”Jos ihminen miettii asioita uupuneena ja tylsistyneenä työpöytänsä ääressä, hän on ahkera. Jos hän menee miettimään asioita jäätelötötterö kädessä torille, hän lintsaa.”
Näin yrittäjä ja luovuusguru Saku Tuominen tiivistää perinteisen käsityksen hyvästä ja huonosta työntekijästä Kodin Kuvalehden haastattelussa. Ei ole tärkeää se, saatko jotain aikaiseksi vai et, kunhan pysyttelet visusti työpaikan seinien sisäpuolella. Sieltä poikkeaminen on lintsaamista, huijaamista ja suoranaista laiskottelua, johon ahkera ja kuuliainen työntekijä ei sorru koskaan.
Tuomisen ydinajatuksiin hyvästä työkulttuurista kuuluvat kaksi vahvaa kohtaa, joihin toivoisi törmäävänsä useamminkin:
- Työaikojen poistaminen, jolloin painoarvo on työn tuloksella. Työntekijä voi aivan hyvin saada loppuviikon vapaata, jos annettu työtehtävä on valmis keskiviikkona. Ei ole mitään järkeä istuttaa työntekijää toimettomana paikoillaan työn valmistuksen jälkeen vain siksi, että ”kun aina on tehty näin”. Tämä sivuaa seuraavaa kohtaa, joka on
- Työpaikalla lorvimisen vaatimuksen poistaminen sekä työn järkevä rytmittäminen. Ei kytätä ja vainoa aikuisia ihmisiä siitä, että ovatko he varmana paikalla ja puurtamassa. Työpaikka ei ole koulu, jossa on läsnäolopakko, eivätkä esimiehet opettajia, jotka silmä kovana vahtaavat, että jokainen pysyy pulpetissaan vaaditun ajan eikä poistu koulualueelta ennen virallista koulupäivän päättymistä.
Me Assarikaupassa olemme ottaneet nämä Tuomisen esiin nostamat asiat käyttöön jo ajat sitten. Läsnäolopakkoa ei ole, työn lopputulos on aikaa tärkeämpi, jokainen johtaa itseään tiimi taustatukenaan ja jos jäätelötötterö kädessä torin laidalla istuen saa parhaimmat ideat, työntekijää innostetaan myös menemään sille jäätelötötterölliselle. Työntekijöillemme on tyypillistä se, että päivä rytmittyy omiin pieniin hetkiin, jolloin aivot nollataan työstä, kuten kävelyretket, salille meneminen, lasten kanssa puuhastelu tai vaikka päivätorkut. Tyypillistä myös on, että työtoveri kertoo innostuneena keksineensä loistoidean tämän perinteisen työkulttuurin hirveästi paheksutun ”lintsaamisen” aikana. Näitä hyviä ideoita jaetaan sitten kaikkien kesken, joten jokainen työpaikallamme hyötyy siitä, että toinen uskaltaa ottaa rennosti ja tehdä töitä itselleen sopivammalla tavalla.
Me olemme ylpeästi yksi Suomen harvoista työpaikoista, joissa työntekijä saa ”lintsata” jäätelötötterönsä kanssa. ”Lintsannut” ja jäätelöstään nauttinut työntekijä, jota ei kytätä ja johon osoitetaan näin luottamusta kuten tervejärkiseen, itsenäiseen aikuiseen, palaa mielellään työtehtävänsä ääreen ihan omatoimisesti jäätelön mutustettuaan – virkistyneenä ja täynnä uusia ideoita.
- Superassari Maarit
------------------------------------------- SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Sairauspoissaolot - erityisesti mieliperäiset sairaudet, uupumukset ja väsymykset - ovat Suomessa valitettavan hyvällä tolalla. Tämä maksaa Suomelle vuosittain noin 25 miljardia euroa (kuten aikaisemmasta blogipostauksesta ”Miljardien säästöt onnellisilla” voitte lukea).
Aina ulkopuolisiin tahoihin ei voi vaikuttaa, mutta asia, johon voi vaikuttaa aina ja ilman poikkeus, on oma itse: Oman itsen hallinta, oman elämän hallinta, omien tunteiden ja ajatusten hallinta jne. Mindfulness onkin otettu vastaan hyvin yritysmaailmassa yhtenä työkaluna, jolla työntekijät (myös johtajisto) voi vaikuttaa omaan hyvinvointiinsa – sekä töissä, että sen ulkopuolella. Tästäkin aiheesta löytyy SuperAssari blogi täältä.
Bea Arthur on amerikkalainen yrittäjä ja terapeutti, ajatuspankki The Differencen perustaja ja johtaja sekä alansa johtohahmoja mielenterveyden ja telekommunikaatioteknologian hoitomuodon saralla. Hän jakaa joitakin kulmakiviä oman hyvinvoinnin ylläpitoon ja menestymiseen työelämässä:
1. Sinun ei tarvitse tehdä sitä mitä et halua
Et pysty ennustamaan tulevaa, joten se tieto, joka sinulla on saatavillasi juuri nyt, riittää sinulle. Sinun pitää pystyä pärjäämään sillä, kun asiat menevät ohraisesti tai asioissa tapahtuu yllättävä käänne. On pystyttävä sanomaan ”Tiedän itse mikä on minulle parhaaksi. Tässä maailmassa ei ole ketään muuta, joka tietäisi sen paremmin, kuin minä itse”.
Sinun ei tarvitse tehdä sitä, mitä et halua. Jos perustat päätöksesi sille, että ”mitähän nuo muut ajattelevat minusta” tai ”millaisenahan ne minua oikein pitävät”, et voisi tehdä suurempaa karhunpalvelusta itsellesi. Monet eivät kuitenkaan usko tähän toimintamalliin tai eivät elä sen mukaisesti. Ole sinä yksi niistä rohkeista, joka kuuntelee omaa opastustaan muista piittaamatta. Moni menestystarina perustuu tähän; paina eteenpäin itseesi ja ideaasi uskoen, vaikka muu maailma olisi vastassa.
