SuperAssarit

”Uupuja voi olla ylitunnollinen, itseltään täydellisyyttä vaativa tai liian kiltti. Moni on myös uhrautuja, jonka yli kävellään, tai epäluuloinen, jonka on vaikea luottaa esimieheen ja työkavereihin.”

Näin kuvailee terveyspsykologi ja psykoterapeutti Arto Pietikäinen työuupumuksen tavallisinta uhria Hyvä Terveys-lehden haastattelussa. Hektinen työympäristö, kasaantuvat vaatimukset ja yhä kiihtyvä tahti työpaikalla altistavat helposti työuupumukselle. Jotkut kuitenkin porskuttavat väsymättä tiukassakin tahdissa. Miksi näin on?

Ero uupujan ja uupumattoman välillä on usein korvien välissä – siinä, miten työntekijä suhtautuu työhönsä ja itseensä. Millaisia vaatimuksia on asettanut sisäisesti itselleen ja sille, miten työt tulisi tehdä ja millainen työntekijä omasta mielestään kuuluisi olla. Tällainen itseään kriittisesti tarkkaileva, kyräilevä ja itseään arvostamaton työntekijä kuuluu riskiryhmään.

Koska ongelma on korvien välissä, kyseessä eivät ole yleensäkään pysyvät persoonan piirteet (joskin niilläkin on vaikutuksensa, esimerkiksi energistä työympäristöä kaipaava työntekijä sairastuu työuupumukseen haudanvakavassa työympäristössä, ja hiljaisuutta kaipaava työntekijä uupuu avokonttorissa – ja puhtaasti työpaikan ongelmista johtuva työuupumus on oma sairastumisen laji). Korvien väliin kehittyneistä ajatusmalleista voi ja pystyy oppimaan pois niin halutessaan.

Ennen kuin ajatusmalleja pystytään muuttumaan, työntekijän (tai lähimpien esimiesten tai johtajien) tulee tunnistaa työuupumuksen merkit ja stressiä aiheuttavat ajatusmallit. Se on ensimmäinen, ja usein se vaikein, askel kohti paranemista. Moni oppii jo nuorena ajatusmallin, jossa oma itse täytyy laittaa viimeiseksi, asiat täytyy tehdä vaikeimman kautta (koska laiskottelu ja helpot tehtävät ovat suorastaan syntisiä) ja olosuhteisiin ei voi vaikuttaa – luterilaisen yhteiskunnan pilarit. Pitkälle pinttyneistä ajatusmalleista tulee ajan saatossa oman elämän totuuksia, joita ei edes osata tai kenties uskalleta kyseenalaistaa. Onko sittenkin aidosti noin tai näin, vai olenko ainoastaan ehdollistunut tietämättäni pitämään asiaa X totuutena, kuvitellen, etten voi vaikuttaa siihen mitenkään?

Pietikäisen mukaan yksi keino välttää työuupumus on opetella rennoksi työntekijäksi. On hyvä, jos työntekijä oppii näkemään työnsä vain työnä, josta oma ihmisarvo tai hyväksyntä ihmisenä ei ole riippuvainen. Jos on elänyt elämäänsä vaatien itseltään, työltään ja muilta täydellisyyttä, ei ajatusmallin muuttaminen tapahdu yhdessä yössä. Samoin kuin haitallinen ajatusmalli on kertynyt kasaan ajan saatossa, myös sen muuttaminen päinvastaiseksi vie aikaa. Samoin se kysyy tahdonvoimaa, erityisesti yhteiskunnassa, jossa työ nähdään osana hyvänä ihmisenä olemista ja elämässään onnistumisena.

Työuupumus voi johtua myös siitä, että töitä on aidosti liikaa, työolot ovat karseat ja työpaikalla on draamaa. Tällainen työuupumus ratkaistaan vaikuttamalla työoloihin, esimerkiksi keskustelemalla esimiehen kanssa työtaakasta, organisoimalla töitä uudelleen ja miettimällä, ovatko kaikki työtehtävät välttämättömiä? Voiko jotain delegoida toisaalle tai hoitaa toisin?

Meidän firmassamme työntekijät jakavat työtehtävänsä keskenään. Kenelläkään ei ole lupaa istua ja hautoa työtehtävää yksin uupumiseen saakka. Tehtäviä delegoidaan, jaetaan ja suoritetaan yhdessä. Uuden, terveen johtamistyylin keskeisimpiä kulmakiviä onkin työntekijöiden työhyvinvoinnista huolehtiminen – ja tämä koskee myös johtajan itsensä hyvinvointia. Meillä saa myös sanoa ”Tänään ei pysty, olen puhki. Palataan asiaan huomenna” tai ”Tehtäviä on liikaa, tarvitsen toisen käsiparin”.

Työ kun ei ole vankila. Sitä voi aina muuttaa tai sieltä voi lähteä pois (tai tilata lisäkäsipareja avuksi kurkkaamalla SuperAssareiden valikoimaa).

- SuperAssari Maarit

--------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Elinkeinoelämän Keskusliitto kirjoitti kohta kolme vuotta sitten siitä, miten työnkuva tulee tulevaisuudessa muuttumaan. Paikoillaan tehtävä, säännöllinen työ tulee vähenemään ja yhä kasvavissa määrin työntekijät löytävät itsensä tekemässä etätöitä internetin avulla. Myös kansainvälinen freelance-tyyppinen työ tulee lisääntymään.

Minä teen näitä molempia jo nyt, toista SuperAssarina ja toista vapaaehtoistyönä. SuperAssarina työtehtäväni ei tule suoraan yhdeltä asiakkaalta, vaan usealta asiakkaalta, joita SuperAssari auttaa kollegoidensa kanssa. Tehtävät jaetaan firmassamme sen mukaan, kuka on asiakkaan tarpeisiin parhaiten soveltuva tyyppi – minulle esimerkiksi tyrkätään kaikki perinteistä kuvitusta vaativat tehtävät, kun taas toinen työkaveri handlaa taloushallinnon tehtävät ja kolmas kurittaa koodin kohdilleen. Työt tehdään etänä, toimistolla tai asiakkaan osoittamassa pisteessä, asiakkaan ja työtehtävän tarpeiden mukaisesti. Itse työskentelen puhtaasti etänä, kotisohvaltani käsin.

