pelit vaativat ajattelua ja keskittymistä, joka vetoaa älykkäisiin. Pelit ovat myös stimuloivia; pelatessasi mietit ja pohdit, vaikka vietät rentoa vapaa-aikaa! Rakkaus pelien ongelmanratkaisuun pitää paikkaansa erityisesti käsillään tai rakennus- tai korjausalalla työskentelevien keskuudessa. Leikkiminen voi näkyä myös erilaisina rakennus-, korjaus- ja luovuusprojekteissa, jossa vaaditaan ajattelutyöskentelyä, ongelmanratkaisua ja keskittymistä.

Sinua on luonnehdittu älykkääksi
Älykkäät ihmiset eivät halua ajatella tai myöntää olevansa älykkäitä, koska moinen on sosiaalisesti ehdoton ”Ei, ei, älä vaan...!” Älykkäät ihmiset pomppaavat kuitenkin esiin ihmismassasta omalla älykkyyden osa-alueellaan ja todennäköisesti olet kuullut muiden sanovan sinua älykkääksi – tai lahjakkaaksi. Nauti älykkyydestäsi, siinä ei ole mitään väärää ja se palvelee tarkoitustaan elämässäsi varmasti jollain tavalla.

-SuperAssari Maarit
häärii pääasiallisesti viestinnän, käännösten ja kuvitusten parissa. Kerää tarroja, rohmuaa teetä ja haaveilee moottoripyöräkyydistä Billy Idolin kanssa.