2. Ole korvaamaton heille, jotka ovat aidosti tärkeitä elämässäsi
Arthur kertoo keskustelleensa työtoverinsa kanssa, joka ei uskaltanut jäädä isyyslomalle, koska hänen työtiiminsä tarvitsi häntä todella, todella paljon. Arthur totesi miehelle ”Tiedätkö, kuka muu tarvitsee sinua todella, todella paljon? Vaimosi ja vastasyntynyt lapsesi. Kuinka voit edes kuvitella, että nämä aikuiset ihmiset (joille maksetaan palkkaa), tulevat ennen omaa perhettäsi?”
Muut pärjäävät kyllä ilman sinuakin. Et ole työelämässä niin korvaamaton kuin kuvittelet, joten tee itsestäsi korvaamaton niille ihmisille ja asioille elämässäsi, jotka aidosti merkitsevät jotain kuolinvuoteellasi.
3. Mene sinne, missä sinua rakastetaan
Hyvin usein ihmiset ovat erittäin hyviä työssään ja heillä on tarvittavat kyvyt menestymiseen, mutta sen hetkinen ympäristö ei tue heitä, eikä inspiroi heitä antamaan parastaan. Miksi vaivautua, jos juttu on ”ihan sama” tai jos asia tuntuu väärälle, liian helpolle, tylsälle tai vain itselleen sopimattomalle. Joskus et vain sovi tiettyyn ympyrään, tekemiseen tai paikkaan, ja näin ollen et voi olla parhaimmillasi etkä antaa parastasi, vaikka mitä tekisit – uuvutat vain itsesi taistelemalla paikasta, joka ei sovi sinulle. Maailma tarvitsee sinua täydessä iskussasi, joten mene sinne, missä sinua rakastetaan. Maailmassa on työpaikkoja, tiimejä, pomoja ja tahoja, jotka tarvitsevat juuri sinun osaamistasi, persoonaasi ja kokemustasi, ja osaavat myös hyödyntää sen täyteen mittaansa.
- Superassari Maarit
-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Tuntipalkan laskemisen omasta työstä pitäisi olla helppoa, eikö niin? Jaetaan vain oma kuukausipalkka kuukausittaisella työtuntimäärällä. Periaatteessa kyllä. Mutta jos haluaa laskea todellisen tuntipalkkansa, pitää huomioida myös muu työn eteen kulutettu aika kuin varsinainen työskentelyaika sekä työn aiheuttamat kulut.
Yrittäjä, personal financial trainer Jenni Selosmaa kirjoittaa todellisen tuntipalkan laskemisesta kirjassaan Kukkaron kuningatar – kahdeksan askelta taloudelliseen hyvinvointiin. Teos sisältää askel askeleelta etenevän oman talouden treeniohjelman, jonka osa todellisen tuntipalkan selvittäminen on.
Lasketaan todellista tuntipalkkaa kahdelle kuvitteelliselle henkilölle, toimistolla töitä tekevälle assari Pyrylle ja etätöitä tekevälle assari Lumille. Molemmat tekevät viikossa 38 tuntia töitä ja ansaitsevat 2500 euron kuukausipalkkaa, joka tekee viikkopalkaksi 625 €. Tuntipalkka on tässä vaiheessa molemmilla 16,45 €.
Työmatkat ja -vaatteet sekä työpaikkaruokailu
Pyry kulkee työmatkansa toimistolle julkisilla liikennevälineillä. Yhteen suuntaan työmatka kestää 30 minuuttia. Viikossa julkisen liikenteen matkakortti maksaa 14 €.
Työmatkat +5 h/vk ja -14 €/vk
Ollakseen edustava toimistolla hän pukeutuu esimerkiksi siistiin kauluspaitaan ja housuihin sekä käyttää enemmän kosmetiikkaa verrattuna siihen, mitä käyttäisi kotioloissa. Laittautumiseen ja työvaatteiden hankintaan ja huoltoon kuluu arviolta kolme tuntia viikossa ja rahaa niiden hankkimiseen 20 euroa.
Työvaatteet +3 h/vk ja -20 €/vk
Pyry syö työpaikan ruokalassa lounasseteleillä, joita työnantaja tukee 25 prosentilla niiden arvosta. Loput 75 prosenttia lounaiden hinnasta Pyry maksaa itse. Hän ostaa myös perjantaisin ruokalasta iltapäiväkahville pullan.
Työpaikkaruokailu -40 €/vk
Lumi sen sijaan tekee etätöitä, joten häneltä työpaikalle siirtyminen käy parilla askeleella olohuoneen työpöydän ääreen. Työmatkoihin ei kulu aikaa eikä rahaa.
Hänen ei tarvitse myöskään miettiä työvaatteita, sillä kotona ei tarvitse olla edustava ketään varten – ellei mahdollisia lemmikkieläimiä lasketa. Vaatekaapista voi kaivaa ylle mitä vain (ja joskus etätyöläinen todella näyttääkin siltä, voin sanoa kokemuksesta). Työvaatteista ei tule ylimääräisiä kuluja eivätkä ne vie aikaa.
Lumi syö itse laitettua ruokaa, joka tulee huomattavasti halvemmaksi kuin lounasseteleillä ruokalasta ostettu ruoka. Todellinen tuntipalkka ei sen takia nouse.
Muut töissä käynnin aiheuttamat kulut ja ajankäyttö
Työssäkäynti vie energiaa, ja siitä palautuminen päivittäin vaatii oman veronsa. Yksi katsoo tv-sarjaa, toinen naputtelee somessa. Samalla tulee nautittua virvokkeita, ehkä oluttölkki tai karkkipussi. Lasketaan sekä Pyrylle että Lumille sama tunti- ja rahamäärä käytettäväksi palautumiseen.