Vapaa-ajallani kotisohvalta matkaan lähtevät myös tekstikäännökset tutkimuslaitokselle Yhdysvaltoihin, paitojen designit texasilaiselle punk-bändille ja uutiskoosteet Uuteen-Seelantiin miekkavalaiden suojeluyhdistykselle. Pohdin juuri paraikaa vapaaehtoisia kirjoitustehtäviä yhdysvaltalaiselle hyvinvointisivuston blogille sekä sitä, ottaisinko yhteyttä australialaiseen kenguruiden suojeluohjelmaan kysyäkseni, olisiko heillä vapaaehtoistyötä kirjoituspuolella. Minulle koko maailma on työpaikka, jossa tehtäviä, kontakteja ja kokemusta voi tulla mistä päin maailmaa tahansa – juuri viime viikolla brittiläinen hyväntekeväisyysjärjestö haki sosiaalisen alan projektipäällikköä maailmanlaajuisella haulla, joka kantautui minunkin tietoisuuteen. Työnantajat ja asiakkaat eivät rajoitu enää nykyään vain kotimaan sisälle, eivät edes yksityisen ihmisen elämässä – aivan, kuten työkään ei tulevaisuudessa rajoitu yhteen osaamisalueeseen tai työn suorituspaikkaan.

Ilolla voinkin todeta, että SuperAssarit ovat lähteneet liikkeelle uuden työn kuvalla jo ennen EK:n visioita tulevaisuuden työstä.

Sillä SuperAssarit ovat aina askeleen edellä muita.

- SuperAssari Maarit

--------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Viime viikolla startannut yrittäjän esterata on lähtenyt finaalikierrokselleen. Mitä on odotettavissa yrittäjäksi lähtiessään, että osaa valmistautua asioihin henkisesti, eikä saa slaakia, kun mahdollinen este tuleekin eteen, vaan mennä lähes heittämällä sen yli?

Tittelillä ei ole merkitystä
Pienyrityksissä ei useinkaan ole erillisiä titteleitä, jotka rajaisivat tiukasti vastuualueet yrityksen sisällä, vaan kaikki tekevät vähän kaikkea yrityksen menestymisen eteen – myös vessan siivousta. Alkuaikoina eri titteleillä on vielä vähemmän merkitystä, kun paino nousee sille, että yritys saadaan menestymään ja sille saadaan vakaa pohja. Yrittäjän onkin oltava nöyrä ja valmis tekemään mitä vaaditaan. ”Jos minä en tee sitä, se jää tekemättä” on alkuaikoina hyvinkin tuttu lausahdus. Menestyneillä yrittäjillä tämä vaihde voikin sitten jäädä päälle niin, ettei delegoiminen enää onnistukaan, vaikka apua tai keinoja sen saamiseen olisi.

Yksittäistä kestokultamunaa ei ole
Yksikään asiakkuus ei ole takuuvarma kultamuna, jolla yritys menestyy, vaikka joillakin asiakkuuksilla voi olla enemmän painoarvoa. Jokainen asiakas on yhtä tärkeä ja palvelun on oltava priimaa riippumatta siitä, onko asiakas iso vai pieni askel yritykselle. Muuttuvassa maailmassa on lisäksi vaihtoehtona aina se, että asiakkuus päättyy. Yrittäjällä onkin oltava aina antennit höröllä valmiina haistamaan uusia diilejä ja kasvattamaan asiakaskuntaansa. Joskus se mitättömältä vaikuttava asiakas voikin tuoda mukanaan vielä paremman diilin ja tämä on erittäin tärkeä huomio erityisesti aloittavalle yrittäjälle. Puskaradio kun on se kansan kuunnelluin radio.

Asiakas on joskus aasiakas
Asiakkaat = mahtavaa, mutta joskus asiakas muuttuukin aasiakkaaksi, jonka haluaisi lähettää kuuhun. Erityisesti kuluttajapuolella palvelevat yrittäjät tulevat huomaamaan, että yksinkertainenkin asia menee joiltakin asiakkailta aivan yli hilseen – ja sittenhän se on tietenkin yrittäjän vika, mokoma huijari. Kaikkia ei myöskään voi miellyttää. Valikoimasi ja palvelusi saattavat olla jollekin asiakkaalle parasta, kun taas toinen ei edes halua asiakkaaksesi tai lähtee nokka pystyssä pois. Yrittäjän pitääkin oppia seulomaan annettu asiakaspalaute oikein ja tutkimaan mikä niistä on aidosti hyödyllistä ja rakentavaa.

Kaikkea ei voi pieni ihminen kontrolloida
Olitpa miten hyvä yrittäjä tahansa, maailmassa on asioita, jotka ovat sinun valtasi ulkopuolella; valtiot hallituksineen, markkinatalouden heilahdukset, globalisaatio, asiakkaiden omat päätökset, irtisanomiset, konkurssit ymv. Tällaisen sattuessa kohdalle on mahdollisuuksia yleensä kaksi; luovuttaa tai etsiä kiertotie eteen nousseen muurin taa.

Et selviä kaikesta yksin
Joillakin yrittäjillä on ns. supersankari kompleksi – hyvin yleinen Suomessa – johon kuuluu harhainen kuvitelma siitä, että minä ite, minä selviän kaikesta ja jumalauta apua en pyydä keltään, koska prkl. Hirveäksi meno muuttuu supersankariyrittäjällä siinä kohtaa, kun yritys alkaa kasvaa ja työt lisääntyvät. Sitä kun pystyy itse vain rajalliseen määrään, aikaakaan ei ole kuin tietty 24h vakio per päivä ja faktahan nyt on se, että yksi ihminen ei voi osata 15 eri ammattilaisen hommia. Parempi siis palkata lisäapua ja keskittyä itse siihen olennaiseen eli yrityksensä palveluiden tai tuotteiden kehittämiseen ja tarjoamiseen.

Supersankariyrittäjä voisikin pirauttaa itselleen rinnalle SuperAssarin, joka liikkuu ryhmissä ja taitaa ryhmävoimalla useammankin eri ammattilaisen hommat.

- SuperAssari Maarit

--------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Uusi yritys reippaana menossa suoran radan jälkeen koittavassa kaaressa, kiitämässä kohti tulevaa. Tuoreen yrittäjän tullessa ensimmäiselle - tai kolmannelle - vesiesteelle ja kellahdettua siihen naama edellä parhaansa annettuaan, hän alkaa miettiä tuliko tehtyä moka. Mikä meni pieleen? Uusi yrittäjä ehkä sättii itseään, muiden yrittäjien joko esteen kauniisti ylittäessä tai pienellä kompuroinnilla siitä selviten – herranen aika, tuo yrittäjä kiersi koko esteen, onko se sallittua?

Mutta millaiset vesiesteet tässä yrittäjän radalla onkaan, jossa ei kilpailla toisia vastaan vaan vastustajana onkin oma itse? Sallikaa Superassareiden esitellä teille Yrittäjän esterata, kierros 1.

Ensimmäinen ideasi toteutus tulee menemään plörinäksi
Ensimmäinen ajatuksesi toteutus tulee usein olemaan ihan päinvastainen tuloksiltaan, mitä odotit. Se ei yleensäkään johdu siitä, ettei yrittäjä olisi kyllin viisas, ettei hän osaisi tehdä asioita oikein, tai mistään muustakaan asiasta, jolla tuore (tai vanha) yrittäjä keksii sättiä itseäsi maatessaan vesiesteen altaassa mahallaan. Itse asiassa, plörinä onkin heti alkuun hyvä juttu. Yksikään idea ei toimi asiakkaiden kanssa suorilta käsin, vaan se vaatii muokkausta saamasi palautteen perusteella. Voit tietysti heittäytyä ylpeäksi ja olla kuuntelematta saamasi palautetta, jolloin mitään kehitystä ei tapahdu ja tulet aiheuttamaan itse oman yrityksesi tuhon uppiniskaisuudellasi, singahtaen pois yrittäjän radalta semmoisella koppavuudella, että tuomari hylkää suorituksesi. Lyhyesti, on siis ihan normaalia ja harmitonta, ettei ensimmäinen idea toimi käytännössä juuri ajatellulla tavalla, vaan sitä joudutaan muokkaamaan entistä paremmaksi - joskus jopa kokonaan uusiksi. Fiksu yrittäjä kuuntelee, mitä asiakaskunta tarvitsee.

Ansaitset päivätyöläisiä huonommin jonkin aikaa
Yrittäjäksi ryhdytään harvemmin kiiluvat euron kuvat silmissä, joka on vain realistinen hyve. Alkuun yritys tuottaa hyvin suurella todennäköisyydellä tappiota ja imaisee käyntiin lähteäkseen mojovan summan kahisevaa. Kun rahaa alkaa virrata enemmän, yrittäjä todennäköisesti huomaa tarvitsevan lisää käsiä avukseen, joka on yksi kuluerä lisää (joskin kannattava, jos yrittäjä löytää itselleen sopivaa apua, joko suoraan tai välillisesti palkkaamalla). Yrittäjäksi ryhtyminen ne kiiluvat euron kuvat silmissä ei tietenkään ole väärin – jokaisella yrittäjällä on omat, hyvät syynsä valinnalleen – mutta sokeasti menestykseen luottavalle aloittelijalle pudotus todellisuuteen voi olla rankka. Rankka se on joskus jopa heille, jotka tiesivät tasan tarkkaan mihin ryhtyivät! Usein yrittäjät kuitenkin rankkaavat rahan vähiten tärkeiksi syiksi ammatin valinnalleen. Vaakakupissa painavat asiat, joita rahalla ei voi ostaa; vapaus, mahdollisuus olla oma itsensä (ja oman itsensä herra/rouva) ja työn tekemisen mielekkyys.

Kaikki ottaa aikaansa… ja menee joskus siitä huolimatta sivu suun
Kerro kaikki aika kahdella, myös se, jota hallinnoit itse. Joskus, kun asiat eivät etene odottamallasi tavalla voit ajatella, että teet yrittäjänä jotain väärin tai muut eivät välitä ponnisteluistasi. Todellisuudessa monet muutkin, myös ne yhteistyökumppanit ja asiakkaat, ovat aivan yhtä kiireisiä oman työelämänsä (ja arkielämänsä) vaatimusten edessä. Ottamalla huomioon, että asiat eivät usein etene reippaalla tahdilla ja varaamalla aikaa mille tahansa yrityksesi projektille, petaat itsellesi asioita paremmalle tolalle – varsinkin yrityksen alkuvaiheessa. Ajan varaaminen jättää pelivaraa myös äkkinäisille muutoksille ja korjausliikkeille, sillä harva asia sujuu täysin jouhevasti ilman yllätysyskähtelyjä.
Joskus vastaan tulee myös diilejä ja projekteja, jotka eivät vain toimi. Zero. Nada. Nyet. Kun liikkeellä on monta toimivaa osaa, joskus joku niistä voi kosahtaa täysin pelastamisen ulkopuolelle. Hyvä yrittäjä ymmärtää, että takapakkia tulee joskus ja jatkaa eteenpäin kohti uusia tilaisuuksia.

Jos vastassa on diili, projekti tai vastaava, joka on vielä pelastettavissa, mutta omat rahkeet eivät meinaa riittää, SuperAssarin käyttö esteradalla on täysin sallittua.

Ensi viikolla yrittäjän esteradan kierros 2. Stay tuned!