+5 h/vk ja -20 €/vk
Kun työviikko on ohi, siitä haluaa kunnolla irtaantua. Perjantaisin voi tehdä mieli lähteä radalle tai shoppailemaan – ”olen sen ansainnut”. Välillä irtaantumiseen vaaditaan viikonloppureissu ulkomaille. Arvioidaan töistä irtaantumisen kustannukseksi assareillemme:
+5 h/vk ja -50 €/vk
Viikonlopun villiintymisen lisäksi tarvitaan kunnollisia pitempiä lomia ja harrastuksia töistä irtautumiseen. Lasketaan näiden kustannuksiksi:
+6 h/vk ja -40 €/vk
Työperäiseen sairastamiseen ja sairauden hoitamiseen kuluu vuosittain jonkin verran aikaa ja rahaa. Ammattitaidon ylläpitäminen ja verkostoituminen vievät myös resursseja. Lisäksi työstä tulee epäsuoria kuluja eli kuluja palveluista, jotka voisit hoitaa itse, ellet kävisi töissä. Arvio näiden yhteiskustannuksista:
+4 h/vk ja -20 €/vk
Kun lisätään tämä muu työhön liittyvä ajankäyttö Pyryn ja Lumin viikoittaiseen työaikaan, työaika nousee 58 tuntiin. Palkka sen sijaan laskee 495 euroon. Todelliseksi tuntipalkaksi tulee 8,53 euroa. Tämä on myös etätöitä tekevän Lumin lopullinen todellinen tuntipalkka.
Toimistolla töissä käyvälle Pyrylle tämäkään ei ole vielä todellinen tuntipalkka. Hänen täytyy huomioida vielä työmatkoihin ja -vaatteisiin sekä työpaikkaruokailuun liittyvä aika ja raha. Hänen viikkotyöajakseen tulee 66 tuntia ja palkaksi 421 €. Todelliseksi tuntipalkaksi muodostuu 6,38 euroa. Etätöitä tekevä assarikollega Lumi peittoaa hänet todellisessa tuntipalkassa yli kahdella eurolla.
Etätöissä tuottavuus on usein parempi, kun työntekijä voi etsiytyä parhaimman keskittymisrauhan takaavaan paikkaan ja tehdä hommia keskeytyksettä. Etätyö on myös joustavaa. Todellisen tuntipalkan laskeminen osoittaa, että se on myös helposti kannattavampaa työntekijälle.
- SuperAssari Veera
-------------------------- SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Eikä ehkä koskaan tule olemaan, koska tehtävä on silputtu ja delegoitu #SuperAssareille.
Meillä Wannadossa ei pelkästään myydä uutta työtä, #SuperAssareita ja moderneja työtapoja, vaan elämme niitä ihan itse todeksi tässä muuttuvassa maailmassa. Yksi asia, josta saan osakseni ihmettelyjä, on yhtiömme toimitusjohtajan olemassa olemattomuus. Toimaria ei ole. CEO:n tehtävät hoitavat meillä assarit. Meillä se on perusteltua ja ainakin toistaiseksi parempi tapa toimia kuin että meillä olisi yksi titteliholderi.
Avaan tähän seitsemän syytä, miksi ilman toimaria on hyvä ja kevyt hengittää:
1. Johdolle jää aikaa tehdä kaikkea olennaista, kuten tavata ihmisiä, myydä, verkottua, kehittyä, havainnoida. Opiskella ja visioida. Tarttua ongelmiin nopeasti ja ketterästi. Stressi vähenee, mieli pysyy kirkkaana ja virkeänä.
2. Omistuspohja meillä on selkeä: Viitala ja Degerholm molemmat 50 prosenttia per mimmi. Kumpikin siis samoissa ongelmissa ja onnessa. On yksinkertaisesti tasaväkistä ja reilua, että toinen ei ole toisen pomo tai työläinen.
3. Toimitusjohtajalta odotetun osaamisen pitäisi olla hyvin laaja-alaista. Sellaisen ymmärryksen ja osaamistason ylläpitäminen alati kasvavan ja muuttuvan organisaation eri toimintoihin olisi hyvin pirstaloitunutta. Olisi vaikea fokusoitua jonkin ääritärkeän osaamisalueen guruksi tarpeen mukaan. Meillä guru (#SuperAssari) valitaan tehtävään kulloisenkin tarpeen mukaan.
4. Viimeinen sana on sillä, joka tekee, ei sillä, joka sanoo. Emme ole aina samaa mieltä kaikesta. Toisaalta ei viitsitä tuhlata aikaa turhaan vääntämiseen. Jos toisella on iso palo johonkin kokeiluun, joka toisesta tuntuu ajanhaaskuulta, niin turha siitä on kinata. Tehkööt. Jäljet siivotaan kuitenkin yhdessä. Vuoron perään on hyvä tehdä virhearviointeja tai vastaavasti onnistumisia. Meillä on molemmista asioista vahva kokemus. – Maailma muuttuu niin lujaa, että uudet kommellukset ja mahdollisuudet odottavat jo nurkan takana. Menneitä on turha hieroa, vaan kannattaa poimia sieltä opit ja kokemukset mukaan tekemään tulevaisuutta paremmaksi.
5. Painotukset. Meillä Degerholm vastaa suurelta osin hallinnosta ja HR:stä, eli käytännössä siitä, kelle ne hommat meidän #SuperAssareista on delegoitu, ja että ne hommat toimivat. Minulla puolestaan on painotus yrityksen kasvutoiminnoissa, eli tsekkailen ja visioin, kuka hoitaa ja miten levittäydytään.
Käytännössä nämä osa-alueet menevät sekaisin kulloisenkin asian mukaan. Meikä säätää rekryjä ja Anna myy väkisinostajalle. Yhdessä on hyvä sparrailla ongelmatilanteita, kun kumpikin ainakin teoriassa osaa toisen homman.
6. Kukaan ei ole Jeesus. Hyvin voi sairastaa nuhakuumeen tai pitää viestimet kiinni ja keskittyä sisäänhengitykseen, jos se tuntuu tärkeämmältä juuri sillä hetkellä kuin firman pyörittäminen. On uskomattoman vapauttavaa tietää, että sinulla on automaattisesti tuuraaja, mitä ikinä käykään.