- SuperAssari Maarit

------------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Yhdysvaltain Armeijan johtamisen 11 prinsiippiä sopivat minkä tahansa alan HR-managerin opastukseksi. Rivistöt siis ruotuun oman itsensä ruotuun laittamisen kautta:

1. Tunne itsesi ja pyri kehittämään itseäsi – Arvioimalla omat vahvuutesi ja heikkoutesi, ja tutkimalla kuinka voit kehittää noita osa-alueitasi päivittäin, tulet kehittymään koko ajan taidoissasi ja toiminnassasi. Pidä huoli siitä, että henkilökuntasi seuraa tätä samaa ohjeistusta.

2. Ole taktisesti ja teknillisesti pätevä – Pysy oman alasi kehittyvän teknologian mukana ja tiedä kuinka voit hyödyntää resurssejasi niin, että saat niistä maksimaallisen hyödyn takaisin. Myös tämä on hyvä kehityskohde työntekijöillesi.

3. Anna alaisillesi tunne vastuullisuudesta – Etene vastuullisesti aina henkilöstösi ruohonjuuritasolle saakka. Huolehdi siitä, että alaisesi tietävät olevansa vastuussa sinulle tekemisistään ja työsuoritteistaan.

4. Tee selkeitä ja harkittuja päätöksiä – Varmista, että päätöksesi ovat tarkkaan pohdittuja, ja että olet ottanut huomioon niitä tehdessäsi kaiken saatavilla olevan informaation. Älä toimi vihaisena, pikaistuksissasi, masentuneena tai muun negatiivisen tunteen alaisena.

5. Ole esimerkkinä – Johda etulinjassa; huolehdi, että henkilökuntasi näkee sinut roolimallina. Ole näkyvillä päivittäisissä toimissasi ja aseta itsellesi korkeita tavoitteita, joissa pitäydyt. Tämä motivoi alaisiasi kehittämään itseään.

6. Tunne alaisesi ja huolehdi heidän hyvinvoinnistaan – Ainoastaan osoittamalla, että olet kiinnostunut alaistesi hyvinvoinnistaan ja tekemällä parhaasi sen eteen, tulet voittamaan heidän luottamuksensa. Hyvä johtaja on myötätuntoinen kuuntelija, joka ymmärtää, mikä motivoi hänen alaisiaan.

7. Pidä ihmiset hyvin informoituina – Informaatio on minkä tahansa organisaation suonissa sykkivä veri, ja on vain hyvä, että sitä jaetaan niin laajasti kuin mahdollista. Jaa ideasi ja osaamisesi henkilökuntasi kanssa – tämä saa heidät tuntemaan olonsa arvostetuiksi ja osaksi tiimiä.

8. Etsi vastuuta ja ota vastuu toimistasi – Ole hyvin valmistautunut seuraavaan tehtävääsi ja ota vastuu siitä kaikilla tavoilla. Jos teet virheen, kohtaa se silmästä silmään. Tekemällä näin näytät esimerkkiä johtamisen tärkeimmästä periaatteesta. Me kaikki teemme virheitä, me kaikki olemme erehtyväisiä, mutta se, kuinka reagoimme virheisiimme, erottaa ammattilaiset teeskentelijöistä.

9. Varmista, että annetut tehtävänannot on sisäistetty, valvottu ja suoritettu - Sinun tulee uskoa alaisiisi, mutta varmistaa asiat kertaalleen. Luota siihen, että alaisesi hoitavan hommansa, mutta valvo, että lopputulos on vaatimuksiesi mukainen. Tehdessäsi näin takaat sen, että olet omien esimiestesi silmissä luotettava ja asiasi osaava.

10. Kouluta alaisia tiiminä – Laita alaisesi työskentelemään tiimeinä yli toistensa vastuualueiden. Tämä auttaa heitä sisäistämään omia vahvuuksiaan ja saamaan energiaa tiimisynergiasta. Tiimityö vahvistaa jaetun vastuun tuntua ja sitouttaa työntekijöitä päämääriin.

11. Työllistä tiimisi sen osaamistason mukaisesti – Tiedä omat rajoituksesi, alaistesi rajoitukset ja osastosi rajoitukset. Älä haukkaa enempää kuin pystyt nielemään. Tuntemalla rajoituksesi tiedät, milloin on aika kutsua paikalle tukijoukkoja.

- Kevin J. Cook, nykyinen HR-manageri ja entinen Yhdysvaltain Merivoimien sotilas, SEA-johtaja ja veteraani

Sekä tietysti SuperAssari Maarit

P.S. Kohdan 11 työelämän tukijoukkoja voi kutsua avuksi meidän SuperAssareiden toimistolta mihin tahansa paniikkiin.

------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

Wannadon assarikaupassa suurin osa työstä tehdään etätyönä. Meillä on myös viihtyisä toimisto, joten tämä ei ole pakkotilanne, vaan tietoinen valinta, jonka myötä tiimimme työskentelee tehokkaammin ja motivoituneemmin.

Miten tuottavuus muka paranee etätöissä? Monestakin syystä. Työmotivaatio lisääntyy, kun huomioidaan työntekijöiden toiveet ja tarpeet ja annetaan yhtä aikaa vapautta ja vastuuta. Ennen kaikkea työrauha lisääntyy huomattavasti. Mutta miten sen saa oikeasti toimimaan? Tärkein asia on kommunikaatio, johon etätiimeissä kiinnitetään huomattavasti enemmän huomiota kuin tavallisissa toimistoyhteisöissä, ja sitä pystyy hallinnoimaan, jokainen itse.

Otetaanpa esimerkki elävästä elämästä, tilanteesta jossa itsekin olen aiemmissa työpaikoissani monesti ollut. On tavallinen toimisto, jossa työskentelee parikymmentä ihmistä. Sinun täytyy nyt keskittyä, oli kyse sitten tekstin tuottamisesta, kaavojen tarkistamisesta, koodaamisesta, taloushallinnosta tai grafiikasta. Vaikka oikeasti olet iltaihmisiä, tämä täytyy tehdä nyt toimistoaikana, ja istut siinä työpöytäsi ääressä. Kollega tarvitsee apuasi ja koputtaa oveen. Kysymys liittyy ihan toiseen asiaan. Kerrot vastauksesi ja palaat työsi pariin – ja olet täysin unohtanut mihin jäitkään. Haparoit hetken ja haet kahvia. Jäät suustasi kiinni, nauratte ääneen ja joku sulkee toimistonsa oven ärtyneenä häiriöstä. Kaikkiaan orientoituminen takaisin työsi pariin kestää ainakin kymmenen minuuttia.

Kun haluan työskennellä keskittyneesti, menen sinne, missä ei ole ketään. Tätä tekstiä kirjoitan toimistolla, jossa ei ole ketään muita, koska kaikki ovat etätöissä tai missä nyt ovatkin. Samaan aikaan todennäköisesti puhelimessa odottaa pikaviestejä ainakin kolmelta eri tiimimme jäseneltä, sekä tietenkin kymmenisen hauskaa juttua Slackin #vesiautomaatti –kanavalla. Se on ihan ok. Ne viestit nimittäin eivät häviä sieltä minnekään. Kukaan ei keskeytä minua, ellen erikseen anna heidän tehdä niin.

Kun sitten lopulta saan tämän tekstin kirjoitettua, lähetän sen parille tiimin jäsenelle kommentoitavaksi ja oikoluettavaksi. Katson sitten saapuneet viestit. En ole missannut yhtään mehevää juorua tai hauskaa vitsiä, pystyn vastaamaan jokaiselle tiimin jäsenelle keskittyneesti ja ilman ärtymystä siitä, että olin juuri tekemässä jotain ihan muuta. He lukevat vastaukseni silloin, kun se heidän elämäänsä ja työtehtäviin sopii. Jokainen tiimissä kommunikoi, välittämättä siitä, kuinka sosiaalisia ja ulospäin suuntautuneita, tai mahdollisesti introvertteja he ovat. Kirjoittaminen kun ei ole naamalaji. Jokainen voi osallistua keskusteluun, vaikkei juuri oikealla hetkellä ollutkaan hakemassa sitä kahvia. Ja ikävinä hetkinä sitä omaa pahantuulisuutta ja ärtyneisyyttä on vaikeampi tartuttaa muihin, ainakaan vahingossa.

Maailmalla on loistavia esimerkkejä tiimeistä, joissa on tehty etätyötä jo vuosia, ihan kuten meillä Wannadossa. On ollut erittäin mielenkiintoista huomata, kuinka yritykset kuten Zapier ja GitHub, ovat tulleet aivan samoihin johtopäätöksiin kuin mekin olemme: Teknologialla pystyy parantamaan kommunikaatiota ja se mahdollistaa erilaisten ihmisten toimimisen tiimissä paremmin kuin perinteinen toimistotyöntekomalli.

Toki tarvitsemme myös päiviä, jolloin tapaamme kasvotusten. Niistä päivistä kumpuaa ideoita, ja ne vievät yritystä eteenpäin. Itse olen vienyt tämän siihen pisteeseen, että kun tapaan kollegan, sillä päivällä on jokin aihe. Tänään iltapäivällä pohdimme asiakashallinnan prosesseja, huomenna taas osaamisenhallintaa. Jos jokin tehtävä liittyy näihin asioihin, laitan sen sille päivälle todo-listalle. Kun aivoni ovat jo HR-asennossa, ei niitä kesken kaiken kannata vaihtaa miettimään talouslukuja.
Etätyö ei ole perinteisissä toimistoissa olevien toimintamallien siirtämistä kotitoimistolle. Kun etätyö on oikeasti mietitty, se toimii, ja se pesee tehokkuudessa vanhan toimistotyömallin mennen tullen.

- SuperAssari Anna

------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

”Mun mielestä yrittäjyys, niin kuin itse sen olen kokenut, on aivan mahtavaa! Mun elämän tärkein arvo on vapaus ja sillä on niin monta merkitystä. Vapaus tehdä töitä missä haluat, milloin haluat ja kenen kanssa haluat.”

Kyselimme yrittäjien ajatuksia yrittäjyydestä Naisyrittäjien ryhmässä Facebookissa. Päällimmäisenä esiin nousi yrittäjän vapaus osana positiivista yrittäjyyttä. Sitä, että saa valita itse työtoverinsa ja työskentelytapansa, ja myös asiakkaansa. Määrittää itse palvelunsa/tuotteensa ja kehittää niitä parhaaksi katsomallaan tavalla, parhaaksi kokemaansa suuntaan. Saa tehdä itselleen mieleisiä töitä, itseään kiinnostavan asian parissa ja usein sellaisissa työtehtävissä, jotka tulevat ns. luonnostaan tai joista on mukavaa oppia lisää vuosi vuodelta. Saa määrätä itsestään, olla omana itsenään, pitää työelämänsä ja sitä kautta oman tulevaisuutensa, menestyksensä ja etenemisensä kehityksen omissa hyppysissään

Vapautta yrittäjänaisille on myös viedä lapset hoitoon tai kouluun mihin aikaan tahansa ja hakea heidät sieltä, käydä omissa harrastuksissa ja hoitaa juoksevia asioita muiden ollessa klo 8-16 töissä. Varata loma itselleen sopivaan aikaan (jos yrittäjällä sellaiseen on mahdollisuus). Viettää laatu-aikaa perheen ja/tai puolison kanssa silloin, kun se parhaiten sopii kaikille perheenjäsenille. Voi suunnitella työpäivänsä tarpeisiinsa sopivaksi.

Kääntöpuolena yrittämisen vapaudessa ovatkin sitten aikaan sitoutumattomat työpäivät, asiakkaiden kuvitelmat, että olet tavoitettavissa 24/7, myös lomalla, sekä se, että jos aamukiireet myöhästyttävät työpäivää, se venyy sitten illasta. Vastuu, joka on yksin yrittäjän hartioilla, koskee myös vapautta – kuinka aikataulutan asiat, kuinka sovittelen arkea ja työtä yhteen, ja missä ylipäätään menee niiden raja. Kaikilla on välistä haasteita erottaa työ- ja siviilielämää toisistaan, mutta yrittäjä on yrittäjä myös kotonaan. Työ jää harvemmin sinne toimistoon tai työhuoneelle. Se seuraa kotiin, on läsnä yhtenä perheenjäsenenä – ja osa yrittäjistä työskentelee kotona.