7. Laajempi skaalaus. Suomalaiset ovat titteliorjentoitunutta kansaa. Toimarit haluavat työskennellä (lue: ostaa, myydä ja tehdä yhteistyötä) toisten toimareiden kanssa. Kun yrityksellä ei ole toimaria, sen kaikilla omistajilla on silloin ko. mandaatti toimaripiirien silmissä. Eli meidän tapauksessa kaksi naista tekee laajempaa tuhoa kuin yksi, eli myy enemmän.
Kirjoittaja on toimitusjohtaja-tittelin ammattimainen välttelijä, delegoitsija ja parviälyn rakastaja. Hän on myös Wannadon #SuperAssareiden toinen omistaja ja Creative Director -hommien pätevä larppaaja.
Joitakin vuosia sitten puhuttiin paljon downshiftauksesta. Varsinkin nuoret, koulutetut kaupunkilaiset halusivat päästä irti kovien vaatimusten työelämästä ja lähtivät reppureissaamaan Aasiaan tai omavaraistalouteen maaseudulle.
Downshiftaajat halusivat yhteiskunnassa olleiden kovien arvojen, suorittamisen ja materialismin tilalle merkitystä ja aikaa tärkeiksi kokemilleen asioille: ihmissuhteille, terveydelle ja harrastuksille. He olivat kyllästyneitä ylitöiden tekemiseen ja siihen, että kalliilla asuntolainalla hankituissa hienoissa kodeissa ehti vain käydä kääntymässä. Lehdissä ilmestyi paljon juttuja ”oravanpyörästä hypänneistä” ihmisistä. Joidenkin tarinat olivat onnellisia ja tavoitteet olivat toteutuneet, joillekin kaiken taakse jättäminen ei ollutkaan onnistunut ratkaisu. Hengailu kaukomaiden paratiisirannoilla päivästä toiseen ei luonutkaan parasta elämän sisältöä.
Tosiasiassa täysi downshiftaus ja työelämän taakse jättäminen on taloudellisesti vaikeaa monelle. Jostain täytyy saada rahaa elämiseen. Toki uusi vähemmän materiaan keskittyvä elämäntapa vaatii vähemmän rahaa, mutta täysin ilman tuloja on vaikea elää.
Viime vuodenvaihteessa Helsingin Sanomat otti pääkirjoituksessaan esiin uuden termin, downgreidauksen. Tietotekniikan maailmassa downgreidaus tarkoittaa vastakohtaa upgreidaukselle eli päivitykselle tai parannukselle, vaihdolle uudempaan malliin. iPhone 7:n sijaan tyydytään aiempaan, vanhempaan malliin, jossa on vähemmän ominaisuuksia.
Työelämässä downgreidaus on downshiftauksen sukulainen.
Se tarkoittaa sitä, että suunta uralla ei ole aina eteen- ja ylöspäin, paremmin palkattuihin korkeamman aseman tehtäviin. Vaativimmissa tehtävissä nimittäin työmäärä voi olla isompi, täytyy olla tavoitettavissa jatkuvasti, ja työtehtävistä osa voi olla epämiellyttäviä ja kuormittavia. Yt-neuvotteluissa voi joutua irtisanomaan omia työtovereita. Sen sijaan downgreidaaja tyytyy vähempään, päivittää tittelinsä vaatimattomampaan versioon. Hän saattaa pysyä vanhassa työnantajaorganisaatiossaan, mutta siirtyä vähemmän vaativiin tehtäviin. Uusi downgreidaajan paikka työelämässä voi perustua myös esimerkiksi harrastukseen tai työntekijän arvomaailman parempaan toteutumiseen. Suunta voi siis olla entisestä asemasta alas- tai sivullepäin. Samalla elämässä jää paremmin tilaa myös muulle kuin työelämän vaatimuksille. Hesari kirjoittaa asiasta sanoin:
”Askel alaspäin voi olla samalla menoa eteenpäin. Voi olettaa, että rennommalla otteella ja tyytyväisemmällä mielellä saa myös enemmän aikaan jossain toisaalla.”
Siinä downgreidaaja poikkeaa downshiftaajasta, että hän ei edes pyri jättämään työelämää kokonaan taakseen. Realistisempi ajatus taloudellisesti siis. Tuohan työ myös valtavasti merkitystä, sosiaalisia suhteita ja mahdollisuuden toteuttaa itseään.
Wannadossa työntekijöiden on mahdollista joustavasti vaikuttaa työmääräänsä, ja teemme paljon etätöitä. Osa porukastamme tekee hommia oman yrityksen kautta. Meillä on siis mahdollista olla merkitystä ja sopivaa työtahtia hakeva downgreidaaja. Toisaalta on mahdollista myös tähdätä kovaan kehittymiseen.
Puhutaanpa downshiftauksesta tai -greidauksesta, molemmat ajatusmaailmat ovat yleisiä nuorten joukossa. Perinteinen työn merkitys menee – noh, alaspäin. Tulevaisuudessa työnantajien tulee löytää uusia tapoja motivoida alaisiaan palkan ja tittelien sijaan.
- SuperAssari Veera
-------------------------- SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Muistelin hiljattain lämmöllä koulutukseeni kuulunutta työharjoittelujaksoa savolaisessa tatuointiliikkeessä. Pomoni periaate oli, että ”Työpaikka on toinen koti. Täällä pitää pystyä olemaan oma itsensä; tehdä töitä silloin kun niitä on ja puuhata vapaasti omiaan silloin, kun niitä ei ole; syödä ja juoda silloin, kun on nälkä; huolehtia viihtyvyydestä yhdessä ja ennen kaikkea tuntea joka aamu töihin tullessaan, että on vain siirtynyt kodista toiseen.”
Liikkeen ilmapiiri olikin rento ja kotoisa, ja kahden tatuoijan muodostama tiimi toimi kuin hyvä sisarussuhde; kaikesta keskusteltiin, kaikesta päätettiin yhdessä ja musiikkia soitettiin toimistossa aina sen mukaan mitä kukakin halusi. Olin tervetullut paikkaan heti ensimmäisestä päivästä lähtien täysin omana itsenäni.