Tästä huolimatta meille vastanneet yrittäjät kertoivat oman elämänsä olevan tasapainossa työhön nähden. Vaikka työ tulisikin perheen edelle, koska yrittäjä on usein intohimoinen omaa tekemistään kohtaan, sen ei silti koettu olevan niin tiukasti ykkösenä, että perhe tai kumppani jäisivät huomiotta. Yrittäjän työhyvinvointi on yhtä tärkeää kuin kenen tahansa muunkin työntekijän.

”Mitä muuten tulee siviilielämään, niin en ole tinkinyt vapaa-ajasta, lomista tai perheen kanssa olemisesta. Miksi myisin sieluni omalle yritykselleni? Sehän on vain työ. Jos pitää tehdä enemmän kuin jaksaa niin sittenhän se yhtälö ei toimi ja johtaa ennemmin tai myöhemmin uupumiseen, ihmissuhdeongelmiin, terveyden menettämiseen ja onnellisuuden kaikkoamiseen. Mieluummin elän vaatimattomasti kuin haalin mammonaa. Tärkeää, että se työ mitä tekee, on mielekästä.”

Yrittäjänä oleminen kysyy myös kovakalloisuutta, uskoa itseen ja siihen, mitä olet tekemässä. Vastarannankiiskien ei tule antaa musertaa ja hankalien asiakkaiden toivottiin, erityisesti hinnoista maristessa, ymmärtävän, että kaikki työnantajamaksut lankeavat yrittäjälle itselleen. Tuotteen tai palvelun hinnasta vain murunen jää yrittäjälle itselleen. Rahaa ei pidetty meidän vastaajiemme kesken kaikkein tärkeimpänä asiana, mutta sen tuomasta vapaudesta oltiin kiitollisia. Rahaa tärkeämmäksi nousi mahdollisuus tehdä itselleen mieleistä työtä, olla oman itsensä herra, kohdata asiakkaita aidosti ja olla avuksi.

”Parasta on se, kun tajuaa oppivansa koko ajan paremmaksi yrittäjäksi ja se, kun voi auttaa omalla osaamisellaan muita.”

Yrittäjyydessä korostui myös se, että vaikka yrittäjyyteen voi yrittää samaistua, sen ymmärtää todella vain kokemuksen kautta. Miten yrittäjät itse ovat oma heimonsa, oma ryhmänsä, kuin lahko työntekijöitä muiden joukossa, lahko, josta puhutaan paljon ja joka on kaikkien yhteiskunnallisten tukien ulkopuolella, jos yritys romahtaa, mutta jonka todellinen sisäistäminen vaatii itse yrittäjänä olemista – tai edes yrittäjäpuolison rinnalla seisomista. Sana ”Yrittäjä” kuulostaa jopa kehnolle ja negatiiviselle, sillä kuvaavampi sana erään yrittäjävastaajamme mielestä olisi ”Tekijä”: Yrittäjät eivät yritä asioita, he tekevät sen, omalle heimolleen ja itselleen tyypillisellä tavalla, itse itseään johtaen.

”Yrittäjyys on parhaimmillaan heimolaji, jossa ystäväpiiri laajenee kumppaneihin ja asiakkaisiin. Se on vähän niin kuin lahkolaisuutta, ilman ulkopuolista katsomusta. Jossa jokaisella on oma usko omaan juttuun ja se on ratkaisevinta.”

- SuperAssari Maarit

Erityiskiitokset yrittäjille Niina Saine (Amplia Klinikka), Johanna Sormunen (PM International) ja Riina Jokinen (Kram Agency).

------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit

”Bisneskykyni ovat syntyneet siitä, että kuuntelen sisäistä opastustani – intuitiotani.” – Oprah Winrey

Intuition voimaa käytetään työelämässä ja erityisesti bisnesmaailmassa päivittäin ympäri maailmaa, tosin emme puhu intuitiosta, vaan bisnesvainusta. Se voi olla sopivien tilaisuuksien haistaminen, oikean oven löytäminen seuraavalle siirrolle, pahojen karikkojen välttämistä, jonkin sellaisen vainuamista mitä muut eivät huomaa ennen heitä. Bisnesintuitioon voidaan lukea myös hyvä ihmistuntemus, joka auttaa löytämään suotuisimmat yhteistyökumppanit, työntekijät ja organisoimaan henkilöstöhallintoa tehokkaasti.

Teksasin yliopiston professori Weston H. Agor testasi intuitiota 1980-luvulla 2 000 johtajalla. Hän sai selville, että kovan ammattitaidon omaavat johtajat saivat korkeimpia pisteitä intuitiosta kuin alemman tason johtajista. Kaikki koehenkilöt tutkivat annettua materiaalia ensin analyyttisesti, mutta jos annettu tieto oli rikkonaista tai sekavaa, kokeessa parhaiten menestyneet johtajat siirtyivät tekemään päätöksiä intuitiivisesti. He eivät kuitenkaan kysyttäessä asiasta halunneet myöntää käyttäneensä vaistoaan, vaan kaartelivat asiaa toivoen, että heitä pidettäisiin mieluummin analyyttisina ja oppineina kuin intuitiivisesti viisaina. H. Agor julkaisi aiheesta myöhemmin kirjan “Intuition in Organizations: Leading and Managing Productively”.