On varmaan turha mainita, että näin hyvässä ilmapiirissä, hyvän johtajan alaisuudessa, aika kului kuin siivillä. Jokainen päivä oli hyvä työpäivä. Rehellisesti en muista yhtään aamua tuolta ajalta, jolloin olisin tympeänä iskenyt herätyksen kiinni ja mutissut, että ”Pakko lähteä taas töihin…” Inspiraatiota riitti yllin kyllin ja saamani vapaus sekä luottamus innostivat antamaan parastaan tämän pienen liikkeen hyväksi. Pomoni pystyikin pitämään yksityisyrittäjänä ensimmäisen lomansa 10 vuoteen minun ollessani liikkeenä luotettavana lisäkäsiparina, jonka huomiin uskalsi jättää puolet liikkeensä toiminnasta, koska halusin aidosti minusta huolehtivan pomon ja yrityksen parasta ja olin valmis tekemään melkeinpä mitä vain sen eteen.
Työpaikassaan tai -pisteessään viihtyvä työntekijä ei siis ole mikään laiskanpulskea turhake, vaan yrityksen ehtymätön voimavara. On muutamia helppoja keinoja, joilla kuka tahansa yrittäjä tai mikä tahansa yritys voi panostaa siihen, että työpaikka tuntuisi työntekijästä kuin toiselle kodille.
Työntekijän onnellisuus
Warwickin yliopiston tutkijat saivat selville, että onnelliset työntekijät ovat keskimääräisesti 12% tehokkaampia ja tuotteliaampia kuin muut. Google otti tutkimuksesta onkeensa ja lähti testaamaan asiaa omalla maaperällään lisäämällä resursseja työntekijöiden tukemiseen ja onnellisuuden lisäämiseen. Googlella teko kannatti, sillä sen työntekijöiden onnellisuustaso pomppasi 37 prosenttiyksikköä korkeammaksi ja tehosti luovuutta huomattavasti.
Lyhyesti; onnellinen työntekijä on tehokkaampi, yhteistyöhaluisempi ja tuottaa enemmän yritykselle kuin onneton työntekijä.
Vastustamattomat työsuhde-edut
Menestyneet työnantajat ymmärtävät, että työntekijät tarvitsevat positiivista palautetta ja vahvistusta siitä, että heidän työtään ja panostaan yrityksen hyväksi arvostetaan. Näin ollen menestyneet työnantajat osaavat antaa työntekijöilleen palautetta mm. hyvinä työsuhde-etuina. Tällaisia etuja voivat perinteisten liikunta- ja kulttuurisetelien sijasta olla esimerkiksi mahdollisuus hierontaan tai talon tarjoamat terveelliset välipalat. Pieni luksuksen tuntu tekee ihmeitä motivaatiolle!
Yhteen hiileen puhaltamisen ilmapiiri
Kun työntekijät tuntevat toisensa ja tulevat läheisiksi, he myös auttavat mielellään toisiaan hädässä ja pyrkivät yhteiseen päämäärään kovemmin kuin toisilleen tuntemattomat tai etäiset työntekijät. Kun ihmisten välinen luottamus on hyvä ja ilmapiiri kannustaa yhteen hiileen puhaltamista, työntekijät jakavat mielellään ajatuksiaan ja ideoitaan, riippumatta siitä millainen haaste vastassa olisi. Yhden hiilen tiimi myös tukee toinen toisiaan stressin aikana.
Työntekijöitä voi yrittää houkutella tutustumaan toisiinsa enemmän yhteisillä, rennoilla tapaamisilla myös työn ulkopuolella (sillä usein parhaimmat ajatukset pälkähtävät päähän vapaalla). Tällaisia yhteisiä tapahtumia perusillanistujaiset lisäksi voivat olla hyväntekeväisyyskampanjat, kirppistempaukset, lyhyet matkat, kylpylä- tai hierontavierailu, elokuvissa käyminen jne.
Toimiva työympäristö
On tutkittua, että avokonttorit heikentävät työntekijöiden keskittymistä, tuottavuutta ja onnellisuutta, joskin hyvin sosiaaliset ihmiset saattavatkin aidosti nauttia tästä mahdollisuudesta seurustella ja keskustella työtovereiden kanssa vapaasti. Hyvä työympäristö ottaa huomioon mahdollisuuksia erilaisiin toimintatapoihin ja sieltä tulisikin löytyä sekä tiloja, joihin voi vetäytyä työskentelemään hiljaisuudessa, että isompia ja rennompia kokoontumistiloja. Tilan tärkein elementti on rentous ja mukavuus, olipa kyseessä privaattitila tai seurallisempi lounge-alue.
Toimiva työympäristö voi olla – ja onkin – yhä enenevissä määrin myös kotisohva. Etätöitä ei pidä kavahtaa, sillä työnantajaa ei pitäisi kiinnostaa se, kuka työskentelee eniten vaan kuka tekee parasta tulosta ajankäytöstä riippumatta. Useat työntekijät (minä mukaan lukien) loistavat toimistoympäristön ulkopuolella, oman kodin rauhassa.
Paitsi, jos työpaikka on kuin toinen koti. Silloin saman rauhan saavuttaa siellä samoin kuin kotisohvalla villasukat jalassa ja kulahtanut lempipaita päällä.
- SuperAssari Maarit
--------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Nettisivu suunnitteilla, käyntikortti mielessä tai ihan vain kiva kuva hakusessa yrityksen Facebookiin? No hätä! Kasasimme teille muutamia ilmaiskuvapankkeja, joita kuka tahansa voi käyttää vapaasti ja täysin ilmaiseksi - myös mainostarkoitukseen.
Unsplash unsplash.com
Unsplash on Pinterestin pikkuserkku, jossa kuvia voi etsiä aiheittain, tykätä niistä, kerätä niitä tauluihin ja selailla jo olemassa olevia tauluja. Unsplash keskittyy valokuviin. Unsplashin uutiskirjelistaan liittymällä saat kuukausittain katsauksen mielenkiintoisiin kuvapoimintoihin.
Pixabay pixabay.com
Pixabay on ehkä yksi tunnetuimmista kuvapankeista. Löytyy niin valokuvia kuin piirroksia, vektoreita ja yksinkertaisia muotoja. Täyskokoisten kuvien lataamiseen tarvitset oman Pixabaytilin, jonka tekeminen on ilmaista; voit kirjautua käyttäjäksi myös Facebookin tai Googlen tunnuksillasi.
StockSnap stocksnap.io
Kattava ja helppokäyttöinen, sisältää valokuvia. Kuvia on helppo ladata täysikokoisena koneelle yhdellä napinpainalluksella ilman kirjautumisvaatimuksia.
Pic Jumbo picjumbo.com
Pic Jumbo tarjoaa sekä ilmaispalveluita että premium-palveluita. Ilmaispuoli ei ole yhtä kattava kuin muissa, mutta kuvat ovat eläväisiä ja energisiä. Palvelu myös ehdottaa valitsemaasi kuvaan sopivia muita kuvia reippaasti kerralla.
Free Stocks freestocks.org
Valokuviin keskittynyt palvelu, jossa kuvia voi halutessaan hakea suoraan etusivulta suosituimpien tagien mukaisesti. Hyvin Life Style-henkinen. Kuvien selaaminen on helppoa.
Gratisography gratisography.com
Jotain erikoisempaa mielessä? Gratisographyn taiteellisesta, hullunkurisesta ja ehdottoman erikoisesta kuvapankista löytyy varmasti huomiota herättäviä kuvia. Valikoima on pieni, mutta sitäkin persoonallisempi.
- SuperAssari Maarit
--------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Tapasin Kiotossa paikallista ystävääni, jonka näin viimeksi viisi vuotta sitten. Alakoulun opettajana toimiva ystäväni raahaitui kuolleen näköisenä kahvilaan, jossa hän ehti viipyä tunnin. "En voi olla pidempään," hän pahoitteli, "Olen tehnyt 12-16h töitä joka päivä. Tänään on lauantai ja minulla on edelleen töitä 12h. Huomenna saan työskennellä ehkä vain 10h. Maanantaina alkaa taas normi 12-16h viikko," hän selitti.
Mies-parka oli vanhentunut silmissä ainakin 10 vuotta sitten viime näkemän. Pahoittelin hänen työtaakkansa ääneen, joka tosin ei poikkea normaalista japanilaisesta työtahdista - ja se jatkuu työntekijän elämässä vuosikymmeniä putkeen.
"Teen opettajan töitä vain siksi, että minulla on palkallista lomaa 2 viikkoa vuodessa, jolloin voin matkustaa. Jos voisin, muuttaisin pois. Lasten vanhemmat eivät tee tätä työtä yhtään helpommaksi," hän mutisi kahvikuppiinsa toivottomana.
Näytti siltä, että hän nukahtaisi kahvipöytään minä hetkenä hyvänsä. Olin huolissani, koska hän oli poikkeuksellisesti liikenteessä omalla autollaan.
Nukkumista ei tosiaankaan arvosteta Japanissa.
Mutta ei arvosteta Suomessakaan.
Samoin kuin täydellisyyteen ja vaatimattomuuteen tähtäävässä shintolaisuudessa, myös täällä luterilaisen agrikulttuurin maassa on sinun vaivalla leipäsi hankittava ja herättävä kukonlaulun aikaan - mahdollisimman vähäisillä yöunilla - tekemään työsi, koska näin nyt on aina tehty. Nukkumiseen yhdistyvät sellaiset mielleyhtymät kuin laiskottelu, laiskuus, välinpitämättömyys, saamattomuus, halu päästä helpolla, epäluotettavuus ja hyödyttömyys yhteiskunnalle. Työttömiäkin syytetään siitä, että mokomat vaan nukkuvat sohvilla ja vapaaehtoisesti lapsettomathan tietystikään eivät hanki lapsia siksi, että saisivat vain nukkua ja laiskotella (ja bilettää). Hirveitä yhteiskuntaa rienaavia olentoja nuo molemmat, ettäs kehtaavat. Japanissa meno on astetta rujompi molemmilla sektoreilla, eikä työttömyys itsemurhan syynä ole mikään arjesta poikkeava normi.
Hyvä yöuni on kuitenkin ehdoton välttämättömyys, jos haluaa pysyä terveenä, onnellisena ja saada itsestään parhaimman irti. Vähäiset yöunet yhdistyvät eri tutkimusten mukaan aina tiettyihin syöpiin sairastumisen todennäköisyyden kasvamisena, edeten aina krooniseen masennukseen (joskin on otettava huomioon, että krooninen masennus voi aiheuttaa unettomuutta).
Parlamentissakin nukutaan
Työnantajien ja työpaikkojen luulisi yleisesti olevan kiinnostuneita siitä, että alaiset saavat levätä ja nukkua. Suomessa työntekijän lepäämisentarvetta valvoo laki, mutta esimerkiksi Japanissa työaikasuojaa ei ole. Työntekijöiden on työskenneltävä ahkerasti riippumatta siitä montako tuntia töitä viikossa on. Tämä näkyy maassa konkreettisesti niin, että aina kun japanilainen voi istua johonkin edes minuutiksi, se aika käytetään nukkumiseen. Ihmiset nukkuvat kirjaimellisesti kaikkialla; julkisissa liikennevälineissä, portaissa, asemilla, asemien edessä, työpöydän ääressä, kirjastoissa, kaupoissa, kauppakeskuksissa, kahviloissa... Jos siellä on penkki tai tuoli, siellä nukutaan ja nukutaan syvästi. Piste. Valitettavasti Japani johtaa itsemurhatilastojen kärkeä maailmanlaajuisesti ja vaikka krooninen maata vaivaava väsymys ei olisikaan - eikä ole - ainoa tätä johtoasemaa yllä pitävä tekijä, ei voi olla miettimättä, että se ei ainakaan edesauta asiaa. Väsyneenä ihmisellä on taipumus masentua ja ahdistua helpommin kuin virkeänä, tuntea kipua herkemmin ja ajatella tulevaisuudestaan toivottomia.
Näin palasen tätä toivottomuutta ystäväni hurjaa vauhtia vanhettuneissa silmissä, kun hän kärkkyi levottomana kelloaan.
Juuri Japanista palanneena en edes pyytänyt häntä tapaamiseen tällä kertaa. Tiesin, ettei hän ehtisi.
Toisin sanoen; nukkukaa, hyvät ihmiset. Antakaa alaistenne nukkua, hyvät johtajat ja esimiehet. Onnellinen, terve työntekijä on teille halvempi ja kirjaimellisesti myös turvallisempi kuin loppuun ajettu alainen.
- SuperAssari Maarit
--------- SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Hyvä johtajuus on vähän kuin hyvä vanhemmuus: Riittävä määrä itsenäisyyttä holhottaville; ymmärrystä siitä, että sinun tehtäväsi on toimia esimerkkinä alaisillesi; avoimuutta ja selkeää kommunikaatiota; johdonmukaisuutta ja reiluutta kaikkia holhottavia kohtaan sekä tietoisuutta siitä, että jokainen alainen on oma itsenäinen yksilönsä, eikä heitä voi puristaa 100% juuri sellaiseksi kuin sinä haluaisit. Siinä, missä lapset tarvitsevat hyvää vanhempaa kasvaakseen itsenäisiksi, vahvoiksi aikuisiksi, myös työntekijät tarvitsevat hyvää johtajaa kasvaakseen entistä motivoituneimmiksi ja paremmiksi työntekijäksi.
Hyvällä johtajalla – kuten hyvällä vanhemmalla – on tiettyjä ominaisuuksia, jotka auttavat häntä saamaan parhaimman irti suojateistaan. Oletko sinä jo hyvä johtaja?
1. Olet halukas kokeilemaan uutta
Hyvät johtajat suosivat tiettyjä tapoja ja käytäntöjä, koska ne ovat tehokkaita – ei siis siksi, että kun näin nyt on aina tehty ja kun tämä nyt vaan kuuluu tämän firman henkeen. Hyvä johtaja antaa myös alaisilleen tilaa kokeilla uutta ja innovoida.
2. Kohtelet alaisiasi ihmisinä
Joidenkin johtajien mielestä työntekijästä saa parhaimman irti, kun tätä vähän uhkailee ja pelottelee. Hyvä johtaja ei kuitenkaan sorru tällaiseen harhaiseen käsitykseen, vaan kohtelee työntekijöitään ihmisinä. Työntekijä ei ole hänelle kuluerä tai pakollinen paha, vaan mahdollisuus.
3. Sinulla ei ole suosikkeja
Työntekijöiden moraalin saa parhaiten tapettua – uhkailun ja pelottelun lisäksi – arvottamalla työntekijät suosikkeihin ja inhokkeihin. Jos jotakuta suositaan selkeästi johtajan toimesta, muut työntekijät kyllä huomaavat tämän ja lakkaavat antamasta parastaan yritykselle. Kaikkia ihmisiä motivoi loppupelissä halu tulla nähdyksi ja arvostetuksi.
4. Kaikki ovat vastuussa asioista – myös sinä itse
Luotettavuuden korostaminen kehittää yrityksessä vallitsevaa työmoraalia ja rohkaisee työntekijöitä rehellisyyteen ja avoimuuteen. Nämä yhdessä luovat entistä parempaa hyvinvointia työpaikalle. Hyvä johtaja ottaa myös itse vastuun omista asioistaan, eikä vieritä omia töppäyksiä alaistensa niskaan. Johtaja, joka uskaltaa olla inhimillinen ja tehdä virheitä, on myös työntekijälle läheisempi ja motivoivampi.
5. Pyydät nätisti
Kohteliaisuus ei koskaan ole huono idea. Hyvä johtaja osaa pyytää alaisiltaan asioita, työsuoritteita, vastauksia jne. kohteliaasti ja asiallisesti. Rääkyminen, huutaminen ja vaatiminen johtavat nopeasti työntekijän arvostuksen rapistumiseen ja työntekijä, joka ei arvosta työpaikkaansa tai esimiestään, ei myöskään tuota yritykselle minkäänlaista lisäarvoa.
6. Annat tukesi
Hyvä johtaja rakentaa vankkaa luottamussuhdetta alaisiinsa antamalla näille tukea ja opastusta sopivissa määrin. Ketään ei tarvitse pitää kädestä, mutta toinen ääripää eli työntekijän jättäminen leijonille oman onnensa nojaan, ei myöskään toimi. Hyvä johtaja tietää, missä menee alaisen itsenäisyyden ja tuen tarvitsemisen kultainen keskitie.
7. Poistat esteitä
Siinä, missä huono johtaja lappaa kapuloita rattaisiin, hyvä johtaja huomaa nämä kapulat ja ryhtyy yhteistuumin alaistensa kanssa poistamaan niitä, jotta rattaat liikkuisivat taas tehokkaasti ja vaivattomasti. Hyvä johtaja pyrkiikin helpottamaan alaistensa elämää omalta osaltaan ja ymmärtää, ettei työ ole alaisten ainoa (tai välttämättä edes SE tärkein) asia elämässä. Hän tietää, että ihmisten elämä koostuu useista asioista ja työ on yksi osa elämää; ei niin, että elämä on yhtä kuin työ.
8. Olet hyvä valmentaja
Valmentajat eivät seisoskele kentän laidalla ohjeita huutaen, vaan lähtevät mukaan tehtäviin, opettamaan alaisia esimerkeillä ja pysyttelevät lähietäisyydellä.
9. Annat palautetta ja kommunikoit avoimesti
Hyvä johtaja vaatii alaisiltaan kunnioitusta, ja vastapainoksi he antavat alaisilleen kiitosta, kehuja ja rakentavaa kritiikkiä, joiden avulla työntekijästä kuoriutuu esiin hänen paras versionsa. Työntekijäsi myös tietävät selkeästi, mitä heiltä odotetaan, ja osaat kuunnella myös heidän näkemyksiään ja neuvojaan kiperissä tilanteissa. Johtaja ei ratkaise mitään yksin, mutta tekee viimeisen päätöksen itsenäisesti.