Intuitio ei siis ole ruma sana, ei varsinkaan työelämässä ja yritysmaailmassa, jossa joskus on tehtävä – isojakin päätöksiä – vaiston varassa. Intuitiota voikin verrata suoraan siihen selittämättömään sisäiseen vaistoon, joka joko näyttää vihreää valoa tai iskee stop-merkin eteen ilman tarkempaa selitystä. Jälkeen päin asia sitten yleensä selviääkin, hyvällä tai pahalla. Kaikille on aivan varmasti tullut vastaan tilanne, jossa mielessä juolahtaa hetken ajan jokin pieni asia, mutta sivuutamme sen. Myöhemmin huomaamme, että tuo pieni välähdys olisikin ollut meille suotuisa ja sanomme huokaisten ”Olisinpa kuunnellut vaistoani, minulla oli sellainen olo, että asia on näin tai noin, mutten uskonut sitä”.

Bisnesintuitiossa itsessään pyörivät isot rahat ja Googleen nopeasti kirjoitettu ”business intuition” antaa 40 000 000 osumaa. Intuitiiviset johtajat pystyvät esimerkiksi sanomaan mihin suuntaan markkinat ovat menossa, mitkä ovat alan vetonaulat lähiaikoina tai mikä on kuluttajien luottamustaso ensi tuloskaudella. Päätöksiä myynneistä, irtisanomisista, sijoituksista ja kumppanuuksista luodaan yleensä vaiston ja omien tuntemusten perusteella. Hyvään päätöksentekoon vaikuttaa tietysti asioihin perehtyminen ja syvä, älyllinen ymmärrys omasta alasta – koska asioita ei voi temmata tuulesta – mutta joskus mukana on paljon muutakin kuin vai looginen äly. Joskus ratkaisu voi vain juolahtaa mieleen kuin tyhjästä ja tavallisesti intuitio pääsee etuoikeuksiinsa ongelmatilanteissa, jossa ollaan jo niin pahasti puun ja kuoren välissä, ettei auta kuin toimia sen perusteella, mitä sisin vaisto sanoo.

- SuperAssari Maarit

------------------

Alan pioneeriyritys Wannado Oy, assarikauppa.fi on Anna Degerholmin ja Irina Viitalan yhdessä perustama assariyhteisö, johon kuuluu 20 markkinointiviestintään, tapahtumatuotantoon, taloushallintoon ja sihteerityöhön erikoistunutta assistenttia.

Internetin verkostot ja sosiaalinen media ovat osa ammatti-identiteettiä. Moni unohtaa, että sosiaalisen median ammatillinen vaikutus ulottuu muuallekin kuin vain LinkedIniin, ja että työnantajat tekevät taustatutkimusta työnhakijoista sosiaalisen median kautta. Sosiaalisessa mediassa jaettu tieto on julkista ja lähes kuka tahansa pääsee siihen käsiksi (varsinkin, jos omalle profiilille ei ole asetettuna näkyvyysrajoituksia).

CareerBuilder kysyi työnantajilta miksi he käyttivät sosiaalista mediaa työnhakijoiden taustatutkimuksessa. 65% vastaajista kertoi, että he halusivat nähdä, esiintyikö hakija sosiaalisessa mediassa avoimeen paikkaan tai yritykseen sopivalla ammatillisella tavalla. Noin puolet vastaajista (51%) halusi selvittää, olisiko työnhakija sopiva lisä yrityksen omaan kulttuuriin ja 45% kertoi haluavansa tietää enemmän hakijan osaamisesta. Osa työnantajista totesi selvittävänsä sosiaalisen median kautta, oliko työnhakija ammattiosaamiseltaan monipuolinen ja hyvin koulutettu, ja löytyisikö työnhakijasta mahdollisesti jotain ikävää, jonka takia häntä ei kannattaisi palkata.

Vastaajista 34% olikin löytänyt työnhakijoista sosiaalisen median kautta jotain, jonka vuoksi hakijaa ei palkattu. Tällaisiksi haittaaviksi löydöiksi työnantajat listasivat muun muassa provokatiiviset tai sopimattomat valokuvat tai päivitykset hakijan sosiaalisen median kanavassa; huumemyönteisyyttä, alkoholinhuuruisia bilekuvia tai muuta vastaavaa, joka ei kuulu ammattilaisen sosiaaliseen mediaan. Myös huonot kommunikointitaidot, kuten jatkuvat kirjoitusvirheet, entisten työnantajien avoin haukkuminen, solvaavat kommentit sukupuoleen, identiteettiin, kansallisuuteen, seksuaalisuuteen tai uskonnolliseen suuntautumiseen liittyen, ja omasta osaamisesta valehteleminen, katsottiin syiksi olla palkkaamatta hakijaa. Työnantajat eivät tutkiessaan hakijan taustoja turvautuneet siis vain LinkedIniin, vaan Facebookin, Twitteriin, Instagramiin ymv. sosiaalisen median kanaviin.

Hakiessasi töitä varmista siis, että sosiaalisen median profiilisi ovat työnhakuun sopivassa kunnossa. Voit korostaa julkisissa profiileissa omia hyviä puoliasi, saavutuksiasi ja persoonasi positiivisia ominaisuuksia. Työnantajilta kannattaa piilottaa privaateiksi tarkoitetut yksityiselämän asiat. Ollessasi työssä on myös hyvä pohtia, mitä asioita voit jakaa itsestäsi työkavereidesi, pomosi ja kontaktiesi sosiaalisen median uutisvirtaan. Jokaisessa työpaikassa on oma kulttuurinsa ja toisiin sopii rennompi seurustelu myös työajan ulkopuolella, kun taas toisissa on parempi erotella jyvät akanoista ja määritellä itse, mitä kukin seuraaja sinusta näkee ja kuulee. Voit myös harkita oman työntekijäprofiilin ja privaatin siviiliprofiilin tekemistä.

- SuperAssari Maarit

------------------

Alan pioneeriyritys Wannado Oy, assarikauppa.fi on Anna Degerholmin ja Irina Viitalan yhdessä perustama assariyhteisö, johon kuuluu 20 markkinointiviestintään, tapahtumatuotantoon, taloushallintoon ja sihteerityöhön erikoistunutta assistenttia.