10. Et ole kiva ja mukava vain siksi, että hyötyisit siitä tai välttelisit hankalia tilanteita
Hyvä johtaja on autenttinen oma itsensä, eikä esitä mukavaa lypsääkseen työntekijöistä mehut irti tai siksi, että hän pelkää kohdata haastavia tilanteita. Heikko johtaja pakenee ongelmatilanteita. Vaikka hyvä johtaja ei itse lähde tietoisesti luomaan tai edes etsimään tilanteita, joissa voisi hakata päätä – omaansa tai alaisensa – seinään, hän kuitenkin tarttuu ongelmatilanteeseen heti sen ilmestyttyä kipittämättä karkuun tai sulkemalla siltä silmiään. Ongelmatilanteisiin ratkaisukeskeisesti ja vakavasti suhtautuva johtaja valaa luottamusta työntekijöihin ja vaikuttaa suoraan työpaikan ilmapiirin, ja sitä kautta työhyvinvointiin.
11. Haastat alaisesi
Kyllästynyt työntekijä = motivoimaton työntekijä. Kukaan ei halua pyöritellä sormiaan tai saada puuduttavia työtehtäviä, jotka ovat reippaasti oman osaamisen alapuolella. Hyvänä johtajana tiedät alaisesi osaamistasot ja annat heille haasteita, sillä työtehtävä, jonka alainen kokee turhaksi tai liian helpoksi, johtaa työssä tympiintymiseen – yleinen tabu varsinkin Suomen työelämässä.
12. Keskityt ongelmien sijaan ratkaisuihin
Ongelmien iskiessä päälle lähdetään yleensä etsimään syyllistä asiaan. Hyvä johtaja keskittyy kuitenkin ongelman ratkaisemiseen, eikä syntipukin syynäämiseen. Jälkeenpäin hyvä johtaja ymmärtää myös selvittää alaisensa kanssa mistä ongelma syntyi ja miten se vältetään seuraavalla kerralla.
13. Olet hauska
Hyvä johtaja ottaa työnsä vakavasti, muttei koskaan itseään vakavasti. Hyvä huumori työpaikalla tekee ihmissuhteista läheisempiä ja avoimempia, sekä vaikuttaa suoraan työhyvinvointiin. Hyvä johtaja tietää lisäksi, missä menee hyvän ja huonon huumorin raja.
14. Alaistesi unelmat ja tavoitteet ovat tärkeitä myös sinulle
Paras johtaja on hän, joka ottautuu työntekijöihinsä tosissaan. Hän on tietoinen työntekijänsä ammattillisista tavoitteista ja unelmista, kannustaen työntekijöitä siihen, mistä he nauttivat, sillä työstään nauttivaa työntekijää ei tarvitse enää erikseen motivoida – tai murehtia hänen joutuvan sairaslomakierteeseen mielen ylikuormittumisen ja onnettomuuden tunteen vuoksi.
15. Vaadit laatua, muttet ole perfektionisti
Perfektionistinen pilkun viilaaminen tilanteessa, jossa asia toimii jo hyvin sellaisenaan, tappaa työmotivaatiota tehokkaasti; varsinkin, jos vaadit aina, että kaiken täytyy olla prikulleen juuri, kuten sinä itse sen tekisit. Vaadit alaisiltasi hyviä suorituksia ja heidän henkilökohtaista parastaan, mutta ymmärrät samalla, missä menee jankkaamisen ja hyvän laatukriteerin raja.
- SuperAssari Maarit
------------------------------------------- SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
Työ- ja elinkeinoministeriöstä kuuluu hyviä uutisia; TEM:in työolobarometrin mukaan viime vuonna joka kolmas teki vähintään satunnaisesti etätöitä. Etätyöt mahdollistavan joustavan työaikajärjestelmän piiriin kuului viime vuonna jo 70 prosenttia palkansaajista.
Etätyön mukana myös sosiaalisen median käyttä on kasvanut 5 prosenttiyksikköä vuodessa (26%) ja sähköisten työtilojen tai pikaviestimien käyttä pomppasi 47 prosentista 54 prosenttiin.
Meillä SuperAssareiden omassa toimistossa etätöitä on tehty aina - ja tullaan tekemäänkin. Halutessaan asiakas saa meidät toki saman katon allekin kanssaan. Yhteydenpito, palaverit, ajatusriihet ja muu kommunikointi hoituu sähköisesti, joten niin kauan kuin sinulta SuperAssarina löytyy nettiyhteys ja tietokone, ei työn tekeminen etänä ole mikään ongelma. Itse naputtelen nyt toista viikkoa töitä Osakasta käsin. Työt ja asiakkaat kulkevat mukana normaalisti siinä missä muukin matkatavara. Olen järjestelyyn erittäin tyytyväinen!
Olen ollut nyt päälle vuoden SuperAssarina, enkä enää oikeastaan osaakaan kuvitella, että töitä, jotka voi tehdä kotona, pitäisi lähteä tekemään johonkin toiseen työpisteeseen vain pelkän periaatteen vuoksi. Toivon, että ensi vuoden barometrissäjoustavaan työaikajärjestelmään kuuluvien määrä olisi kasvanut 70 prosentista entisestään (niillä aloilla, joilla etätyö on mahdollista järjestää, jos työnantaja niin haluaa).
- SuperAssari Maarit
-------------------------------------------
SuperAssarit ovat Wannadon aikaan ja paikkaan sitoutumattomia työelämän vapaustaistelijoita ja ongelmien ratkaisijoita. Multityötä tekevä Wannado Oy on Irina Viitalan ja Anna Degerholmin yhdessä, vuonna 2011 perustama SuperAssariyhteisö, johon kuuluu yli 20 markkinointiviestintään, tehtävien digitalisointiin, tapahtumatuotantoon ja sihteerityöhön erikoistunutta ketterää tekijää. www.wannado.fi #SuperAssarit