Viime viikolla kävimme läpi kritiikin antamista ja tällä viikolla vuorossa ovat pöydän toisella puolella istuvat eli kritiikin saajat. Kritiikin vastaanottaminen työyhteisössä lienee monista aivan yhtä haastavaa kuin sen antaminen ja jos kritiikkiä ei osaa ottaa vastaan oikein, johtaa se vähintään yhden, jos ei useammankin henkilön, turhaan kärsimykseen. Kuinka siis ottaa kritiikkiä vastaan rakentavasti?

10 askelta rakentavan kritiikin vastaanottamiseen.

1. Ota kritiikki suuntanuorana. Suurin osa kritiikistä, erityisesti oikein annetusta, tulee yleensä vastaanottajalle aiheesta. Sinne kätkeytyy jonkinlainen totuuden siemen, vaikka juuri sillä hetkellä kritiikki tuntuisikin pelkältä negatiiviselta kiusalta. Ota kritiikki mahdollisuutena oppia uutta ja kehittää itseäsi.

2. Vastaa suoraan kritiikkiin, älä sen sävyyn. Vaikka kritiikin antajan tulisikin pystyä antamaan kritiikki rakentavaan sävyyn, voi yllättäen annettu kritiikki kummuta ikävämmällä äänensävyllä kuin kehityskeskustelussa annettu harkittu kritiikki. Älä siis tarraudu äänensävyyn, tunnemylläkkään tai kritiikin annon tapaan. Kuuntele ainoastaan mitä kritisoidaan.

3. Arvosta samaasi palautetta. Kritiikin ongelmana on se, että yleensä arvostamme vain positiivista palautetta (kukapa ei haluaisi kehuja ja arvostusta). Kun muut ovat onnellisia siitä, mitä olemme tehneet ja saaneet aikaan, tulemme myös itse onnellisiksi. Pelkkä halihalipusipusi-palaute ei kuitenkaan koskaan anna mahdollisuuksia kehittyä. Kaikilla on aina jotain kehityskohtaa, kukaan ei ole täydellinen. Arvosta samaasi palautetta, sillä se kertoo, missä voit petrata.

4. Kritiikki ei ole henkilökohtainen hyökkäys. Kritiikin tarkoituksena on aina palautteen antaminen, ei toisen kimppuun hyökkääminen, joten älä ota saamasi kritiikkiä henkilökohtaisesti. Jos ravintolan ruoka on pahaa, tuskin sinulla on mitään henkilökohtaista ateriasi valmistanutta kokkia vastaan, vaikka kritisoisitkin ravintolaa. Jos elokuva oli huono, arvostelija tuskin toivoo mahdollisimman suurta henkilökohtaista kärsimystä ohjaajalle/käsikirjoittajalle/näyttelijöille. Sama asia normaalissa työarjessa!
Jos kritiikin antaja möyhentää sinut henkilökohtaisesti lihamyllyssä, kyseessä on joko asiansa osaamaton kritisoija tai pahimmillaan työpaikkakiusaaja.

5. Unohda valheellinen kritiikki. Aasinsiltana päästäänkin aiheettomaan kritiikkiin, kritiikkiin, jonka ei ole tarkoituskaan toimia rakentavasti, vaan joku nyt sattuu päästelemään höyryjään sinuun. Paras tapa on antaa asian mennä toisesta korvasta sisään ja toisesta ulos. Vastaan vänkääminen, väitteleminen ja muu vastaava antaa kritiikille lisää massaa ja kasvattaa sitä entisestään. Joskus myös huumori toimii aiheettomaan kritiikkiin, koska se antaa sinusta välinpitämättömän vaikutelman. Kukaan ei jaksa yksikseen kritisoida, ei ainakaan kauaa. Lisäksi hiljaisuus, kun sitä tarvitaan, auttaa meitä säilyttämään kunniamme.

6. Älä vastaa kritiikkiin heti. Anna itsellesi aikaa sulatella ja sisäistää saamasi kritiikki. Tämä mahdollistaa myös sen, että tunteesi tasaantuvat ja saat etäisyyttä annettuun kritiikkiin. On fiksuinta käsitellä asia myöhemmin.

7. Kysy tarkennuksia. Jos kritiikki ei aukea sinulle, kysy tarkennuksia saamaasi palautteeseen. Älä tenttaa tai väittele, se ei auta kumpaakaan teistä, vähiten sinua itseäsi. Kritiikin tarkoitus on ohjaus ja opastus, joten kysy, kysy ja kysy vähän lisää, jos asia jää epäselväksi.

8. Ota neuvosta onkeesi. Jos annettu kritiikki on aiheellista, ota neuvosta vaari ja tee pyydetyt muutokset. Pyydä tarvittaessa lisäkoulutusta työpaikaltasi, sillä työntekijöihinsä sitoutunut yritys on valmis myös tukemaan työntekijöitään heidän kompastuskohdissaan, jottei kompurointia tulisi enää jatkossa.

9. Hymyile. Psykologisesti hymyileminen – myös näytelty – tasoittaa jännittyneitä tilanteita ja yleensä kritiikin antaja tajuaa ottaa askeleen taaksepäin, erityisesti, jos kritiikki pääsee ilmoille negatiivisena. Monet kritiikin antajat ovat aivan yhtä kauhuissaan kritiikin antamisesta kuin sinä sen vastaanottamisesta. Ystävällisyys ja hymy rohkaisevat myös kritiikin antajaa rentoutumaan.

10. Muista hyvät puolesi ja osaamisesi. Jos kritiikin saaminen saa sinut vellomaan negatiivisuudessa, käännä huomiosi asioihin, joissa olet hyvä. Meillä jokaisella on omat vahvuutemme. Katso myös työpaikkasi ja ammattiosaamisesi ulkopuolisiin alueisiin; oletko hyvä tukipilari, onko sinulla hyvä ihmistuntemus, tiedätkö kaiken moottoripyöristä tai teetkö kenties koko korttelin parasta lasagnea?

- Superassari Maarit

------------------------------------

SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit